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医院成本的管理与控制

  • 投稿立凹
  • 更新时间2015-09-14
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张晓霞

(大同煤矿集团有限公司二医院,山西 大同 037003)

摘 要:成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。

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关键词 :医院;成本;管理;控制

中图分类号:F234.2文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)25-0165-01

医院与企业不一样,它是为社会大众提供医疗保健为目的的,具有公益性质。近几年,我国一直对医疗卫生事业进行改革,目的就是要改变看病难、看病贵的现实清明,扩大百姓享受医疗事业带来的服务。医院的发展不仅关系到人们群众的日常生活,也关系到医院的日常运作与发展。所以,不断提高医院成本管理控制既有利于医院的长远发展,又有利于人们更好的享受医疗服务。医院成本管理要对目前成本管理中存在的不粗采取有效的措施,提高医院综合管理水平,降低成本,节约资源。

一、医院成本管理控制中存在的主要问题

1.缺乏完善的成本管理控制体系

医院属于事业单位,其成本管理从本质上区别于企业的成本管理,它并非一味地降低运营成本,医院的成本管理在降低成本方面是有限度的。医院的成本管理在医疗技术领域中的渗透性较强,从经济角度来说,其成本核算的指标也不是医院运营需要考虑的唯一因素,医院的成本管理控制需要考虑的情况较为复杂,但现实是我国各大医院并未形成一个完整的、科学的、合理的成本控制管理体系,没有一个完整的体系,工作人员也就无从下手进行具体的管理工作,进而会影响医院的正常运营,甚至会影响到人们的日常就医活动。

2.监管不到位

目前,很多医院虽然确立了成本管理模式,但是在实际工作当中仍然是领导主管的工作方式,这是一种传统的财务管理制度,虽然有利于医院高层领导可以掌握医院发展全局,明确医院内部各级管理人员的工作责任,也是一种行之有效的管理手段。但是随着时代的发展,这种传统的管理方式存在着领导决策、成本预算、成本控制之间的矛盾,由此便增加了成本管理的难度。如果成本管理工作不到位,缺乏科学合理的监管方式,会严重影响医院的正常运行。

3.管理人员的综合素质影响工作开展

随着市场经济的发展,医院发生了很大变化,但是医院的管理者还并没有完全从意识上转变过来。市场经济的发展已经成为医院成本管理的主要工作方向,医院成本管理变得举足轻重。但是有些医院的管理人员的医院成本管理意识非常单薄,同时并不具备成本管理的相关知识,对医院的管理工作仍然停留在财务、会计方面,直接导致医院的成本管理与市场经济发展产生脱节现象,削弱了成本管理对医院的作用,同样会阻碍医院的发展。

二、提高医院成本管理的措施

1.完善成本管理体系

医院现代化的成本控制管理涉及到医院管理的很多方面,工作非常复杂,所以,医院应该建立一套科学合理的成本管理方法。完善成本管理主要从四方面入手:1.需要建立一个成本管理部门,明确部门内部的各项责任。2.必须明确医院成本故那里的目标、范围、原则和方法。3.必须制定突发事件的成本管理预案。4.制定具体的成本核算标准和工作人员的简称制度.

2.加强财务监管

医院成本管理取得的效果如何,还需要相关的财务报表来体现,所以在成本管理的过程当中要认真仔细的对财务数据进行分析研究,加强对财务工作的监督与管理。在这个基础上,将财务数据反映的信息挖掘出来,医院决策人员根据这些数据提供的信息做出正确的决策,对不合适的行为做出及时的调整,这是成本管理的预期目标之一。

3.做好成本管理前的预算工作

预算,是对医院运营中可能产生成本的一个事先评估,是成本管理工作有效而必要的准备和基础。成本管理之所以没有达到预期目标,取得预期的效果,一个很重要的原因就是对预算工作做得不到位,没有全面的考虑到成本产生的环节和突发事件产生成本的可能性。在医院的运营过程中不可避免的会出现一些突发性事件,如果没有预见性的事前成本管理方案,那就很难达到成本控制的目的。

4.增强成本管理的意识

强化成本管理的意识,提高对成本管理的认知。医院的成本管理不只是管理部门的工作、财会部门的工作,而是与医院的全部工作人员紧密关联的工作。医院的成本管理是一个全过程、全方位的管理,这就要求医院的所有人员都应该参与到成本管理的工作当中来。让医院的所以工作人员都意识到成本管理和他们息息相关,才能提高成本管理的效益,促进医院的发展。

总结

随着市场经济发展速度加快,从医院发展的角度来说,尽快采取措施解决医院成本管理中存在的一些问题,不仅可以提高医院的经济效益和社会效益,同时便于患者就医,一举多得。

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参考文献:

[1] 刘瑞文.浅谈医院内部控制管理[J].会计师.2011(10).

[2] 赵水长.医院成本核算与成本控制方法分析[J].财会月刊.2011(08).

(责任编辑:赵蕾)