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企业发展应做“加法”还是“减法”

  • 投稿Stan
  • 更新时间2015-09-17
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文/张荣文

万科公司总裁王石说过:在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”:一改多元经营之辄而走专业化发展之路。因此,业界称他为“减法王石”。中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购。因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”。

无论是万科的“减法”,还是海尔的“加法”.,都开拓出了一条成功的道路,也都有自己的一套理论根据。这套理论根据就是知己知彼!所谓知己知彼,就是了解对手,洞悉市场;就是了解自己的优势和劣势所在,善于用己之长对他人之短。建筑行业本身就是一个僧多粥少、群虎争食的行业,走专业化道路,能“专”到哪里去?不像垄断企业那样,只此一家别无分店,国家不允许其他企业涉足;也不像微软公司那样,在某一领域独领风骚、独步天下。在建筑施工领域搞“专业化”,必须有一个先决条件——建筑市场始终处于不饱和状态,有干不完的活,谁技术专一、精湛,谁就领先市场,一条路可以走到黑。但建筑施工行业恰恰是受宏观经济政策影响最大的行业。国家政策一旦发生变化,首当其冲的就是建筑施工企业。

从世界建筑企业的发展历程上看,企业由单一化经营——扩大的单一化经营——纵向集约化经营——多元化扩张经营(包括相关性多元化经营和非相关性多元化经营),是一种必然趋势。如果说,建筑企业从单一经营到多元经营,是一种外延性横向发展的话,那么,由多元经营再到专业化经营则是内涵式的纵向发展;如果说,一个企业是以其综合性优势而做大的,那么,它在某些方面必须以其“专”而称雄。

可以说,不做“加法”,企业就不可能做大;不能做大,就难以称强;没有“减法”,就不可能做专;不能做专,也就难以做优。一个企业什么时候用加法?什么时候用减法?需要随市场变化而变化,需要看自己的综合优势而定夺。那种盲目拍脑袋、凭想象的做法,或做专、或做大的盲目行为,必然会受到市场规律的惩罚!

(作者单位:中铁十一局集团有限公司)