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国有企业坚持以人为本管理的对策性研究

  • 投稿麦克
  • 更新时间2015-10-13
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张亚静

中盐甘肃省盐业(集团)有限责任公司甘肃兰州730030

摘要:在竞争日益激烈的现代市场经济下,人的作用在企业发展中越来越关键,因此,国有企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。本文分析了目前国有企业管理工作的现状及存在的问题,并以以人为本的管理理念为导向,提出了相关对策,从而促进国有企业在激烈的市场竞争中取得发展。

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关键词 :国有企业;以人为本;企业管理

0 引言

人是企业的第一资源。国有企业在进行企业管理的过程中坚持以人为本,是国有企业现代化改革与发展的内在要求,同时也是社会主义本质的重要体现,已经成为现代企业管理的重要特征。将以人为本的理念应用到国有企业管理当中,就是说在企业日常管理活动中,要以充分尊重和体现人的主体地位,关心和考虑人的基本诉求和价值体现,以“人”为基本要素,保证企业各项活动的开展都以“人”为中心。在现代社会,坚持以人为本对于促进国有企业管理质量,提升企业竞争力都具有十分重要的意义。

1 国有企业管理工作的现状及存在的问题

1.1 缺乏对以人为本的观念的认识对于国有企业的日常管理过程来说,“人”是管理行为的直接作用者和受用者。但是由于目前部分国有企业管理者往往只注重经济效益,忽略了人的重要性,对于以人为本的管理观念认识还不够全面,导致在实际操作中很难找准着力点,效果不佳。这主要是因为企业管理者往往是将“人”看作所有员工的整体,因而不能满足员工的根本诉求,忽略了员工的个体价值,这与以人为本的管理理念是相违背的。另外,国有企业管理者不能认识到企业整体利益和员工个人利益是统一的,往往只能看到企业的整体利益,而忽略了员工的个人利益,致使以人为本的企业管理难以得到有效的落实。

1.2 国有企业思想政治工作开展不到位新的社会形势下,在部分国有企业的管理者看来,做好企业各项业务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的,对思想政治工作重视不足。部分国有企业在开展思想政治工作时形式化严重,相关负责任人不能充分认识到思想政治工作的重要性,对于思想政治工作敷衍应付,没有真正在思想上对企业员工进行必要的引导。另外,还有一些国有企业思想政治工作制度不完善,缺乏人性化和个性化,还不能适应现代化的企业发展要求,更不能满足以人为本的要求,导致企业职工不能很好地发挥主观能动性,最终影响企业的经济效益和社会效益。

1.3 人力资源管理工作开展不到位企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。国有企业要想在新时期实现现代化改革,必须重视人的重要性,坚持以人为本的理念,做好企业的人力资源管理工作。然而,目前大部分国有企业的人力资源工作还沿用传统的管理模式,缺乏科学性和灵活性。比如企业人力资源结构不合理,在进行人力资源配置时不能做到人岗合一、人尽其才,员工的才能得不到充分的发挥;企业薪酬和绩效考核机制不合理,考核标准单一化,使得部分企业员工得不到应有的待遇;另外,在传统的国有企业人力资源管理体制下,没有建立完善的激励机制,不能适当地满足人在精神和物质方面的双重需求,因而也就不能很好地调动员工的积极性,降低了国有企业整体的管理效率。

2 开展以人为本的国有企业管理的意义

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这就要求国有企业要改进经营管理机制,实现管理的科学化。实现以人为本的管理是目前国有企业改革与发展的重要内容,也是国有企业建立现代企业制度的必然要求。日趋激烈的市场竞争不仅使当前国有企业面临生存和发展的巨大压力,而这种压力必然会传递到每名员工身上,这就需要企业管理者坚持以人为本,切实做到关心员工、尊重员工,保证企业内部环境的和谐稳定,给员工生存、发展和创新的空间,让他们切实感受到企业的关怀,进而充分调动员工的积极性和主动性,为企业的发展贡献应有的力量。

3 基于以人为本的管理对策

3.1 端正对以人为本的管理理念的认识对于国有企业来说,要想在新时期做好现代化改革和发展工作,管理者必须积极树立起人本管理的思想理念,充分认识到以人为本的思想内涵,在企业管理过程中要立足于解决和协调广大职工群体的各种需要,同时还要了解员工的精神诉求,构建和维护企业良好和谐的内部环境,强化企业利用和员工利用的统一,给员工自我发展的空间,帮助员工实现自身的价值。

3.2 做好以人为本的思想政治工作国有企业在开展思想政治工作时,一定要坚持以人为本的理念,注重对职工的人文关怀。首先,国有企业领导及党员干部必须转变更新观念,充分认识到做好以人为本的企业思想政治工作的重要性。其次,企业思想政治工作人员要坚持以人为本的工作理念,充分掌握职工的实际情况和需求,了解职工在工作生活上的问题和困难,切实帮助职工解决各种困难,让职工感受到企业的温暖,从而逐渐地增强职工对企业的认同感和归属感,提高为企业服务的积极性。其次,完善疏导机制,关心企业职工的心理变化,职工心理健康普查制度,帮助员工塑造一个良好的心理状态。充分发挥以人为本的思想政治工作理念,积极开展企业思想政治教育,减少其抵触心理,使企业职工可以积极主动地参与到思想政治工作中来。

3.3 做好以人为本的人力资源管理工作国有企业应不断改进现有的人力资源管理模式。首先,完善绩效考核机制,丰富绩效考核的内容,完善绩效考核的标准,使每一名员工有公平的机会获得应有的报酬;其次,建立起良好的竞争和激励机制,实现物质激励和精神激励的有效结合,进而充分发挥出员工所具有的潜能,促使其为企业创造更大的价值;另外,完善国有企业人力资源的优化配置,使每一名员工在自身岗位上都能充分发挥价值,满足自我发展的需要。

4 小结

总之,国有企业要想在新时期实现发展,领导者必须更新观念,坚持以人为本的管理理念,做好企业的思想政治工作和人力资源管理工作,切实满足员工的各项需求,充分调动员工的工作积极性,进而推动国有企业的现代化发展。

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参考文献

[1]张宏亮.国有企业坚持以人为本管理的对策性研究[J].安徽冶金科技职业学院学报,2005(S1):100-104.

[2]王文琴.国有企业加强以人为本管理研究[J].经济研究导刊,2015(06):14-15.

[3]孙英.坚持以人为本,推进国有企业思想政治工作[J].知识经济,2014(01):96-97.