新形势下如何加强人力资源管理在项目管理中的应用

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  • 更新时间2017-11-07
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0 引 言

项目管理的具体工作对于企业运营有着重要的作用,而人力资源管理是项目管理中的一项重要内容。因此,企业现阶段必须加强人力资源管理工作,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

1 项目管理概述

项目通常而言是指按照指定目标而展开的相关工作,一般需要一次完成,因此具有自身的独特性,需要将人与时间的因素考虑进来。因此,项目管理本身是一种管理工作,是促使公司能够达到相应经济目标而进行的管理。

项目管理本身具有自己独有的特点,因此相比于其他管理工作,更具创新性,同时尽可能减少重复性。从环境方面而言,项目管理工作的环境更为开放;从时间方面而言,具体的工作时间相对较短;从组织方面而言,项目管理工作往往具有很强的变化性;从面向方面而言,项目管理工作更注重于工程内容。由此能够看出,项目管理本身相比一般管理工作具有非常独特的特点。

2 人力资源管理的意义

人力资源管理工作本身就是促使公司内部的人力资源在实际工作中能够发挥最大价值。因此,企业就需要在实际工作中不断寻找新型人才,将其安排至合理的工作岗位,尽可能实现其个人价值,从而为提升企业整体经济效益作出一份贡献。现阶段,人力资源管理工作对于企业内部团结稳定以及未来经济发展有着极为重要的作用。

2.1 对项目管理工作的意义

人力资源管理工作对于整个企业发展有着非常重要的作用。实行该管理工作,能够加强对所有工作人员的认知与了解,同时还能够根据他们的特点合理分配岗位,确保整个企业的管理工作得到全面优化。如此一来,不但能够提升所有工作人员的工作积极性以及自身岗位的认同感,而且还能提升整个项目工作的效率,确保企业自身的经济效益。

2.2 对企业自身的意义

现阶段,企业必须提高对于人力资源管理工作的重视程度,从而能够对于人才资源进行有效管理。企业自身必须做好人才开发工作,积极听取员工的合理建议,以此将现有的管理工作进一步优化,提高员工的归属感,从而确保员工能与企业共同成长,共同进退,否则很容易造成人才流失,导致企业止步不前。

3 在项目管理中应用人力资源管理时存在的问题

3.1 缺乏对于人力资源管理的重视

一般而言,人力资源管理工作主要通过合理的方案完成管理的具体工作,以提升企业自身的工作效率,促进企业全面发展。由此能够看出,项目管理的具体工作对于企业发展有着非常大的影响。然而,目前多数企业对于人力资源管理工作缺乏清晰的认识。首先,当前制度十分不完善,很多企业在进行人才选拔的工作时,没有相关制度可供参考,因此一有问题出现就很难及时采取有效的解决方案,导致工作人员的工作压力随之上升。其次,部门之间的工作也没有做到完美协调,从而造成资源管理的实际工作无法有效开展。另外,企业内部不同部门之间的考核标准存在差异,如果实际工作无法做到目标统一,难免会出现矛盾,进而影响整个企业未来的发展。

3.2 管理方式落后

现阶段多数企业的管理方式缺乏足够的灵活性,一旦项目内容在实际工作中发生了不可预期的变化,则很难进行有效调整。通常情况下,具体工作人员没有将自身的工作职责贯彻到位,从而不仅影响了实际工作的效率,而且会造成部门之间的配合工作很难协调。此外,多数工作人员对于项目本身缺乏足够的认识,无法分辨具体工作内容的重要程度,进而导致整个项目工程的具体流程非常混乱。因此,人力资源部门必须合理安排工作人员,对其具体工作进行有效管理,促使管理方式能够更加合理化。

