云南省农行小水电信贷资产质量稳步提升
2014年，农行云南省分行大力推进小水电信贷资产质量提升工作，通过详尽摸底、仔细排查，分析成因、明确措施；统筹规划、重点突出，分步有序、扎实推进；动态监测、及时掌握，实时沟通、抓好落实；上下联动、部门配合，明确职责、通力协作等措施取得显著成效，大幅提升了全行小水电贷款业务的质量，不良贷款余额和不良率均创下了近5年来的历史最低水平。
云南省农行部署“两违”专项检查
按照监管及总行要求，2014年12月，云南省农行积极着手准备“两违”专项检查活动，认真梳理了近年来内外部检查发现的问题，经过多次讨论和论证，制定了分行加强内部管控遏制违规经营和违法犯罪专项检查方案。在此基础上，2015年1月5日，省分行召开了“两违”专项检查视频会，主持工作的党委副书记张君儒对做好“两违”专项检查工作进行了动员部署，要求各级行高度重视，切实加强组织领导，明确职责，认真落实检查责任，扎实有效地开展好“两违”专项检查工作，以此推动全行内部控制和风险管理能力的有效提升。
农行“超级柜台”和“翼柜通”助推网点转型收成效
超级柜台和翼柜通在农行云南省分行试点上线以来，柜员和客户越来越感受到新型作业模式带来的便利，超级柜台和翼柜通成为了柜员的好帮手、网点的好助理、客户的好管家。据悉，下一步，超级柜台和翼柜通还将增加个人类、对公类业务品种，不断优化功能，精简流程，提高处理效率，进一步完善前后台协同营销机制，提升网点服务质量，为农行网点软转型提供更加有力的运营支持。