吴成群 WU Cheng-qun
（南京交通职业技术学院，南京 211188）
（Nanjing Communications Institute of Technology，Nanjing 211188，China）
摘要：成本控制是项目管理的重要组成部分，实现利润最大化是企业的最终目标，而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例，基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析，进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。
Abstract： Cost control is an important part of project management， profit maximization is the ultimate goal of business， and this is only can be achieved by strengthening project cost control. This paper， combined with the actual case， makes application analysis of the dynamic control of construction project cost based on earned value theory， and further explains the role of earned value analysis for improvement of construction project cost.
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关键词 ：项目管理；挣值；成本控制
Key words： project management；earned value；cost control
中图分类号：S532 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）19-0187-02
作者简介：吴成群（1979-），男，江苏盐城人，工程师，研究方向为工程管理。
0 引言
2014年全年全社会建筑业增加值44725亿元，比上年增长8.9%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6913亿元，增长13.7%，其中国有及国有控股企业1639亿元，增长11.7%。[1]。伴随着“一带一路”国家战略的推动，未来我国的基本建设投资规模将是特别巨大，中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇。但随着市场经济的深入发展，施工项目的竞争很大，项目的利润也是越来越低，这就要求各个企业不断强化成本控制，以获得更大的利润。挣值作为一种科学的动态控制方法，在项目成本控制过程中起到重要的作用，本文以南京交通职业技术学院H楼为例，重点探讨挣值在项目成本控制管理中的具体实施过程及评价分析。
1 挣值理论
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。通过计算已完计划成本、已完实际成本和拟完计划成本得到的进度、成本偏差，以判断项目实际运行情况[2]。
1.1 挣值原理
“挣值（EV）”是对项目的工期、成本进行集成管理，对其未来进展趋势作出预判。是货币量代替工程量来测量工程的工期，强调工期的体现不是用资金投入为依据，而以资金转化的工程成果的量来测量[3]。
1.2 挣值参数
①计划工作预算成本（BCWS）：BCWS=计划工作量×预算单价。②己完工作量的实际费用（ACWP）：ACWP=己完成工作量*实际单价。③己完工作量的预算成本（BCWP），也称挣值：BCWP=已完工作量×预算单价[4]。
1.3 挣值偏差分析
①成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP [5]。CV<0，实际的成本超过预算的成本，运行成本超支；CV>0，实际的成本低于预算的成本，运行成本节余；CV=0，实际的成本与预算的成本符合。②进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。SV<0，实际的进度迟于计划的进度，延误；SV>0，实际的进度比计划的进度超前，提前；SV=0时，实际的进度与计划的进度符合。③成本绩效指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP。CPI<1，实际的成本超出预算的成本；CPI>1，实际的成本低于预算的成本；CP=1，实际的成本与预算的成本符合。④进度绩效指标（SPI）：SPI=BCW/BCWS)。SPI<1，实际的进度迟于计划的进度；SPI>1，实际的进度比计划的进度超前；SPI=1，实际的进度与计划的进度符合。
1.4 挣值评价曲线
在项目管理中，三项基本参数可绘成三条曲线即挣值评价分析曲线，如图1所示：横坐标表示时间，即项目的进度，纵坐标表示成本（可以是工程量、工时和货币金额）的累计，由图1可以看出三条曲线都是S曲线[6]。
2 基于挣值理论下的项目成本动态控制案例分析
2.1 工程概况：南京交通职业技术学院H楼工程， 位于南京江宁科学园大学城内。地上六层、框架结构，总建筑高度22米，本建筑为二类建筑，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级。建筑面积：7204平方米。本项目采用总承包合同模式，其中桩基、机电安装、弱电安装、门窗及幕墙、电梯安装、精装修采用指定分包。合同价格采用总价包干，土建总合同价格为523.6万元（不含桩基工程），土建工程合同工期：184天。
2.2 实际状态数据
南京交通职业技术学院H楼土建工程项目采用挣值法控制成本与进度，实行月度成本、进度监控，月底对本月的成本与进度进行挣值分析。这一工作通常采用统一报表形式，由各部门在规定时间内填写，并报送统计部门。
以2014年5月底的成本分析为例，应用挣值进行成本控制。
每月计划完成工程量曲线：根据施工进度计划和工程量清单，得到每个月计划完成工程量曲线BCWS如图2。
根据3、4、5月份控制周期报表中得到的实际完成工程量、单价和质量状态数据，可以计算出BCWP和ACWP（表1），并绘制2014年3-5月份挣值发生曲线（图3）。根据三个参数分别计算出该控制周期的SPI、CPI的2个绩效评价指标，并对项目完成时的成本进行预测。
2.3 项目偏差分析及绩效评价
2.3.1 成本偏差（CV）情况分析 CV=BCWP-ACWP=
-9816元＜0，说明实际消耗超过预算，超支。
2.3.2 工期偏差（SV）情况分析 SV=BCWP-BCWS=
-7540元＜0，说明实际进度比计划进度滞后。
2.3.3 成本绩效指数分析（CPI） CPI=BCWP/ACWP=0.996795＜1，说明实际消耗超过预算，超支。
2.3.4 工期绩效指数分析（SPI） SPI=BCWP/BCWS=0.997536＜1，说明实际进度比计划进度滞后。
分析得出结论：2014年5月末成本超支，进度滞后。
结合计算，对五月份项目成本与进度进行偏差分析。主要分析成本与进度偏差、成本与进度偏差程度。详见表2（5月份末成本偏差分析表）。
五月份末成本偏差分析：根据挣值控制，从成本支出方面看，五月末成本超支9816元，具体来看：人工费超支94543.5元，材料费节约84607元，机械费节约120.09元。
五月份末成本偏差原因：①人工费分析。近年来，建筑劳务用工困难，工人工资增幅都在10%左右，人工费用超支在所难免。②材料费分析。材料费节约，主要得益于材料部预估到钢筋等主材价格会上涨，提前进行了储备。③机械费成本基本持平，主要是塔吊的实际支出和预算基本符合。
3 成本控制执行效果
从5月末成本报表2中我们可以看到：该工程成本管理中，因人工费涨幅较大，存在成本偏差，根据分析情况，结合超支和节约的影响因素，后期采取措施：
①强化管理，优化科学安排，如通过交叉作业等，尽可能地减少窝工。②严格责任成本目标控制体系，减少质量成本，如各专业班组明确班组责任制，加强沟通协调，减少返工的情况。③进行工期—成本优化，提高周转材料的利用效率；强化限额领料制度，减少材料损耗等措施控制施工成本。
由于采用挣值法进行成本控制管理，最终，H楼项目的成本控制情况良好，在人工成本涨幅较大的情况下，没有超支，按期完成施工任务。
4 结语
通过工程实例运用情况，可以看出用挣值法进行项目成本偏差分析及绩效评价，可实现项目运行过程的成本动态控制，提高了施工企业的管理水平，为工程项目的精细化管理提供强大支撑。
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参考文献：
[1]2014年国民经济和社会发展统计公报.中华人民共和国国家统计局官方网站.2015年2月26.
[2]魏尚卿.挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用[J].智富时代，2015.
[3]李佑莲.挣值管理在富奥—江森新工厂建设中的应用研究[J].福建工程学院学报，2013.
[4]王巍，王忠吉.基于挣值法的工程项目成本控制管理研究[J].价值工程，2014.
[5]王真真，黄溶冰.挣值分析法在节能减排经济性审计中的应用[J].审计观察，2014.
[6]郭海.改进的挣值技术在厂房建设中的应用研究[J].工程管理学报，2011.