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在深度融合中办好地市报的探索和思考——以漯河日报社为例

  • 投稿为领
  • 更新时间2017-11-13
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推动媒体融合发展,是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。自2017年以来,报业发展的前景仍不乐观,有的报纸谢幕,有的纸媒转场。可是,与前两年相比,地市报却增强了定力,没有了前两年的惊慌失措,在经历了彷徨后,坚守初心,迎难而上,走向深度融合,一些探索性、创新性做法已开始显现成效,为下一步的融合积累了经验和教训。笔者结合工作实际谈谈地市报在深度融合中的探索与思考。

坚定信心,遵循规律深度融合

2017年1月1日,《东方早报》和《京华时报》同时宣布休刊,在业内引发不小震动。随后,报纸停刊或转型的消息仍不断传出。可以预料,到了今年年底,还会有纸媒熬不过“寒冬”倒下。这些令人沮丧的消息留给业界的一声叹息后,更增加报人的危机感。因为这些报纸遇到的困难,不可避免地也发生在地市报身上。笔者研究这些现象,就是为了要吸取经验和教训,从而推动地市报走向深度融合。

近年来,人民日报社、新华社、光明日报社等在媒体融合中或建设“中央厨房”,或以集成报道领衔,或以“融媒体”实践见长,起到了积极的带头作用。地方各媒体也大胆探索、积极作为,一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现,舆论阵地得到巩固和拓展。传统媒体在拓展如“中央厨房”、“两微一端”、云传播等方面成效显著,“你中有我,我中有你”的融合发展格局已经形成。这也给报业带来了莫大的希望,让地市报坚定了信心。

推进媒体融合发展,是时代赋予的重大责任。但地市报在媒体融合中也不是一帆风顺的,都会遇到这样那样的问题。

首先,对待融合不够积极,思想有顾虑。目前大家都忙于探索,还没有出现一家可以模仿或者借鉴的模式。有的媒体存在等一等、看一看的思想,不够积极主动,甚至存在一定的依赖思想,融合步伐较小。推进媒体深度融合要突出理念创新,着力增强思想自觉。认识有高度,行动才有自觉。

其次,发展新媒体存在一定的困难。主要是在打造“中央厨房”和“两微一端”时,需要一定的资金支持,比较“烧钱”,而新媒体的发展,基本没看到可以盈利的模式。这对于财力紧张,且广告收入不断下滑的媒体来说,还缺乏足够的技术开发能力,只有投入不见盈利的事情,不少人都心里打鼓。

再次,经营下滑趋势难以逆转。这也是地市报最关心的核心问题。纵观停刊的报纸,核心问题就是经营出现严重下滑,导致无法正常运转,地市报面临同样的问题。从目前看,开办新媒体暂时并不能带来盈利。不少报社以往靠单一的广告创收,现在有些束手无策。

这些问题,直接影响着地市报推进媒体融合的速度和深度,值得每个报人去研究, 去实践, 去破局。但可以肯定,媒体融合没有退路,早融早受益,不融没出路。我们必须遵循新媒体发展规律和融合传播规律,在“融”中求突破,在“合”中再创业,努力打造新型主流媒体。

移动优先,牢记使命引领导向

近几年来,漯河日报社深化媒体融合,抢抓发展机遇,顺应移动化大趋势,强化移动优先意识,把新媒体建设作为重点,形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵,不断壮大主流舆论阵地,加强党媒新媒体的引导力。

一是全力打造中央厨房。自2015年开始,漯河日报社投入资金100多万元,打造了“中央厨房”式的全媒体数字采编中心,成为媒体融合发展的重要平台,实现了矩阵式、立体式、滚动式、全天候和差异化、个性化新闻发布。

二是大力发展新媒体。报社紧跟时代步伐,开通了“漯河发布”“沙澧河”“家风行动派”“舞阳发布”“临颍发布”客户端。“漯河发布”定位于网上党报,以其及时权威的新闻发布,在漯河市党员干部群众中受到较高关注。“沙澧河”是为漯河市量身打造的“智慧城市”系统。“家风行动派”是我国首家以发布家风家训为主要内容的APP。同时,还有漯河日报、漯河晚报、漯河名城网、漯河小城生活四个微信公众号,此外有20多个行业、版面、栏目微信公众号,不同新媒体账号相互协同,构成了新的传播矩阵。

