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以三类人才提升企业技术水平

  • 投稿月岛
  • 更新时间2015-09-17
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企业的技术发展,基础就是人的发展。一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落。

文/钱寅星

企业管理,无有形象,外境内情,时时变化,众说纷纭,盲人摸象。理清企业管理,不是一件容易的事。需要在把握正确的方向上,做大量的管理试验,琢磨、调整试验的配合比,找到最佳的理论配合比,并根据实地的“含水量”,进行调整,才能使企业管理踏上发展的正轨。企业的技术发展,基础就是人的发展。一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落。

关注三类人才

关注技术稳重的基层人才。专业技术上有一技之长的技术尖子,是企业发展过程中的骨干力量,在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员,是公司技术和科技工作的坚实力量。这种人往往老实巴交、重业务,但却是企业很基础的力量。

关注技术稳重并且善于表达的人才。一定的口头和语言表达能力,体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等。有的人自己做馒头,会做也会说,他可以当培训师,当技术专家,传播知识的种子,这样的人,是可以做“种”用的人。

这个“种”,在企业是很重要的,没有这个“种”,企业的技术水平就难以进行传播,而现代社会日新月异,技术更新换代非常地快,所以,如果没有“种”的存在,我们的技术水平就会被很快地限制。

关注技术的领军人物。具有一定的理论基础、技术实践、现场经验、研究经历、组织管理能力的人才是优秀的领军人物的重要标志。发现、培养、使用好领军人物是公司科技发展的最核心问题。

“一年树谷,十年树木,百年树人”,人才的培养,往往花的时间非常的长,仅从小学开始学字、到大学毕业成为专业性人才,要将近16年,再加上去现场实践,真正了解现实,掌握技术,要将近20年,才能达到一个可用的能独立的专业人才。而要再达到技术的领军人物,至少要很努力地再朝一个方向钻研十年,而且要有各方面的条件促成。技术的领军人物是一个企业精华的沉淀,是企业技术的“金种子”,“金种子”是可以培养和带领前面所说的“种”的人。他是种子中的种子。

从现实上来看,真正的技术,想直接从外面学来,是很难的,想从外面买来,也是很难的。所以,在这种艰难的选择面前,就涉及到企业的长远价值观。一个企业如何去培养技术的领军人物,用好领军人物,调动好领军人物,包括为领军人物设置好人才梯队,这些是需要做一些思考的。

用好三类人才

用好技术稳重的基层人才。这种人是企业能够正常开展工作的基础,是可以在工作岗位上放心工作的。根据这个人效率的不同、能力的不同,把他放在与他的能力和效率相应的专业位置上,并且配好相应的资源,他就可以独立地开展工作。

用好技术稳重并且善于表达的人才。第二类人才,他对处理自己的专业工作已经能够游刃有余,并且能够正确地传播他的专业知识,这样的人,可以给他更大的活动范围,让他把自己的专业知识教出来,带动更多的人在技术上熟悉和进步。

但是,把技术教出来的同时,实际上就意味着这个人在技术上面与旁人的“技术落差”正在缩小,他的“技术优势”正在降低和消耗,这种情况,对于这个人来说,是种损失。所以,他在客观上可能会存在一种消极抵抗情绪。

要有效地激励这种人才乐于从事技术传播这个工作,就必须采取两个措施,一是让他可以有接触更新技术的机会、有更多可以学习新技术的时间,这样,他自己的知识在不断地进步,从而得到了技术补偿,又给未来的知识传播做下了铺垫。

二是要给这个“种子”类型的人才,给予不同层级的经济回报、职位层次回报——这也是他工作的平台基础,以及其它方面的回报。

用好技术的领军人物。这第三类人才,是企业的精华,培养一个这样的人极其不容易。要么就是他自己有很好的天赋,或者自己后天的条件很好,或者很努力才有可能实现。

第三类人是第二类人的种子。所以,总体上碰到的问题,相应的解决办法,道理是一致的。

不同的是,第三类的人辐射面更大,对企业的带动面更大。

可以说,一个企业走掉第一类人,应该叹息一下,因为对企业来说,受伤的是一个点。走掉第二类人,应该伤心,因为对企业来说,受伤的是一条线。走掉第三类人,应该痛心,因为对企业来说,受伤的是一个面。

适量的人员流动、同层次的人员交流和互换,对于企业来说,是有益的。而高走低来,大面积流失的人才状况,对于企业来说,则是极其不利的。

三类人才的选育

三类人才的范围。这上面所说的三类人才,并非纯粹指工程技术的人才,而是在各条战线、企业的各个专业线条上的人才,都属于这一性质。

三类人才的鉴别。 “千里马常有,伯乐不常有。”相马是一件极其辛苦的工作,而且是一件极难而又风险程度很高的工作(相错了马是要担责任的)。“路遥知马力,日久见人心。”这两句话也可以理解成:要有路遥才知马力,要日久才能见人心,所以人才的鉴别既要有手段又要有耐心。

相马和赛马,应当有所结合地使用,在不同的人才的鉴别上,有着不同的策略和方法。

三类人才的培养。这世界上没有哪个人天生就什么都会,三类人才如果能碰上具有远见者的帮助,就会得到成长的机会。

(作者单位:中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司)

◎本栏目主持人:李香玉