浅谈工程项目施工组织设计的重要性

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  • 更新时间2018-05-04
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  摘要:本文从介绍施工设计组织分类入手,阐述了分类标准的不同会有不同的施工组织设计。再进一步描述了施工组织设计与工程造价、进度之间的关系,以及如何编制一份还的施工组织设计,从以上几个点来烘托施工组织设计的重要性。


  关键词:施工组织工程造价项目进度重要性


  一、引言


  施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件,在建筑工程施工中发挥着巨大的作用。特别是随着建筑行业的飞速发展、建筑施工企业实行项目化管理体系的不断完善、工程招标投标制度和建设监理制度的广泛推行以及管理手段的不断现代化、行业技术的不断更新换代等,施工组织设计将占有重要的一席之地。特别是与工程造价的联系将越来越紧密,并直接的影响工程的整体造价,经过初步探索,现就有关问题进行简要分析。


  二、施工组织分类


  分类标准不同,施工组织有不同的分类。目前较多的两种分类是根据编制的目的和编制的范围分类。按不同目的可以分为两类:投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。前者主要是由职能部门根据投标需要,为满足施工合同和投标文件而编制的,具体实施性差;后者是由施工方项目经理牵头,为满足施工工艺和流程而编制的文件,具有较强的针对性和可实施性。根据不同的范围,可以将施工组织设计分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。施工组织总设计的概括性强,是整个项目全过程的技术、经济性知道文件;单位工程施工组织设计是以单位工程作为编制对象,是进一步对总施工组织设计在人力、机械的具体化、详细化,编制依据是施工图;分部工程施工组织设计是针对技术较复杂、工程规模较大等相对较重要分部工程。或是工艺较新、气候较特殊情况下较单位工程更详细的指导文件。


  三、施工组织与工程造价、进度的关系


  目前工程项目价格的确定一般要经过施工图预算编制、财评、施工合同价、施工结算价、施工决算价几个过程。施工组织对工程项目的造价有一定的影响。在实际工作中,存在少数项目根本就没有编制施工组织设计,无平面布置,建筑材料随意堆放,施工方案变化大,造成施工工期严重滞后,甚至造成较大的经济损失的情况都存在。


  1.施工组织对预算定额的影响。在很多预算定额中常常会提到的一句是“……,依据施工组织设计确定”等内容。又由于,预算定额是确定项目造价的基础之一,反应的是在正常的施工条件下完成一定的工作量所需要消耗的人力、机械和材料。但是在施工过程中往往会有较多的特殊情况发生,每个项目又有不同的特征,所以完全套用定额,完全不考虑其他情况会造成工程实际造价和编制的预算金额有差别。施工组织设计对工程造价有较大的影响,在保证施工质量的前提下,有一个优化的施工组织设计会降低工程造价,会减少项目施工过程中的窝工、浪费材料、机械使用不恰当等情况的发生,有时甚至可以减少项目的签证等费用的发生。工程造价的高低很大程度上取决于施工组织设计中的施工方案,因此,为降低工程建设成v须进行施工方案优化。目前一般采用定量分析法选择最佳施工方案。


  2.施工组织对进度的影响。施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。进度计划是施工组织的很重要组成部分,关键线路选择不佳致会导致工期延长,不同的施工方案需要不同的人力、物力和财力配置,会带来不同的工期。最直接的影响就工期,有时甚至会增加业主的投资。详细可行的的施工组織将最大优化施工现场资源的配置和利用率,优化进度,在实际施工过程中可以紧跟计划目标,当落后与计划目标时也也可以及时作出调整,从而保证进度,保证工期。


  四、编制好施工组织设计的要点


  1.施工组织设计编制的原则。符合施工合同或招标文件中有关进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。积极开发、使用新技术和新工艺,推广使用新材料和新设备;坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配备资源,合理布置现场,采取相应的季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;与质量、环境和职业健康安全三个管理体系相结合。


  2.施工组织设计编制的步骤。编制一个优秀的施工组织设计是一个专业性较强的技术活。但是不同的项目编制的方法不尽相同,往往会与项目的大小息息相关。不管怎么变化,万变不离其中。(1)熟悉相关文件,招标的附加条件,施工工期要求,进度计划,各分部分项工程,包括工量清单,最重要的还是要对施工图纸做到心中有图。(2)计算工程量,对主要的工程进行统计,列出清单。(3)选择施工方案,主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。(4)施工进度计划,进度计划对工期的影响非常大。(5)确定施工资源的配置情况,有助于后期资源的调配和工作中需要相互协调的地方做到事先知晓。(6)施工现场平面布置,这可以尽量减少材料的随意堆放,材料进场时减少二次搬运。(7)主要施工管理计划,主要是针对比较重要的工作作出更详细的部署。


  五、结语


  一个好的施工组织往往会让施工方和业主方在施工过程中减少很多麻烦。可以减少施工成本,紧跟施工进度计划,能有效的控制工程造价,还能有效的保障工程质量。将施工管理技术和工程技术两者有机的结合起来就形成了一个较好的施工组织设计。无论是施工单位还是业主单位都应该在施工过程中将施工组织设计作为一个指导性文件,一定要在工作中赋予其一定的权威性,在设施审批、修改以及调整的过程中应该遵循该有的地位。


  参考文献: 

  [1]栾学如,陈明辉.浅谈施工组织设计[J].山西建筑,2006, 32(14):89-90 . 

  [2]王忠德.施工组织设计与工程造价关系探讨[J].河海水利,2005( 6) : 40-42. 

  [3]毛鹤琴.土木工程施工[M].武汉: 高 教育出版社,2004. 

  作者简介:刘显成(1973—)男,硕士,副教授,主要从事建筑规划设计等领域研究。