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传统建筑企业的转型升级

  • 投稿张永
  • 更新时间2015-09-17
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文 李宝珠

中建一局集团第二建筑有限公司董事长、党委书记

新常态下,经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量并重,这是国家和企业发展到一定程度的必然要求,是企业发展查漏补缺、调整结构、积蓄能量的最佳时期,是企业上升的机遇和平台,抓住时机进行有效的转型升级才能为企业后续的发展提供新的动能。

顶层设计的简政放权。在新常态下,中建一局二公司对公司运营管理方法作了重大改革,全面改革总部机构,梳理和优化了管理流程。未来发展中,二公司将搭建精干高效的决策运行平台、服务管控平台,打造“无借口区”七型总部,全面明晰各级员工的工作方法和工作轨迹,从而强化总部的服务和管控职能。

在项目管理上,坚持推进大项目部制改革,将市场开拓职能前移,充分调动大项目部积极性,提高公司整体营销能力。通过明晰总部和大项目部之间的责任界限,实施简政放权措施,将目标管理与底线管理相结合,深化完善大项目部制配套制度和奖励机制,实现项目部的责权利统一。

主营业务板块的实质性改造。按照公司的产业结构布局和发展目标,未来几年,中建一局二公司将稳定房建业务,快速提升基础设施板块的发展,深度拓展公司在超高层、超大体量项目领域的发展,积极开拓大型厂房业务,不断提高施工管理能力、创优能力、盈利能力和资金管控能力。

营销方式的改革创新。大项目部自主营销为公司市场营销工作注入了全新动能。在产融结合的推进过程中方面,二公司新业务模式实现了零的突破,这是公司营销方法和营销模式的重大改革创新。依靠融投资、PPP等模式,中建一局二公司加大与地方政府的合作,强强联合、优势互补,不仅使公司发展更加多元化,更提高了公司在各地方区域内的品牌美誉度。

企业品牌建设和文化落地。品牌建设与企业经营发展并驾齐驱是二公司未来发展的重要思路。通过不断提升品牌美誉度,践行《中建信条一先锋文化》,发挥文化引领作用,为公司赢得品牌美誉度提供内生动力。用制度承载文化,用典型彰显文化,用文化推进绩效考核。