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资本运营与国企改革研究

  • 投稿其林
  • 更新时间2015-09-17
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卢文阳

(贵州大学科技学院,贵州 贵阳 550004)

摘 要:随着我国社会经济文化的不断发展和科学技术水平的不断进步,我国的市场化进程也逐渐加快,市场竞争日益激烈,国有企业也在这样的时代背景之下面对着前所未有的机遇与挑战。在西方的发达国家,企业普遍采用资本的优化重组的方式最大限度的提高资本的效益,实现有效运营,我国的国有企业同样可以采用资本运营的手段进行国有企业的改革,从源头上焕发国有企业的活力。本文就从资本运营促进国企改革的作用以及在国企改革中的实施的途径入手,简要的对资本运营与国企改革之间的关系进行探讨。

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关键词 :资本运营;国企;改革;市场化;研究

中图分类号:F035文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)07-0113-01

收稿日期:2015-02-12

作者简介:卢文阳(1966-)男,贵州遵义人,贵州大学科技学院商学部副教授,硕士,研究方向:宏观经济学。

引言

资本运营,其核心就是资金,资金的存在,是资本运行得以正常运转的关键所在。就我国目前的实际情况来看,资金主要被财政、银行、企业和居民所掌握着,而国有企业,又一直没有充足的资金进行企业的运转和工作。现如今,信贷的发展和居民们的资金流入使得企业拥有大量资金,这就形成了十分不良的循环反映,只有进行资产的流动重组,才可以从根本上将这些问题一一进行解决,进行资本运营,势在必行。

一 资本运营促进国企改革的作用

(一)改变经营者的思想观念

在过去,企业经营者的思想受到了很大的桎梏,只重视生产,轻视市场,或者是只重视市场,轻视现场的现象。而资本运营由于是流动的,在一定程度上将传统的企业运营进行了打击,将流动和生产进行了融合,促使企业的经营着改变传统观念,认识到资源和市场同样重要。这种观念上的转变为企业开辟了崭新的道路,对企业未来的发展有着十分重要的作用。

(二)建起现代企业制度

资本运营作为一种新的经营理念,在国有企业中实施,能够在很大程度上推进国有企业的现代化运营,开辟现代的企业制度。首先,资本运营的实施可以让企业内部的责任划分更加的清晰。其次,可以让政企分开。再次,能够促进企业的管理水平不断提升,让企业内部的管理更加科学与完善。最后,资本运营的实施将企业的改革进度不断的推进,企业的精神风貌不断焕新,无论是社会效益,还是经济效益,都得到了很大的收获。

(三)将资本结构进行优化

在发达国家的企业中,资本运营是调整资本存量的重要途径,在我国和国有企业中进行资本运营,可以让国有资本尽可能的发挥出自身强大的力量,使国有资本在最需要的地方发挥着作用,将经济结构进行不断的调整和完善,使国有资本在技术含量和市场占有率高的环境中实现最高的效益收获。

二、国有企业进行资本运营改革的途径

(一)依托资本市场

资本市场可以为国有企业的改革筹集到丰富的资金,让企业的融资渠道尽可能的拓宽,就目前的实际情况上来看,我国在进行资本运营改革的过程中要不断的对当前资本市场的资本运营进行完善。首先,要让社会投资者承担投资职能,尽可能的做到投资的公平性。其次,要维护好企业自身的利益,确立完善的制度,保护投资者。再次,要将相关的法律法规不断的完善起来,更好地降低投资危机。最后,要跟随市场的不断发展,让市场不断对资本配置进行调节,或者是直接将融资的力量加强。

(二)通过土地置换

随着我国社会的不断发展,我国的土地使用权也成为了无形资产的一种,所以,如果企业能够将土地资源加以有效的利用,将土地资源的级差地租效益重视起来,进行土地置换等交易,将土地资源的价值进行变换,进而达到增值的效果。企业可以进行战略性的企业位置转移,将市区内的企业转移到较为偏僻的地区,或者将成本高的企业尽可能的迁往原料产地,最大限度的减少前期投入,取得最好的资本效益。

(三)进行名牌战略

企业可以对企业本身进行形象的包装与推广,进行名牌企业与名牌产品的双重联合,引起一个较为良好的社会反响,再由这些产品为首,带动企业中其他产品的发展,让企业焕发出新的升级,不断的扩张和壮大。可以说,名牌在一定程度上属于企业的无形资产,能够在潜移默化中为企业创造出意想不到的价值,将企业本身的品牌打响了,品牌自然就会产生出无限的效益,资企业自然能够在这样的大环境之下,在品牌的不断推进和促进之下,发挥着自己本身的优势,在竞争激烈的市场中不断的进行扩张。

三 结语

在当今的时代背景之下,国有企业的改革进程不断的推进,改革的目标也不断的清晰起来。从客观的角度来看,国有企业的数量是有限的,并且现如今,国有企业的改革中还存在着许许多多的问题,但是,如果尽最大的努力将国企中的有形和无形资本进行最有效的资本运营,就能够实现理想中的资本增值。在未来的日子里,国企应当不断的跟随着时代的发展,根据市场的不断变化,反省自身存在的问题,根据这些问题以及对企业的期望进行相应的改革,利用资本运营,不断的焕发国企的活力,迎接国企的春天。

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参考文献

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(责任编辑:陈喜辉)