朱 梦 帆
（武汉体育学院体育科技学院 湖北 武汉 ４３０２０５）
摘 要：通过分析散打商业化运作过程中暴露的问题，从资金保障欠缺，经济效益比较差，没有形成规模的专业化赛制等问题入手，对职业联赛制度、申办城市的竞争、比赛定价体系等几个方面提出解决办法，为散打赛事的商业化运作提供一定的理论依据。
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关键词 ：武术散打；商业化；运营
中图分类号：G852.4 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．02．０12
收稿日期：２０１４－１１－２５
目前我国武术散打市场化程度还比较低，因此武术散打的发展必须走市场化、职业化、商业化的道路。文章纵横两个方面对商业化散打竞赛与跆拳道、泰拳、职业拳击之间的比赛以及与ＮＢＡ（美国男子职业篮球联赛）之间进行对比，探析商业化散打竞赛运行机制中存在的不足之处，寻找突破点谋求发展，并提出建议。
１ 研究对象与方法
１．１ 研究对象
以商业化散打竞赛的运行机制为研究对象。文章本着重点突出、兼顾全面的原则，以商业化散打竞赛运行机制的研究为重点目标，搏击赛事之间的纵向对比（包括国内与国内的赛事的对比以及散打赛事与美国职业拳击赛事的对比）和商业化散打竞赛与商业化程度很高、运行机制稳固的ＮＢＡ（美国男子篮球职业联赛）运行机制的横向对比。
１．２ 研究方法
（１）文献资料法。通过检索中国学术期刊数据库，并查阅山东师范大学图书馆、资料室的相关藏书文献资料，搜集相关的论著和文献，了解本课题的研究现状，收集相关文献资料，通过整理，为专家访谈提纲和设计调查问卷等方面奠定了理论基础。
（２）问卷调查法。根据本文的研究内容和研究目的，遵循体育科研方法关于问卷设计的要求，对问卷的题目、内容等方面的设计咨询有关专家的意见，经过反复修改并进行效度和信度的检验之后，以已有的散打竞赛方面的调查问卷为基础，结合商业化运行模式对散打竞赛开展的影响自编了一份调查问卷。
（３）专家访谈法。本文在撰写的过程中访问过武汉体育学院武术学院具有教授和副教授职称的（包括民族传统体育学、体育教育训练学、体育人文社会学等专业方向）专家１８人，并就设计好的问卷进行访谈，听取和收集他们的观点，得到了诸多有益的启发。
２ 研究结果与分析
２．１ 现阶段我国商业化散打竞赛发展现状
（１）我国商业化散打竞赛的分类。商业化散打竞赛中，最为著名的是当年举办的中国武术散打王争霸赛，该赛事的停办社会各界无不为其惋惜遗憾。近些年，商业化散打竞赛大大小小各种赛事也层出不穷，一般分为两种类型。一种是联赛类型的商业散打竞赛；另一种是对抗赛形式的商业化散打竞赛。
（２）散打王争霸赛和武术散打超级联赛概况。我国断断续续举行了众多商业化散打竞赛，其中比较著名的有：中国武术散打王争霸赛、中国武术散打超级联赛等。从表面上看，散打竞赛的发展已经进入了市场化、商业化的操作和运行阶段。以下是散打王争霸赛和散打超级联赛的概况。
一个成熟的赛事市场是要有稳固成熟的赛制来作为保障的，而这种多变的不稳定的赛制体现了散打王争霸赛赛事的不成熟性，这对赛事的市场开发是极为不利的。
而ＣＫＡ（中国武术散打超级联赛）是由国家体育总局武术运动管理中心和中国武术协会主办，中国武术散打超级联赛组委会、北京东方武联体育文化有限公司组织承办的国家级体育赛事。以中国武术散打超级联赛（ＣＫＡ）为例，来分析一下２００９年和２０１０年两届中国武术散打超级联赛的情况。