4 加强人力资源管理在项目管理中的应用的策略

4.1 完善奖励制度

企业在进行管理工作时必须提前设立阶段性目标,并控制好项目实施的实际方向,从而确定近期工作的具体方向,如此便能够提升工作人员自身的工作积极性,从而确保工作内容能够如期完成。对于企业内部的工作人员而言,确立目标对于自身工作方向起着引导的作用。同时,自身工作的积极性和热情也会随之提升,进而能够自主投入到项目工作中,尽力为企业的经济发展作出贡献。另外,企业也需要加强对于项目本身的认识,充分了解所有具体的工作内容以及参与执行工作的相关人员,从而采取最为合适的工作方案。通常而言,企业可以将阶段性目标分为短期、中期及长期3 类,结合企业当前的实际情况,对目标的实际内容进行合理调整。因此,企业就需要完善现有的管理制度,设置奖励措施,以此嘉奖一些工作态度良好、工作进步以及完成重大工作任务的工作人员。企业通过奖励能够有效激发员工的工作热情,促使项目工作能按时、高效地完成,以确保项目的质量与安全性。

4.2 加强人才管理

人力资源永远是企业实现发展的根本,如果项目中的工作人员出现能力不足的情况,对于整个企业发展都有非常巨大的影响。因此,企业自身必须注重人才培养工作,以此提升工作人员的职业素养,同时还需要从市场引进更多优秀的年轻人才,促进项目工作能够有效开展,并确保其能够满足项目工作的实际需要。此外,人力资源部门还需要加强对于企业工作人员的了解,包括其当前的生活情况及工作状况,再结合本人的特点和性格以及自身的实际需求,尽可能将其安排到最为合适的工作岗位,如此便能有效提升工作人员的积极性以及实际工作中所获得的成就感。

4.3 完善考核制度

人力资源部门还需要进一步完善当前企业的考核制度,确保每一项考核标准,将每一项工作内容贯彻落实。具体的考核内容可以结合实际管理的绩效,并参考工作人员具体负责的工作内容及日常工作量,从而对其实际绩效进行合理划分,并综合各方面内容和情况对其进行评定。同时,所有考核内容必须提前明确,不要给予工作人员太大的压力,否则很容易导致工作人员的积极性降低,造成负面的影响,进而降低实际工作效率。而且,企业需要对于绩效相对较高的员工,要给予物质或者精神方面的奖励。另外,企业还需要加强各个部门之间的沟通交流,对于具体配合工作进行协调,以确保能够及时发现并解决问题,促进企业自身发展。为此,企业必须不断完善考核制度,确保其能够发挥自身最大的价值和作用。

4.4 加强团队建设

项目团队的建设成果与企业开展具体工作有着十分密切的联系。因此,项目工作开展的首要任务便是建立一支团结、高效的团队。一般情况下,项目团队的工作人员由企业内部各个部门的人员组成,导致人员彼此之间往往比较陌生,配合起来比较生疏,合作性不强。因此人力资源部门需要对其进行协调,促使所有人的目标和意见能够保持统一,从而按照团队设定的目标开展项目工作。通常而言,人力资源部门需要配合项目负责人的工作,从而了解团队中各个员工的特点和实际情况,进而对其工作予以具体分配。此外,人力资源资源部门还需要与各个成员进行沟通,以提升团队的凝聚力。

4.5 简化管控流程

目前,多数企业的人力资源工作的实际流程过于复杂,内容非常繁琐,从而降低了企业实际管理工作的效率。因此,当前的管理工作需要将实际管控力度作为工作的基础,在此之上尽可能简化管控工作的实际流程,进而提高实际管理工作的效率。一般情况下,企业首先需要合理简化自身管理制度,去除一些不必要的规定和要求,促使管理制度充分发挥作用。其次,企业还需要简化流程,将多项相似的工作内容进行有效整合,以此提升实际管理的效率。如此一来,不仅企业项目工作的质量没有降低,而且实际工作的效率也有所提升。

5 结 语

进入新时期,企业自身必须加强对于人力资源管理工作的重视程度。在实际工作开展的过程中,企业要尽可能发现问题所在,并积极采取有效的改善措施。通常而言,企业需要建立奖励制度,同时加强内部的人才管理并进一步完善当前的考核制度。此外,企业还需要加强团队的内部建设以及精化当前具体的工作流程。如此,企业便能够合理利用自身的人才资源,确保其在实际工作中能够发挥自身的最大价值。