低油价时期石油企业管理创新的重点

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  • 更新时间2018-06-11
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  摘要:在低油价时期,很多国际化的石油大企业都处于弊大于利的阶段。纵观我国的石油企业情况,大部分的石油企业,尤其是绝大部分的上游企业(炼化企业除外)也处于一个弊大于利的阶段。为了我国石油企业的长期发展,我国石油企业的管理方式就要有所改革。本文针对低油价时期的石油企业进行研究,寻找有助于企业整体发展的创新的管理方式,促进企业的长足发展。


  关键词:低油价时期;企业管理;创新管理方式


  近年来,油价下跌已经成为一个国际化的问题,我国大型石油企业也不可避免要经历这一段石油低油价时期,这不仅给我们国家的石油企业带来了巨大的挑战,同样的也伴随着机遇。为了最大限度的减少低油价时期对我国石油企业的影响,这就需要我国石油企业的管理阶层对一成不变的管理方法进行革新,寻找出最适合石油企业的发展的方法促进企业的成长,保障企业的可持续发展。


  一、在低油价时期,我国石油企业在经营方面出现的机遇与挑战


  經过长时间对石油企业的观察我们发现,在国际上有些石油企业的盈利空间受到了大幅度的缩减。如:国际上的一些大型的石油企业雪佛龙、道达尔等,在2014年时,企业的年度总收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企业收入的减少必定会影响企业的纯利益额度,这样就会在一定程度上制约国际上大型石油企业的发展。经过对石油企业的细致分析我们发现,在低油价时期中国石油企业的大型企业的利明显少于一些小型、中型的石油企业,我国的大型石油企业正处于一个弊大于利的阶段。这种现象说明了,我国的石油企业正处于一个挑战与机遇并存的时期。具体状况有以下几点:


  (一)原油的进口费用减少


  国际油价降低,致使原油的费用也随之降低,这就使得我国在原油进口方面花费的金额出现大幅度的降低。原油进口费用的降低可以促进一些需要石油资源支持的企业花少的钱买到优质的石油资源,减少企业的开支,进一步促进企业的可持续发展。但是,在另一方面,国际上原油进口费用降低,会刺激我国大量进口原油,对国内石油的需求量就会减少,这在一定程度上降低了国内石油企业的收入。


  (二)石油企业在经营方式上和石油提炼上发生了变化


  经过长时间的观察我们发现,在国际油价下跌的这一期间,我国的大部分的石油企业(炼化企业)都处于盈利额不断增长的一个阶段。例如:在2015年的第三个消费季度,我国加工石油的数量为71170万桶,比前几年的加工数额出现了大幅度的增长。由于国际石油的下跌,使得石油原料加工成本也有所降低,这种情况很大程度上提升了我国石油的国际竞争能力,刺激了我国石油企业的发展,所以,在这一国际低油价的阶段,我国的大部分下游石油企业(炼化企业)都处在盈利的阶段。


  (三)与石油密切相关的油气生产企业受到了重创,与其相关的服务企业也受到不同程度的连累


  在国际低油价时期,我国石油企业为了适应低油价时期市场经济所出现的变化,纷纷对企业的经营模式和管理方式进行革新。为适应国际油价的影响,我国的石油企业基本上都使用了降低石油成本,确保油气产量增长的策略以维持正常的企业运行。虽然这一策略使得我国的石油企业在整体上呈现出企业稳步发展,收益额有所上升的现象,但是这一策略的使用并没有刺激油气收益增长,反而随着原油价格的增长,石油企业的流动资金越来越少,亏损十分严重。


  二、在低油价期间,我国石油企业在管理方面的创新


  从长远的角度考虑,如果我国的石油企业不抓紧时间适应国际石油的发展趋势,不进行适当的技术革新和管理方式改革,就会导致我国的石油企业得到长期的发展,这样不利于我国石油企业的可持续发展。下面是对我国石油企业在低油价时期在管理方式上的革新进行阐述:


  (一)科技革新,压低油服费用


  削减投资可能对公司的生产经营带来制约,石油公司需要尽可能确保必要的油气产量。伍德麦肯兹认为,当油价跌至80美元/桶时,石油公司将不得不考虑削减勘探投资;当油价跌至60美元/桶时,勘探甚至难以为继,但开发投资尚可维持。在当前油价已跌破50美元/桶的情形下,石油公司的勘探开发业务面临较大压力。石油公司的应对策略是,将勘探投资转向成熟区块,抑制风险勘探。油气田开发若要维持必要的盈利,也必须压低成本。从生产环节看,技术服务投入是石油公司生产成本的重要组成部分,低油价下为降低生产成本,石油公司将对油服企业提出更高要求,主要表现为压低服务价格。理论上讲,大型石油公司凭借自身的科技创新体系,推广和应用自身的特色或核心技术有助于应对原油价格下行风险,但考虑到科技创新的周期性以及业务多元化的现实,在油价突降时大公司依靠自身技术解决所有问题并不现实,需要油服企业的协作与分工。对于中小企业而言,因其一般不具备大型企业的一体化科技规模与实力,对油服企业的依赖程度不会改变。当油价在进行调整时,石油公司虽然离不开油服公司,但会减少投资规模并要求后者降低服务费用。


  (二)优化项目管理


  在高油价时期,有的企业为了增加收入,扩大了油田的开采量,并且增加对油田周边项目以及一些与石油相关的服务企业的投资,对获益的信心十分巨大,企业上层决策人员的这种膨胀的心理会使得花费增大,并且会出现一些不必要的建筑和投资。这种现象是不对的,我国石油企业的管理人员应该优化项目管理,减少不必要的项目建设和管理。


  (三)减少投资


  随着油价的降低,我国石油企业对相关项目的投资的金额也要随之减少,不能为了眼前的利益而丧失了对未来的规划。我国石油企业要积极的适应国际石油的发展现状,适当的减少投资,不然在油价上涨期间,企业的投资开销就会增大,向外过多的投入最终使得企业出现入不敷出的现象。为了避免这种现象的出现,我国的石油企业就应该在低油价时期减少投资,注重企业内部的整顿。


  三、结语


  总得来说,我国的石油企业正处于一个市场化程度低、经营管理者的观念落后、现在的企业发展跟不上国际石油企业的发展水平的阶段。所以,为了我国石油企业的可持续发展,我国的石油企业必须要有所改革才能促进我国石油企业的可持续发展。


  参考文献: 

  [1]荆克尧,姜振强,胡燕,孟新.低油价对国内外石油公司效益的影响及其对策分析[J].当代石油石化,2016,24(03):1-7. 

  [2]罗佐县,杨国丰,梁慧.低油价下石油公司应对策略及其对国内石油公司的启示[J].当代石油石化,2016,24(02):19-25+36. 

    作者:龚桂芹