从表2可以看出，第二届较第一届增加了浙江和福建两个队伍；从两届赛事所采用的比赛赛制来看，第一届采用的是循环积分赛制，第二届采用的是南北地区对抗的形式，然后采用团体之间的单循环淘汰赛制，最终决出冠军。但是，中国武术散打超级联赛只举办了两届，就没有继续下去，这不能不发人深省。
２．２ 我国散打商业化赛事运作模式及存在的主要问题
（１）运作模式。目前，我国散打商业化赛事运作模式可以划分为一种组织形式，两种比赛类型。一种组织形式主要是指，以官方主办为主，社会或企业承办。两种比赛类型主要是指：一是以长期盈利为目的、塑造赛事品牌为途径开展的联赛；二是以盈利为目的，促进中外搏击术交流为宗旨的短期赛事。
（２）存在问题。一是独家承办赛事，导致资金保障不力。现阶段我国散打商业化比赛主要以官方主办，社会或企业承办运作。组织一场商业化的散打比赛是一个复杂的工程，涉及部门众多，民间团体很难在短时间里完成比赛的审批、组织和安全工作。政府部门占据着强大的社会资源，拥有强力的统筹和协调能力，只有政府才能提高比赛组织的效率。二是利润微薄，经济效益较差。任何体育赛事的商业化运作最终目都是盈利，不管是赞助商还是承办方，只有利润才能调动他们投资比赛的积极性，只有盈利了赛事才能有充足的资金办下去，这是市场商业化运作的游戏规则。就目前国内的情况来看，散打不是奥运会项目，有关部门和媒体关注匮乏，缺乏积极有效的宣传。三是没有形成规模的职业联赛。目前我国的散打商业化赛事主要的问题就是上的项目多，规模小，没有形成撼动全国市场的赛事。这几年除了“武林风”举办得小有成绩，赢得了一定的收视率之外，其它赛事均为临时举办，例如“中泰对抗赛”、“中美对抗赛”等，这些赛事赛期比较短，无法形成规模化经营。
３ 结论与建议
３．１ 结论
（１）武术散打的商业化运作是一个复杂的体系，运作成功了可以实现巨大的社会和经济价值，所以在运作过程中，要协调好与社会其它系统的关系，建立起良性互动的运作体系，实现互利双赢的最终目标。
（２）目前我国散打商业赛事举办模式是由我国具体国情和散打发展现状决定的。诸如独家承办赛事，导致资金保障不力；利润微薄，经济效益较差；没有专业的商业化联赛等等，这都是亟待解决的问题。
３．２ 建议
（１）职业联赛制和大众普及两条腿走路。良好的群众基础可以间接为散打职业化联赛提供充足的资金来源，而职业联赛的举办可以更广泛地宣传散打项目。它们之间是相辅相成的关系，所以要采取举办联赛制和大众普及两条腿走路的策略。
（２）对参与赛事的赞助商给足回报，实现双赢。散打赛事的投资商本来就少，所以一定要用丰厚的回报来吸引投资商。一方面，根据协议对投资商给予回报，让参与赛事合作成为其一条有效的盈利途径。另一方面，利用赛事中的宣传工具和各种机会，在不同场合对企业进行最大限度的宣传，对赞助商的地位进行充分的肯定，切实使其达到最大化的宣传效果，进而让赞助商实现名利双收。
（３）舆论造势，对申办城市进行全国性招标。一旦散打建立了联赛制度以后，应该改变有着悠久武术传统或者承办方的城市，对举办地点进行全国性的招标。促使全国所有城市能参与赛事举办，推动散打运动的发展。
（４）确立正确的比赛定价体系。散打赛事要根据比赛水平、比赛时间以及比赛的关己性、比赛的重要性来确立科学的定价体系。同时在门票价格，赞助商金额等各方面，都要有合理的评估。
总而言之，促进职业联赛制和大众普及有效结合、同参与赛事的赞助商实现双赢、舆论造势、、申办城市的全国性招标以及确立正确的比赛定价体系，是完善我国散打商业竞赛运行机制的重要手段。
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参考文献
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（责任编辑 高 平）