要想延长产品的生命周期。必须要将企业与软件商传统的供求关系转变为构建“阿米巴”组织的新型商业模式，通过构建共同的自适应的利益体，实现双方的共赢。
文 吕晓光
“阿米巴”组织是一种自适应结构，能够根据外界环境调整自身，适应变化。阿米巴经营模式，就是指通过小集体的独立核算，实现全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。如何共同创造这种具有自身活力的“阿米巴”组织，正是需要企业与软件商共同关注的焦点。
企业与软件商传统的供求关系下的困境。对于软件商而言，其产品在各家企业的应用，就如同一个个微型组织，与“阿米巴”组织不同的是，软件商与用户（企业）、司是产品提供与服务关系，不具备自主经营能力，难以产生持久的活力与双方获利的经济效益。这种关系产生于客户需求签订的合同，终止于产品生命周期的末端。软件产品的生命周期又往往受制于厂商的更新换代或维护、升级不及时，难以满足客户独特需求等原因，经常出现“夭折、短寿”等现象。
同时，企业方在使用软件时，在固定模块与功能的情况下，往往根据实际情况产生更多管理需求。如对档案管理、证件管理、工作“清单化+流程化+表单化+项目化”、绩效考核系统等方面，均形成了较为标准的管理模式，但OA系统本身功能又难以支撑，不能有效地将管理与信息系统集成，深入拓展OA功能又受到软件企业开发费用的限制。这种现状既制约了企业管理升级的步伐，又使软件产品处于固步自封的状态，加速了产品的淘汰。
构建“阿米巴”组织——企业与软件商的共赢平台。要想延长产品的生命周期，必须要将企业与软件商传统的供求关系转变为构建“阿米巴”组织的新型商业模式，通过构建共同的自适应的利益体，实现双方的共赢。
结合实现“阿米巴”模式的条件，构建“阿米巴”组织的方式如表1所示。通过该方式的构建及不断地探索，企业与软件商将能够通过构建“阿米巴”组织建立新的模式，实现共赢。
