新形势下企业管理创新的策略研究

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  • 更新时间2018-06-11
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  【摘要】经济飞速发展以及国际地位逐步提升促使我国国际竞争力越来越强。国际发展大趋势下,为了能够促使企业更好发展,那么就需要重视企业管理工作,特别是经济管理方式,通过创新经济管理来促使企业获得一定社会地位。实际上,管理创新涉及范围比较广,包含理念创新、制度创新、人员创新等等。本文对企业管理创新存在的问题作了分析,提出了企业管理创新对策,为提升企业管理创新有效性打下良好的基础。


  【关键词】企业管理创新问题对策


  【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】2095-3089(2017)23-0287-01


  企业管理是企业发展的基础,是社会经济的命脉,它的正常健康发展受到了社会各界的广泛关注。因此在不断发展壮大的过程中,衍生了一整套完善的管理模式以及不断创新的理念,尤其是在学术界得到了很大的成就,所出台的研究成果指导了企业生产经营的实践.新的管理模式、新的管理理念以及企业经营管理理论也会在进行企业管理的实践中得到更多的检验,可以延续和继续发展企业发展的成果,不适合的将一步步退出市场,而这些全是需要付出很多失败为代价的。


  一、新形势下企业管理创新的重要性


  企业管理是企业资源合理配置的前提,也是生产力最直接的体现。在科学技术迅猛发展下,知识经济的地位与作用日渐凸显,企业加快管理转型迫在眉睫。不同企业经营环境存在差异,也使得企业形成各自特色的管理体系,但影响企业管理的因素却是一致的。包括以知识就经济为主体的新经济影响、经济全球化影响、基于互联网技术的影响。以上这些影响因素作用下,企业外部环境变化增大,竞争也变得潜在化。新形势下,企业只有通过创新管理方式,抵御内外部因素对企业发展的影响,才能更好的在市场中立足。


  二、新形势下企业管理存在的问题


  1.严重的职位重叠问题


  企业管理过程中,不同机构在职位设置上都存在着设置不合理现象,工作部门之间重叠问题较为严重,甚至在工作岗位上也存在着重叠问题。實际上,人具有趋利避害本能,那么所负责问题出现问题后常常出现职责推诿,这就使得意见工作具有非常多负责人,但是却并没有人真正做事,公司内部存在着混乱现象,工作人员也无法实现各司其职,对企业经济效益具有非常大的影响。


  2.管理观念落后,自主创新力欠缺


  虽然现在西方一些较为先进的管理理念开始深入到中国市场,但是大部分企业不能完全吸收这些管理理念。首先,企业管理者不是十分重视人力资源的引入。现在的企业管理者传统观念较深,企业管理者比较产生高度集权的思想,在开展工作时倾向于“控制—服从”的概念、手段,在进行收入分配时也并不看重现代化薪酬体制及其他的激励机制的建设,这对人力资源的发挥起到了阻碍作用;其次,在进行企业管理时经验管理占主导地位。目前形势下,很多企业正处于创业初期。其相关制度并不完善,领导个人决定了企业内部的关系管理,主要以领导者的经验为企业发展决策的方向,这样很容易发生管理权力的滥用。


  3.管理制度不完善


  “没有制度不成文”企业制定的相关管理制度缺乏影响力与号召力,难以在集体中发挥作用,仅作为一种管理的表面形式,未能将其的作用充分发挥出来。在新形势下,制度更新难以追赶上企业发展速度,容易脱离企业发展实际制定管理制度,必然影响到企业各项工作的顺利开展。


  三、新形势下企业管理创新对策


  1.构建更加完善企业管理规章制度


  完善化规章制度为企业管理工作提供科学依据,从企业角度来看,只有实现管理制度化,才能够为企业发展提供巨大发展动力。在国家管理过程中,法律具有至关重要的作用,同理,制度在企业管理中具有不可替代的作用。那么在企业管理过程中,需要制定合理的管理制度,合理规划企业工作人员工作时间以及企业工作人员工作内容,实现企业内不同工作部门之间资源合理优化配置,同时,企业还需要认识到有效奖惩制度在企业制定制度过程中的重要作用,有效奖惩制度对提升企业工作人员的工作积极性具有非常重要的作用。对于工作优秀以及具备良好工作态度的企业工作人员,那么可以给予相应的奖励,相反,经常出现迟到早退并且工作态度不端正企业工作人员,那么可以根据情况恶劣程度给予一定惩罚,企业管理工作人员需要保障各项规章制度能够在企业管理过程中有效执行,保障其实际执行力度,提升企业经济效益以及企业工作效益。


  2.树立正确观念


  意识决定一切,思想可以改变所有,要完善我国的企业管理创新,首先就需要让企业的管理者和员工们有着知识就是关键生产力要素的观念,在企业建立相关的研发机构并吸纳智力人才;树立个性化的管理观念,改变原有的一刀切、一贯制的作风,再者更要重视企业无形资产的发展,无形资产的比重在当下知识经济时代已经越来越大,改变传统的资产意识,强化无形资产意识,在意识的基础上,企业更应该深化企业改革,把改制落实到实处,彻底转变原有体制才是企业立于不败之地的关键。


  3.构建良好的企业文化


  良好的企业文化不仅能为员工创建积极健康的工作氛围,还能在一定程度上提升员工的职业道德与文化素养,提高企业凝聚力,让员工自觉自发的遵守企业制定的管理制度,提高员工的责任感和使命感。现代化企业在构建企业文化时必须树立“以人为本”的理念,“以人为本”的企业文化不仅能够调动员工的积极性,使其积极参与企业组织的盈利性目标,还能实现企业人员的全面可持续发展。“以人为本”企业文化构建的主要着手点在于员工综合能力提升为培养方向,不断开展各种培训学习活动,提升员工各方面的能力,切实考虑组织成员的全面自由发展,员工才会对企业有归属感,才会充分发挥其自主意识和主动精神,激发其创造性才能。


  四、结语


  社会竞争愈发激烈使得企业如何生存发展也成为企业重点关注问题。从目前来看,很多企业缺乏管理意识,职能重叠问题比较严重,对企业发展具有非常大的影响。企业领导需要认识到企业管理重要性,构建更加完善企业管理制度,促进企业生存发展以及经济发展。不同企业面临管理问题存在着差异性,那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施,结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径,管理工作人员需要明确工作重点,为企业内部稳定提供保障,创新企业管理,为企业长远发展打下良好基础。


  参考文献: 

  [1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略—以某零售企业为例[J].江苏商论,2014(32):165-166. 

  [2]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].中国商论,2012(28):115-115. 

    作者:潘炳木等