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创建“六型”机关,深化效能建设——以福建省196地质大队为例

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  • 更新时间2015-10-13
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洪金诸

福建省196 地质大队福建三明365500

摘要:机关效能,是国家政府部门、企事业单位机关工作效率、工作质量和管理水平的综合反映,也是认真贯彻落实中央的“八项规定”和“三严三实”要求的应有之义。福建省196 地质大队通过开展创建“六型”机关活动,切实改进了该队机关工作作风,提升了工作效率和工作质量,营造了积极、向上、和谐的机关工作氛围,扎实推动了该队各项工作的顺利开展。

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关键词 :机关;建设

1 学习型机关

重点是抓好了“三个学习”。一是书本自学。该队要求每位职工要根据自身的知识结构,弥补薄弱环节,有目的地选择专业类、管理类、励志类、政治类等各类书籍报刊进行学习和研究,每年每人至少撰写4 篇读书心得体会或工作心得体会,以及1 篇论文。二是交流互学。在该队网页上开辟了“职工之声”栏目,刊发职工撰写的心得体会或其他相关文章等。每年至少开展一次读书交流或职工论坛活动。三是支部带学。要求机关支部每月至少组织一次本支部工作人员的学习活动,以带促学,推动学习型机关建设的正常化、制度化。

2 制度型机关

重点是做好了“三项工作”。一是完善制度。在建立健全全队各项规章制度的同时,对该队各科室、各岗位的工作职责做了进一步细化,积极适应该队改革发展的要求,使各项规章制度的建立更加科学、规范、合理,更加富有时代特点。二是落实制度。要求该队机关职工要做严格执行各类规章制度的表率。每半年对各科室和机关工作人员执行制度的情况进行一次检查,对有章不循的相关科室或个人在效能考核时给予酌情扣分,并限期整改。三是灌输制度。通过该队队务公开栏、显示屏、队网页等各种载体和手段,告知和宣传各类规章制度,使广大职工熟记于心,并变为自觉行动。

3 高效型机关

重点要做到了“三不”。一是办事不拖拉。工作要有计划性,要求各科室每月工作计划要在当月3 日前上交。要求养成今日事今日毕的良好工作习惯,做事情要快,要讲究效率,决不能拖拖拉拉,决不允许言办实拖、明办暗拖、决而不行等行为存在。对于本职岗位上该做的工作,要主动办;对于亟待解决的工作,要马上办;对于一些例常的工作,要创新办。二是工作不扯皮。要求机关干部要能做到识大体、顾大局,分工不分家,心往一处想,劲往一处使,建立一种新型的互信、互动、互助、互谅的“四互”良好同事关系。要求各科室要牢固树立“一盘棋”思想,强化大局意识、协作意识、团队意识,全力搞好配合,形成强大工作合力。三是作风不散慢。要求严肃工作纪律。机关职工要严以律己,真正做到有令必行、有禁必止。严禁上班迟到、早退、脱岗,或做与工作无关的事。要保持和维护办公场所和公共场所的环境卫生,营造良好的工作环境。

4 服务型机关

重点是做到了“三服务”。一是服务发展。机关的首要职责是服务发展。要求各科室要围绕全队中心工作,立足科室职责,主动参谋,主动作为,机关中层干部每人每月至少要提一条合理化建议,为领导决策和全队的改革发展建言献策,做到参谋到点子上、服务到大局中。二是服务基层。要求机关干部要深入基层、深入一线,服务基层发展,帮助基层排忧解难。要继续落实好机关干部挂钩基层、蹲点基层的制度,带着问题下去,解决问题回来,密切干群关系。在每月的办公例会上,各科室要把服务基层的情况进行说明。三是服务职工。服务发展、服务基层,最终的目的是要服务职工。要切实关心职工的思想、工作、生活情况,做到急职工之所急、想职工之所想。要更加关心、关注生活压力大、家庭负担重的职工,多办顺民意、解民忧、增民利的实事好事,在服务中了解民情,在服务中增进感情,在服务中凝聚民心。

5 节约型机关

重点是做好了“三件事”。一是严格交通工具管理。要求严格执行车辆管理的相关规定,按节约和安全的原则,做好车辆的维修和保养。在外出公务的过程中,能坐公交车的,尽量不派车。省外出差时,能坐火车的,一律不得乘坐飞机,特殊情况要经主要领导审批。职工个人因私借用大队车辆的,一律实行有偿使用原则。驾驶员要做好节能降耗工作,每年年终评选一名节能降耗标兵,并给予适当奖励。二是严格办公用品管理。要求严格执行办公用品管理规定,降低办公费用,倾力打造节约型机关。所有文件、材料一律双面打印,凡是草稿类或讨论稿之类的文字材料,一律使用二次纸背面进行打印。要求充分利用0A 系统和网络办公,推进无纸化办公。下班必须切断电源,严格控制夏季空调的开启时间和设定温度。三是严格公务接待管理。队办公室为公务接待的管理单位,原则上公务接待一律由队办公室统一安排,严肃接待纪律和程序,厉行勤俭节约,反对铺张浪费。公务接待原则上一律安排在队食堂接待,如确需在外接待的,需经分管领导或实体主要负责人审批。本队系统内人员接待一律在食堂安排自助餐。属于非公务接待的,费用一律由个人自负,严禁公款私请行为。

6 和谐型机关

重点是做到了“三个要求”。一是政令畅通。政令畅通是抓好工作的前提和关键,必须真正做到有令必行、有禁必止。对于各项决策部署和工作要求,要及时安排、坚决落实,做好上传下达,确保政令通畅,切实提高执行力。二是氛围浓厚。要求围绕全队各个时期的重点工作,把握正确的舆论导向,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,不断创新宣传工作的内容、形式、方法、手段,激励和引导全队广大职工开拓进取、奋发作为,积极营造干事创业的浓厚氛围。三是福利提升。要求坚持以人为本,改善民生,建立健全与岗位职责、工作业绩和实际贡献更合理、更紧密挂钩的收入分配激励机制。每两年对职工进行一次体检,以确保职工的身心健康,不断提高全队职工的福利待遇和生活水平,积极改善全队职工的工作、学习和生活条件。

为确保该队机关效能建设各项要求能真正落到实处,不走过场,不流于形式,该队还成立了机关效能建设工作小组,挂靠队办公室,要求各分管领导要负起职责范围内的直接领导责任,认真抓好分管科室(部门)的效能建设,以自己的模范行动,带好队伍。各科室科长(主任)是效能建设的第一责任人,要做好效能建设的实践者、示范者和推动者,切实发挥好带头表率作用,把效能建设落到实处,保证各项工作有序推进。

通过强化领导、强化督查、强化考核,该队机关效能建设取得了良好的成效,实现了机关作风明显改进、服务水平明显提升、工作效率明显提高、发展氛围明显浓厚,营造了积极、向上、和谐的机关工作氛围,扎实推动了该队各项工作的顺利开展。