2.协作单位复杂建筑企业的生产需要企业多个部门和单位之间进行协调合作，由于建筑过程的不确定性，协作部门和单位之间的工作会特别复杂。
（二）企业管理会计报告存在的问题1.企业的管理会计报告缺乏相关独立性目前大多数企业的管理会计报告主要侧重于财务方面，企业没有专门部门来进行管理会计报告的工作，都是依靠财务们部门的会计进行编制，而多数的财务人员缺乏管理会计相关的知识，加之编制管理会计报告的积极性不高，态度散漫敷衍，所编制的管理会计报告适用性和可靠性不高。此外企业的管理会计工作很多都是借助于财务报告为基础。譬如在财务报告的基础上编制以财务预算为主的预算报告管理体系，而在业绩评价体系方面则主要是将一些财务及非财务指标进行综合考核，从而确定公司以及项目部门的业绩情况。管理会计报告编制工作不够独立，从而导致管理会计报告体系所发挥的作用无法有效实现，使得绝大数的企业的管理工作的效果得不到体现。
2.企业管理会计报告体系的理论缺乏实践应用当前情况下，大多数的建筑企业都是民营企业，公司管理者知识水平普遍较低，缺乏相关专业的管理会计理论，不清楚管理会计对于企业管理的重要性，从而对管理会计报告在企业的推广和应用缺乏相应的重视。在其应用过程中并没有完全将理论与企业自身的实际情况相结合，没有在我国宏观经济的分析下结合企业情况做出创新和改善，进而管理会计报告也就没有发挥出其对企业管理的指引作用。
3.企业的管理会计报告信息在收集和传达上存在问题管理会计报告是对企业应用预算、成本管理收集的数据进行分析比较后提供给相关管理层的信息报告。单从管理会计报告的收集取得来看，管理会计报告的数据来源种类较多，涉及的范围广泛，收集之后继而进行整合的程序有着较大的难度。建筑企业的业务性质比较特殊，各个管理层级之间出现交叉和重复的现象频繁，在信息传达方面存在滞后和不畅通。譬如项目部却没有实质的决策权，只能等各层级之间相互汇报，导致项目核算的成本和管理之间因为传达时间的拖延，而与实际情况存在滞后性。
4.企业的管理会计报告缺乏相关的反馈信息企业的管理会计报告编制工作主要是依托财务人员进行编制，但财务人员的分析评价能力有限，无法满足企业管理者所需要的信息，即使编制人员提供的信息中存在高级管理层所需要的信息，也因为编制者没有将管理会计报告以报告的形式传达给所需的管理层，企业管理中存在的问题无法及时传到给各个管理层，不利于企业各个部门之间进行反馈和修改，从而导致企业的高级管理层无法及时对企业管理中存在的问题进行改正。三、建筑企业管理会计报告体系的应用措施（一）加强企业管理会计组织建设建筑企业管理会计报告体系的应用是一个复杂且系统的工程，其体系涉及预算管理、成本管理、业绩评价和经营战略等方面，所以仅凭企业的一两个部门并不能轻易胜任，企业管理会计报告的编制和实施需要企业各个部门之间的相互配合才能完成。为了保障企业管理会计报告编制工作的有效进行，企业应当设立一个专门的管理会计常设机构，摆脱依靠财务人员编制的困境，增强管理会计报告的独立性。
（二）强化企业管理会计报告理念人才是企业的核心竞争力，因此如果要保障企业管理会计报告的有效应用，必须强化企业员工的管理会计理念，为了让企业的各级管理者和管理会计人员了解管理会计报告体系，企业应当开展员工管理会计报告培训的活动，对员工的管理会计素质进行提升。管理会计报告体系涉及企业的各个管理层和办事人员，由于体系中包含的报告种类较多，需要逐渐让企业员工对管理会计报告体系的应用有个认识和接受的过程。加强企业员工对管理会计报告的重视从而达到积极的配合工作。（三）完善企业管理会计报告反馈机制管理会计报告是以财务数据和企业的生产经营活动为编制基础的，编制活动比较困难，需要企业完善相关的信息系统。企业管理层同时具备信息的传递者和接受信息的反馈者双重身份，企业的中级管理层对高级管理层进行信息反馈，同时也需对低层管理者下达高层管理者的决策，同时，企业各个部门、各个关联项目之间也要进行相关的信息反馈。因此，企业要根据自身发展情况对管理会计报告的编制周期以及内容建立各种反馈机制，及使企业不断进行信息整理和改动。
四、结语管理会计报告对于企业的管理和发展起到了举足轻重的作用，在这个体系的导向下，企业的资源配置得到了综合性的优化，为企业的高层管理者提供了有用的决策和管理信息，满足企业的经营管理需求，有利于企业实现价值最大化的目标，促进企业稳步发展的战略目标。如今，越来越多的企业开始引入管理会计报告作为其管理企业的有效工具，随着管理会计报告理论的不断成熟和完善，未来一定会得到广泛的应用。（作者单位：青海民族大学）