三是新媒体倒逼机制体制变革。传播矩阵的建立,有力地促进了媒体融合。出现了客户端带动纸媒发展的局面,“漯河发布”带动了政务报道,“沙澧河”带动社会民生新闻报道。更重要的是,媒体融合反过来倒逼机制体制的变革,报社只保留一个编辑部,负责日报和晚报的编辑工作;打破了原先传统媒体设立日报记者部和晚报记者部的格局,成立以客户端为载体的新的记者部,新闻先发客户端,让客户端频道带动栏目发展。新媒体每天按照“一次采集、多种生成、多元传播”现代传播体系运作,弘扬了主旋律,传播了正能量,做到统一发声,形成合力,影响并引导本地舆论。

四是改革运行考核机制。报社专门出台了对各新媒体的考核办法,加强统一管理。以“中央厨房”建设为契机,成立全媒体中心,新闻采写、编辑、出版等所有采编工作全部由全媒体数字采编中心负责;各媒体记者全部转为全媒体记者,既负责向网络供稿,也负责向报纸供稿。同时,告别以前按版面、按稿件的“计件制”考核办法,建立以“阅读量”“点击量”为主、多种评价机制为辅的加权考核办法。以前,报社考核记者是按照新媒体发稿、增量核算,现在变成以客户端发稿为基础,“漯河发布”发稿记者为40%客户端+60%纸媒,“沙澧河”发稿记者为60%客户端+40%纸媒。且文章点击率超过1万次以上,报社根据不同情况有不同奖励。考核机制的变化,充分调动了记者的积极性。

五是加强新媒体审稿。近年来,全国多家报纸不断出现差错, 极大地损害了报纸的权威性。新媒体发稿由于抢时效性,更是不可能像报纸那样字斟句酌、逐词推敲,出现错误也就更多了。新媒体比纸媒优先发稿的好处是,可以试错,发现稿件有问题了可以立即撤稿,而纸媒白纸黑字是无法挽回的;不利之处是,一旦稿件出现问题,可能扩散的范围更广。为确保新媒体发稿质量,报社像纸媒一样,实行严格的审稿制度,覆盖所有新媒体。组建了几个微信群,记者先把稿件提交部室主任修改;然后把稿件提交到群中,群内值班编委会根据新闻导向、新闻价值、是否适合公开发稿、是否与中心工作冲突等方面进行审稿,同时对稿件的标题、逻辑关系和稿件内容等提出修改意见,所有群内人员都可以从不同角度提出不同意见,记者吸纳这些意见后,对稿件进行修改,然后重新提交,编委根据修改情况签发是否可以发布;记者再把签发过的稿件提交报社微信总群,在这个平台上,全报社的人都可以再次对稿件提出意见,如果没有意见,新媒体编辑就可以对稿件再次把关后进行编辑推送发布。这个流程,确保了新媒体稿件尽可能减少差错。

融合发展关键在融为一体、合而为一,要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,形成“你就是我,我就是你”的局面。报社抓住历史机遇,紧跟时代潮流,坚定推进这场重大而深刻的媒体变革,初步实现了一次采集、多次生成、多元发布的融媒体生产格局,总体形成了覆盖本地的主流舆论场,取得了一定成果。

创新驱动,整合资源多元发展

近两年,全国报业发展形势更加严峻的情况下,漯河日报社创新经营思路,整合资源多元发展,实现了报业经营的逆势增长。

服务各级政府,搞好形象宣传。漯河市下辖三区两县,漯河日报社作为地方主流媒体,成立相关工作室,积极与县区对接,为他们搞好服务;在市直单位部门,根据各单位功能不同,对行业进行细分,比如,法制、教育、财经等战线,都成立了相关的对接工作室。以此类推,实现了对市、县(区)、乡(街道)、村的服务全覆盖。报社细分市场,深挖潜能,积极与市场接轨,不断提升服务品质,同时也不断增加经济收入。

