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管理能不能出效益

  • 投稿Wall
  • 更新时间2015-10-13
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文,王海滨

最近出差住在汉庭,发现和几年前相比,汉庭在管理上又有一些不同,没有了免费的肥皂,改成了洗手液,牙刷变成了单独包装,和牙膏分开。常住酒店的人都知道,酒店送的肥皂是很难完全用掉的。如果在一个地方呆的比较长,牙膏和牙刷也不会同时换掉,很多时候都是为了拿牙膏,而撕开了一个新的包装。几处小的改变,所带来的是成本的进一步降低。

郭台铭曾经说过:增加一块钱的收入不代表增加一块钱的利润,减少一块钱的成本却能增加一块钱的利润。也正因为重视成本控制,富士康组装一台iphone昱然只有区区4.5美元,却凭借细致的管理,成长为全球排名32位的大型跨国集团公司。

收入一成本=利润,是财务管理最基本的公式。迈克尔波特提出的差异化和成本领先型战略,也相当于企业增加收入和控制成本的两个发展思路。然而对于大多数建筑企业,尚不具备竞争高精尖项目的能力,就必然需要在成本上下功夫,通过管理降低成本,增加企业的盈利。即使是万科,作为中国顸级的房地产商,也开发了一系列如电动钢筋绑扎机、混凝土收光鞋等简单实用的小工具,应对日益增长的劳动力成本。

除了减少材料使用和利用工具外,在职能管理上,如果认真的梳理,也能够提升效益。以审核、审批为例,是否每一个审核、审批都是需要的?曾经遇到一个企业,所有的合同,不管什么类型、什么金额,都需要所有部门审批一遍,虽然看上去控制了风险,但出问题往往责权不明、法不责众,最后不了了之,只有通过风险分析,发现风险点,才能明确责任,同时减少不必要的审核。而通过标准化管理,则可以将一些经验固化到表单中,方便人员的实际操作,做事的效率可以成倍提升。

今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。每一个优秀的企业都是被逼出来的。当市场竞争越来越激烈,一般项目的中标金额越来越低,是否先扎好自己的篱笆,再去应对可能的暴风雪。

(作者单位:上海攀成德企业管理顾问有限公司)

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