河南地方商业银行发展的SWOT分析——以洛阳银行为例

  • 投稿Jimm
  • 更新时间2015-09-28
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刘秋冬1 许 然2 海 泳2 刘 刚

摘 要:地方商业银行是我国银行系统中的重要组成部分,对国民经济特别是地方经济的发展具有重要的作用。洛阳银行作为我国地方商业银行的一个缩影,是河南省地方商业银行的一个典范。目前其发展存在的主要问题有:机制和人才劣势、技术设备等科技劣势、业务产品劣势、管理成本大幅增长、异地政府协调困难。针对这些问题的解决措施:改善机制和加强才人培养招聘、提高科技水平、提高产品种类与质量、降低管理成本、解决异地协调困难。

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关键词 :河南省 地方商业银行 洛阳银行 SWOT分析

2014年两会期间一直到目前,金融体系改革着重成为一个被广泛关注的焦点,尤其是民营银行试点方案的确定,为以后我国地方商业银行的发展奠定了基础。本文通过对河南省地方商业银行洛阳银行的SWOT分析,希望对河南省乃至我国地方商业银行的发展提供借鉴意义。

(一)洛阳银行发展优势分析

1.地利优势。首先,洛阳银行地处河南省第二大城市洛阳,经济总量位居河南省第二。巨大的经济发展潜力,对于银行类金融机构有较大的市场需求。其次,洛阳作为七朝古都,旅游资源丰富,旅游业创造的GDP占据了国内生产总值的很大比重,是发展银行类金融机构的良好条件之一。再次,洛阳地理位置优越,交通四通八达,为吸引外来投资提供了便利条件,从而为金融机构的建立与发展提供了较好的交通条件。

2.管理风险优势。洛阳银行在这方面上的优势主要有三点:第一、信用管理方面,洛阳银行积极响应银监会相关法律法规,积极防范风险。第二、操作风险管理方面,洛阳银行建立相应的风险预防体系,积极落实业务年度检查与整改计划。第三、合规风险管理方面,洛阳银行采用多种方法,对合规风险进行规避,大幅度提高了合规管理水平。

3.信息优势。信息优势,是指在商业竞争中,拥有信息多的一方占据有利的市场地位,相反,另一方处于不利的地位。地方商业银行因为有很强的地域性的特点,所以在收集银行所需要的信息上,深度是可以更广的,他们是有优势的,优势在于能收集到更有用的信息,为商业银行开展营销业务提供数据支持。

4.费用优势。地方性商业银行在综合实力方面是不如大型商业银行的,但是在服务收费方面,地方商业银行可以收取较低的服务费用,这样可以吸引更多的客户,从而能够办理较多的金融业务,有利于商业银行经营效益的提高,这样就大大提高了地方商业银行对客户的吸引力。

(二)洛阳银行发展劣势分析

1.机制劣势。大部分地方商业银行是地方政府建立的,当初的目的是促进地方经济成长,然而银行在发展过程中,地方商业银行受地方政府很大影响,在一定程度上损害了银行自主成长的前途。另外,地方商业银行内部管理机制具有缺陷,部分人控制银行重大决策的现象仍然存在。

2.人才劣势。截至2012年末,公司现有在岗员工1586人,按学历划分:研究生及以上学历74人,占员工比重4.7%;大学本科学历885人,占员工比重55.8% ;大专及以下学历627人,占员工比重39.5%,综合而言,洛阳银行员工的学历水平是偏低的,这样的人才结构不利于洛阳银行的长远发展。

3.科技劣势。建设现代商业银行需要功能强大的设备和软件,需要消耗大量高素质的人力物力,高科技设备在运行过程中,需要投入很多的成本去维持,由于很多地方商业银行本来就资本不太充足,更没有能力与资金去提升本身科技水平。因此总体科技水平不是太高。

4.业务产品劣势。许多地方商业银行受其发展区域的限制使得其业务范围较小,能够提供的服务也比较少,相关的中间业务收入不高。在客户选择方面,小企业往往会选择大银行作为自己的客户,因为大银行实力相对较强,地方商业银行就失去了很多原来的老客户。

(三)洛阳银行发展机会分析

1.国内外经济形势良好。从国际看,当前国际经济形势不断变好。从国内看,国家现在正在实施中部崛起战略,这对于地处中原地区的洛阳是有利的。中国银监会又逐渐放松了对小额贷款的监管,尤其是对个体经营户的贷款,这对包括洛阳银行在内的地方商业银行是相当有利的。

2.国家政策的鼓励。国家最近的政策均是鼓励中小型银行自由发展,对此我国政府制定了如下政策:首先,银监会放松了对地方商业银行设立分支机构的数量限制。其次,银监会也放松了对地方商业银行分支机构审批权限的限制。最后,金融市场不断地对外开放,塑造了公平、公正、公开的金融市场环境。

(四)洛阳银行发展威胁分析

1.我国国内经济缓慢增长。首先,由于受全球金融危机和欧洲债务危机的不良影响,我国的投资需求、出口需求不断下降,经济发展存在潜在的风险。其次,由于国内外金融发展出现显著变化,国内经济发展面临一定的通货膨胀的压力,这会对包括洛阳银行在内的河南省地方商业银行产生不良影响。

2.金融市场不断竞争。首先,地方商业银行与大型国有商业银行以及外资银行源源不断的进入金融市场,加剧了市场的竞争程度。其次,洛阳银行以河南省省会郑州为主要战略阵地,成立分支机构。郑州是河南省的经济、政治中心,经济发展迅速、金融机构众多,洛阳银行的进入加剧同业竞争的程度,本就实力不太强大的地方商业银行,发展空间更加狭小。

3.异地政府协调困难。洛阳市政府为了促进地方经济发展,给予了洛阳银行多方面的支持与帮助,洛阳银行以跨区域经营作为自己的发展战略目标,但是当在外地城市设立分支机构以后,外地银行受地方保护主义的影响,致使洛阳银行就失去了人脉资源和地方政府的支持,地方银行的优势消失了。

4.管理成本不断增多。首先,洛阳银行为实施跨区域发展战略,由于总行与分行在不同的地区,需要建立相应的异地分行,势必会增加管理人员,进而增加管理费用。其次,洛阳银行作为地方性银行在其他城市的知名度与认可度相对较低,为了增加知名度,需要增加广告宣传费用。

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参考文献

[1]王粟. 基于SWOT分析的洛阳银行跨区域经营研究[D].河南大学,2012.

[2]盛菲菲.城市商业银行 SWOT 分析以及发展战略[J].改革与开放,2009,(03) .

[3]刘俊强. 洛阳银行现行经营战略的诊断与改进[D].河南科技大学,2012.

(作者单位:1、海南大学 海南海口市 570228 2、许昌学院 河南许昌市 461000)