石善女
（黑龙江农垦泰盛建筑工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090）
【摘 要】现代企业在发展过程中所面临的市场竞争比较激烈，竞争企业在产品质量上逐渐呈现出缩小的趋势。因此，不能简单地依靠质量的差异来提升竞争意识是至关重要的。另外，企业要想生存，在竞争中利于不败之地，不仅要掌握先进的技术，拥有雄厚的资本，还应该在管理工作中具有一定的优势。尤其是在成本管理工作进行的过程中，最大限度地降低成本提升工作效率是至关重要的。本文主要对建筑施工企业在建筑施工企业目标成本管理中的具体措施进行分析，进而促进建筑施工企业的长足发展。
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关键词 建筑施工；成本管理；措施；分析
做好建筑施工企业的目标成本管理工作是提升企业经济效益的重要前提和基础，在实际的管理工作中，工作人员需要以建筑施工企业发展的特点以及目标成本管理工作为基础和依据。另外，在具体的目标成本管理工作中可以看出，工作人员的管理水平是影响企业发展经济效益和社会效益的重要因素。因此，相关的工作人员需要对目标成本管理工作的内容、意义重要性以及相关的措施加强了解，这样才能够提升企业的综合竞争力，增强企业发展的整体效益。
1施工企业目标成本管理的内容和意义
1.1施工企业目标成本管理的内容
对于施工企业的目标成本管理工作来说，工程项目的施工和管理是企业的重要业务类型之一。施工企业可以在同一时间内对不同的工程项目进行施工，项目的数量不受限制。在施工的过程中，企业的项目施工管理工作大体上是相同的。管理人员需要根据项目的成本来制定成本管理体系。同时，工作人员还需要对施工成本进行控制和分析。进行全面地目标成本的管理和控制是至关重要的，需要从时间和空间上对施工成本进行控制和管理。在工程进行的不同阶段实现对成本进行管理和控制。具体来说，主要内容包括项目的人力、物资以及机械设备的成本；工程项目设备、资金筹集的成本、材料采购以及现场管理的费用。除此之外，还包括人力资源的管理工作以及战略成本管理工作等等。
1.2加强项目成本管理的意义
从企业的发展方面上看，加强项目成本管理工作的重要意义如下所示：
第一，对项目成本进行管理是提升企业经济效益的重要途径。众所周知，企业的利润主要是收入和成本的差值。因此，降低成本才可以提升企业的既得利润。如果将收入看成是固定不变的常数，成本数量和利润之间存在着密切的关系。
第二，做好企业的成本管理和控制工作可以帮助企业抵制外部的压力。企业要想长久地生存和发展，企业在经营的过程中，不仅要处理好自身内部的关系，还应该和外部的同行之间进行竞争。因此，就会受到市场经济中的经济环境以及政府课税等因素的影响。因此，企业只有提升企业成本管理工作的高效性，才能够有效的地质外部的压力之所在。可见，降低成本才能够最大限度地降低外部的压力，为提升企业的竞争力奠定基础和前提。
第三，成本管理是企业发展的基础。企业的管理人员将成本控制在同行企业成本的范围内，就可以从根本上提升了自身的竞争程度。另外，降低了成本可以为企业开拓更为广阔的销售渠道，这样经营基础得到了高效的完善。同时，建筑企业还可以从根本上提升建筑工程的整体质量。企业还可以在创新的基础上不断发展。
2施工企业目标成本管理实施原则
施工企业的成本原则是成本管理工作的基础和关键，在具体的施工工作中，主要可以从以下几个方面来进行阐述：
2.1 价格引导的成本管理
建筑施工企业在对成本进行管理和控制的过程中，会根据企业的发展需求来采取各种不同的手段，以降低项目成本为最终的目的。同时管理人员还需要根据成本的控制能力来提升成本管理工作的高效性。从市场运行的角度上看，竞争无处不在，要想达成最终的目标，需要根据主观努力来对成本水平进行科学合理地控制。
2.2 全面成本控制原则
对于目标成本来说，管理体系主要是由市场来进行驱动。所谓的全面成本控制就是要从整个企业、员工以及管理的全过程等方面来实现全面的控制和管理。另外，对于项目成本的全员控制工作来说，这是一个系统性和实质性的问题。
2.3 动态控制原则
通常情况下，施工企业的项目类型都是一次性完成的，二次施工的情况较少。如果真采用二次施工的形式，必然会对施工项目造成严重的影响。因此，在施工的过程中，管理人员需要对成本控制工作加强总是，将动态控制的相关原则融入到项目企业目标成本管理工作当中。在施工的准备阶段，成本控制就是根据施工组织的设计以及成本目标等因素来制定科学的控制方案。为以后的成本控制工作做好准备。
2.4 跨职能合作
在目标成本管理体系的作用下，产品和流程团队主要是由各个不同的职能部门构成，其中包括设计部门、生产部门等等在其中。每一个项目都是有不同的工程构成，而且单相工程也同样具有独立的成本目标。
2.5 生命周期成本削减
对于目标成本管理工作来说，只有关注产品的整个生命周期，才能够对价格、使用成本以及各种维修和管理的费用进行处理。削减生命周期成本，同时还需要实现产品生命周期的最小化。
3健全目标成本管理制度
3.1制定项目目标成本管理办法
对于建筑施工企业的目标成本管理工作来说，提升目标成本管理组织体系的建设是至关重要的。在此过程中，还需要对相关的工作流程和成本预算等内容进行明确规定。为了提升这些工作进行的高效性，建筑施工企业需要以建立健全目标成本管理制度为基础和前提。
3.2建立施工前的成本核算评估制度
在建筑工程进行之前，需要根据工程的标价和预算工作来对操作人员、机械设备以及管理费用等进行估算。同时还需要根据实际盈利的数量来对相关的工程成本进行细致地分析和研究，保证施工工程成本预算的科学性和合理性。
3.3建立施工过程中成本管理检查制度
项目经理部门需要定期对成本进行分析和管理。在此过程中，管理人员需要结合工程的特点以及进度来对各项项目的成本进行分析。
3.4建立决算制度
在施工进行的过程中，管理人员需要定期对施工进度以及施工的成本因素进行控制，同时还需要做好工程款项的回收工作。在这一过程中，需要及时地进行报批。建立健全决算制度是至关重要的，在工程竣工之后，项目部门的决算报告需要包括最终的产值以及技术指标和评价效果。
4 强化施工企业项目成本控制的措施及对策
4.1 做好成本预测，加强前期成本控制
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本，指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。
4.2 加强成本中人、材、机控制
成本中人材机的控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节。在人工费的控制方面重点是定额定员的控制。企业根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力。彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。在材料费的控制方面，在保质保量的前提下控制材料价格；按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在机械使用费的控制方面，项目部根据自己的施工生产特点，
4.3 建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系
在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
5总 结
总之，对工程项目施工成本的控制是施工企业一直研究的问题。而施工企业项目成本控制，旨在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械费用及现场经费开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
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