财务管理人员激励机制研究

  • 投稿Pity
  • 更新时间2017-11-07
  • 阅读量872次
  • 评分4
  • 31
  • 0
0 引 言

随着经济全球化的不断发展,经济体制不断完善,我国单位在发展过程中逐渐形成了一种新的组织形式——单位集团,但单位集团在发展过程中,其财务管理体制还不够完善,缺乏统一的标准,导致单位集团的财务管理水平下降。因此,单位集团在发展过程中,相关单位应该重视财务管理人员的相关管理工作,通过采取合理的奖惩措施,将财务管理人员的素质与单位经济发展紧密地联系起来,争取以科学合理的财务管理体制、高质量的财务管理工作,推动单位集团的经济发展。

1 单位财务管理机制概述

1.1 单位财务管理机制的定义

财务管理机制是单位财务管理的具体表现形式,是划分单位财务管理权责关系的主要方法。单位集团在财务管理机制建设过程中,需要对财务管理主体及客体进行区分,同时,还需要对集团财务管理机制模式进行研究,只有这样才能保证单位集团财务管理水平,为单位发展奠定经济基础。

1.2 单位财务管理机制的类型

财务管理机制可以分为3 种:集权式财务管理、分权制式财务管理和混合制式财务管理。不同的财务管理机制类型有着不同的管理内容,适合的财务运行模式也不同。集权式财务管理是指单位集团对附属的所有子公司进行统一的财务管理模式,实行统一的财务管理,且重大的财务决策权大都集中在母公司;分权式财务管理是指单位财务管理权力大都分散到集团的下属公司,单位集团只是以间接的管理方式管理单位财务;混合式财务管理是将集权式与分权式进行有效整合,结合单位自身的发展特点,合理选择最合适的模式。混合式财务管理对单位集团发展具有重要的现实意义,适度的集权与分权相结合的混合制是很多单位集团财务管理追求的目标。

2 激励机制对单位财务管理的作用及激励管理人员的方法

2.1 激励机制对单位财务管理的作用

单位通过在财务管理中引入有效的激励机制,可以充分挖掘和调动财务部门相关人员的积极性和能动性,为解决财务工作中的问题提供了新思路。同时,单位通过在财务管理中引入人员激励机制,能够保障单位经济目标同单位发展的战略目标保持高度的一致性,同时还能更大限度地调动财务管理工作人员的创造性和积极性,从而实现资金的合理利用,防止发生财务风险。此外,激励机制还能进一步挖掘财务管理人员的个人价值和社会价值,实现个人职业目标与单位发展目标的统一。

2.2 激励管理人员的方法

2.2.1 主导需求激励

主导需求激励根据主导需求理论,员工在某一职业时期内只有一种需求会占主导地位,对该员工的行为起到决定性的作用。根据这一理论,在单位财务人员激励机制中,单位通过采用主导需求激励的方式能够最大限度地调动员财务人员的工作积极性。因此,单位要了解财务管理者的工作需要,才能更好地激发起在财务管理中的工作热情,同时还要根据不同职位的工作特征制定不同的激励模式,把握财务人员的优势需要,进一步实现财务内控管理的控制作用。

2.2.2 双因素激励

双因素理论强调工作环境对职员的岗位满意程度和工作热情有着重要的影响。因此,在不断完善单位财务管理建设的基础上,单位财务领导层应从财务管理者对岗位的看法出发,采取精神激励和物质激励并行的手法,以公正公平的岗位绩效考察为基础,提高财务管理人员在日常工作中的积极性和主动性,从内在角度出发进一步提高单位财务管理效率。

2.2.3 权变激励

权变激励制度是在实施激励的过程中要对多变量性进行考量,并通过变化条件中的特殊情况设计相应的职工激励办法。也就是说,针对财务管理工作中的特性,单位应采用多种激励方式并存的模式,进行单位财务内控的管理工作,如针对女性财务管理工作人员,应从减轻其生活负担的角度出发;针对年轻、入职时间较短的财务工作人员,要从加强对岗位发展的激励作用的角度出发。同时,单位通过表彰先进和树立工作榜样的模式,也能突出财务管理工作中的要点,确保财务管理的目标能够更快、更好地实现。

3 单位财务管理中存在的问题

3.1 单位财务内部控制环境有待改善

随着社会经济的发展和单位经济业务规模的不断扩大,大多数单位都逐步引入了现代化的管理控制阶段。然而,由于受到传统教育管理理念的影响,一些单位的内部控制环境不佳,仍然将经济发展作为单位日常工作的重点,就算涉及财务管理工作,也只是简单地通过制度规定来提升财务管理效率,对于本文所研究的激励机制没有进行深入的探讨与研究。甚至在一些单位中,单位高层管理者尚未在培养单位财务管理人员方面引起足够的重视,导致一些单位财务内部控制管理环境不佳。上述种种情况导致单位财务会计核算工作无法正常进行,导致单位资金利用率不高,甚至会出现财务风险。

3.2 预算管理对财务控制的刚性不强

预算控制是单位财务内控中的核心内容和重要手段。然而,由于目前单位财务预算控制中存在预算编制科学性不强、预算控制力度松散、预算松弛现象等较为普遍的问题。在实际的预算控制活动中,由于缺乏必要的监督控制、绩效考评和奖惩机制,单位财务部门对预算控制工作的积极性有待提高,使预算对单位财务控制的刚性减弱,难以实现单位财务管理工作对单位资金运作的有效管理与控制。

4 单位财务管理人员激励机制的具体实现途径

4.1 通过激励机制构建单位财务约束机制

在实行财务管理人员激励机制的过程中,单位可以通过引入有效的职工激励机制构建单位财务约束机制。在相应的激励机制的影响下,单位要对财务管理人员提出更加严格的要求,从而保障单位经济业务和资金运营活动中财务核算、会计监督等活动的秩序性和规范性。

在良好的单位财务激励机制管理下,内部控制对财务信息的管理能力在不断提升,信息的真实性得到有效保障,减少了财务信息作假和混乱给单位资产带来的不良影响。在实际的操作环节,单位财务内控部门要在内控流程中建立系统性的内部控制约束机制,督促岗位的自我管理、自我控制和自我监督,要及时发现单位财务内控中的问题,进而严格按照岗位责任制进行问题原因分析和责任处理。

4.2 引入严格的绩效考核评价和奖惩制度

在单位资金的预算管理环节,由于预算松弛等问题导致了财务部门对单位内各部门资金和经济活动内控管理的力度有限。为保障单位预算控制的刚性和执行力度,单位在财务管理过程中要引入严格的绩效考核评价和奖惩制度,对预算的实际执行情况进行有效管理,保障对单位资金和经济活动的控制作用。在这一过程中,针对预算编制、预算审核、预算执行、预算分析和预算控制的特殊性,单位应采用不同的激励制度,对其中发生的超预算等问题要实现责任落实到岗位、到个人。同时,单位要严格控制超预算项目和资金额度的审批,通过采用将预算管理目标同个人岗位发展目标相结合的办法,在单位内逐步确立资金使用效益理念和意识,从而实现单位财务预算的有效控制。

4.3 通过多种激励手段加大对财务人员的考评力度

在激励手段方面,单位财务部门应根据财务岗位的特点和工作人员的年龄、性别、知识层次等特征,采用不同形式的激励手段。在物质激励和精神激励相结合的基础上,单位还可以采用绩效奖金、福利、在职培训机会、岗位晋升机会和荣誉奖励等激励方式,提高财务人员在财务内控方面的积极性和创造性,建立财务内控管理工作和财务个人的职业发展目标之间的内在联系。