一是为各级政府量身打造定制式服务。每年初,漯河日报社都会与各县区沟通每年的宣传计划,然后根据其宣传意向,为其量身定制宣传方案。

二是携手职能部门主动设置议题。合作推出相关专栏,及时报道各个行业的最新资讯,展示行业风采,吸引了受众的广泛关注。

三是依靠群团组织带来效益。主动与各群团组织联系,为他们组织策划一系列活动,不仅履行了媒体责任,取得了较好的社会影响,又获得了不错的经济效益,还增加了行业微信公众号的关注量。

做大做强活动,以活动促增收。一是大型庆典策划。2016年,漯河日报社结合漯河建省辖市30周年、《漯河日报》创刊30周年的有利契机,成立了庆祝《漯河日报》创刊30周年组委会,精心策划了河南杂文名家走进首家中国汉字文化名城、陈文利书画艺术展暨漯河字圣书画院成立挂牌典礼、“新媒体 新机遇 新挑战”高峰论坛暨百名社长总编辑走进“中国食品名城”(漯河)主题采风活动、庆祝《漯河日报》创刊30周年暨记者节活动等系列活动,成功推出了《三十而立·纪念漯河建省辖市30周年特刊》和《漯河·辉煌30年》城市手册,既树立了党报良好的社会形象,又为报社带来了丰厚的经济回报。

二是商业活动策划。各经营部室创新思路,策划了年货大集、婚博会、春季车展、家居家电博览会、秋季房交会、百场红色电影进社区等10多场大型活动。

三是副刊和出版策划。《漯河日报》副刊编辑利用栏目影响力策划推出一系列文化交流活动,不仅为报社带来了客观的经济收入,还为挖掘和传播漯河地方文化做出了贡献。出版社利用漯河市向外推介许慎文化的有利时机,为其量身打造了一整套推广方案,并为其出版了《许慎文化研究论文综汇》《汉字密码》等多部书籍。

创新经营思路,实现多元发展。一是做强教育培训。在现有经营渠道和小记者品牌的基础上,做大做强教育培训产业,力争做成省内媒体标志性教育培训品牌,为报社多元经营再建一个强力支撑点。针对各年龄段人群的特点、需求精心设置极具个性化的培训项目,使培训链条上的每个项目都紧紧围绕人生成长链上的关键点设置,针对幼儿、少儿,开设儿童思维能力培训班;针对中、小学阶段人群,专门开设小记者培训班;在成人阶段,专门开设“家长素质提升培训”“公务员考试培训”“出国留学、游学”等项目。

二是做强健康养老。发挥媒体优势,利用全媒体传播渠道,打造“智慧健康服务”“远程健康服务”等新型健康服务信息平台,全方位、多形态满足群众日益增长的医疗卫生信息需求。辅以定制服务、个性服务,深耕老年人健康产业这一市场。以组织开展养生学堂、老人艺术团、老年记者团等为载体,进而迈向全面建设包括老年文化、老年购物、老年旅游、老年服务、老年医疗、老年产品及其养老机构在内的综合性全方位老年产业集群。

三是借助河南人民出版社漯河分社这一平台,利用报社有采、编、校、设计、印刷、发行的便利优势,深挖本地资源,可以为政府、部门、单位编辑出版图书,也可以为个人出书,从而为繁荣文化产业做贡献,也可增加经济收入。与此同时,我们深入探索与实践“一行业一公司”模式,集中精力发展与报纸相关的非报产业。目前,我们已经成立报业传媒公司、漯河日报社印刷厂、漯报发行有限公司、漯报网络科技有限公司、小城生活网络科技有限公司、报仁商贸公司、漯报文化教育传播公司、河南人民出版社漯河分社、字圣书画院。下一步将成立漯报印务公司,会展演艺公司、房地产营销公司、二手车交易公司、中国汉字文化艺术研究院等分公司,切实提高多元收入净利润的贡献率。

实践证明,传统主流媒体完全有条件、有能力用好互联网和新媒体,拓展自身的传播力、影响力,也完全可以壮大自身实力。目前,《漯河日报》报刊质量已跻身全省先进行列,被评为“一级报纸”,报纸版面、形式、内容等都焕然一新。我们将创新理念思路,加快实现深度融合,最终形成“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸、无限精彩尽在端微”的融媒体格局,全力打造新型主流媒体,不断开创新闻事业发展新局面,为贯彻落实党的十九大精神做出积极贡献。