第一论文网免费提供成人教育学论文范文,成人教育学论文格式模板下载

凸显劳模价值 发挥团队优势 着力为公司高技能人才创新搭建平台

  • 投稿王启
  • 更新时间2015-09-18
  • 阅读量238次
  • 评分4
  • 84
  • 0

工会是公司联系职工群众的桥梁和纽带,在助推科研生产经营任务顺利完成、构建企业和谐健康发展环境等方面有着不可替代的作用。近几年来,中航工业哈飞工会以党的十八大、工会十六大精神为指引,按照“围绕中心、服务大局、突出维护、促进发展”的工会工作思路,积极履行“维护、建设、参与、教育”四项职能,充分激发广大职工群众的积极性和创造性,促使工会工作迈上了新的台阶。

近几年来,哈飞所面临形势发生了新的变化,科研生产异常繁重,职工思想日益多元,发展形势趋于严峻。在这种形势下,如何发挥劳模作用、凸显劳模价值,也成为了公司工会需要深入思考和解决的重要问题。我们认为,“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神始终是新时代劳动精神的集中体现,是当代工人伟大品格的集中表现。公司工会要做的,就是将这种劳模精神切实渗透到广大的职工群众中,使之真正成为促进职工群众建功立业、推动公司跨越发展的有力武器。秉承这样的工作思路,在市总工会的有力指导下,公司工会按照“选树好劳模带头人,创建工作要实、要规范、积极推进”的创建要求,优中选优地选择了全国五一劳动奖章获得者、省市劳模、中航工业首席技能专家、高级技师秦世俊为领军人,创建了秦世俊高技能人才劳模创新工作室。

汇聚精兵强将、展现攻关风采

工作室的雏形来源于2010年15车间成立的“现场攻关组”,近几年来该攻关组立足车间生产一线实际,取得了丰硕的成果,具备很好的基础和条件。2014年公司工会根据上级要求,结合现场攻关组的实际情况,对人员进行了调整,对硬件进行了增补。经过近半年的筹备,于2014年6月19日正式揭牌,并陆续开展飞机起落架和旋翼零部件数控加工技术攻关、技术创新和技能传授等方面的工作。目前该工作室有成员16人,平均年龄35岁。成员覆盖了所在车间的主管工艺、编程和检验队伍,汇聚了全国和省五一劳动奖章获得者、省市劳模、省首届“铁人式职工”、中航工业首席技能专家、某重点型号研制三等功个人、中航工业和省技术能手、省优秀班组长、市“模范名师”、公司劳模和技能标兵等高技能人才,是名副其实的精兵强将。公司工会高度重视该工作室的建设情况,在工作室的建设过程中投入了大量的人力、物力和财力。2014年为工作室提供了6万元的经费支持,并开辟了占地面积60平米的专用办公室,配备了电脑等设备,重新购置了桌椅等硬件,建立了攻关进度板、攻关实物样件展示柜等设施,为劳模创新工作室开展业务工作奠定了扎实的基础。

发挥工会作用、确保规范运行

一是始终坚持提质覆面,确保队伍素质拔尖。劳模工作室是工人队伍中的“尖刀连”,必须要保证人员高质量、业务全覆盖,才能将劳模的作用延伸到生产一线的各个角落。以秦世俊为首的团队人员,全部是所在领域的骨干和专家,将这些人聚在一起而爆发出来的“核聚变”,能量是十分惊人的。同时,该工作室还吸收了4名优秀青年职工,确保劳模精神和独门绝技的有效传承。除此以外,工艺、检验等人员的加入,也为工作室攻关过程的工艺性分析、工艺审核和产品质量提供了坚实的技术保障。

二是始终坚持规范运行,确保管理水平拔尖。好马要配好鞍,好的团队也要有正确的指导和科学的管理。公司工会明确工作室的定位,就是要围绕一线实际开展技术创新、技术攻关、技术交流和技艺传承。针对这一定位,公司工会在日常活动、目标确立、年度考核方面都制定了相关办法。在日常活动上,每周四下班后是固定活动时间,成员汇总近期遇到的技术难题,聚集团队的力量与智慧加以研究和解决。每季度召开一次工作汇报会,总结通报工作室活动情况,并对下阶段活动进行部署。在目标制定上,工作室每年至少上报2项技术攻关项目,定期汇报进展情况,并要求年底前完成。在年度考核上,工作室实行年度积分考核制度,按照完成创新攻关项目的数量、重要程度、负责比例,参加竞赛活动的名次,以及日常工作表现等情况进行综合打分。对于优秀成员,在各类评先评优予以推荐。

三是始终坚持结合实际,确保品牌效应拔尖。说句实在的,我们创建这样一个劳模工作室,最怕的就是把它做成了空壳子、花架子。为避免这种现象的发生,在工作室建立之初,公司工会就将工作室作为品牌来抓,把科研生产中的难点作为工作室的工作重点,将难题解决的好坏作为衡量工作优劣的标准。2014年,工作室攻克了多个难题,顺利拿下了15个攻关项目。申报国家发明专利8项,其中1项已发授权号。完成30多项小改小革,实现经济效益共计67.75万元,以实际行动践行了“创航空精品、树哈飞品牌”的创建宗旨。

坚持与时俱进、促进长远发展

一是思路的转变是建设好劳模创新工作室的前提。我们深刻地认识到,劳模不仅是工人中的优秀代表,更是一种宝贵的、重要的生产力。劳模创新工作室的建立初衷,就是要将这些技艺高超、责任心强、吃苦耐劳的劳模集中起来,发挥他们的聪明才智去攻坚克难。我们在劳模工作室的建设中确定了“高、实、响、沉”的工作思路,其中“高”指的是起点要高、标准要高、素质要高;“实”指的是工作要实、措施要实、成果要实;“响”指的是名声要响、作用要响、品牌要响;“沉”指的是要沉在车间、沉在一线、沉在班组。

二是载体的转变是建设好劳模创新工作室的重点。过去公司工会主要把精力放在了劳模的评选表彰、宣传奖励,以及落实劳模待遇和解决劳模生活困难上,对如何发挥劳模的示范带头作用、推进劳模在公司的改革发展中凸显新作为认识不深,载体单一,一定程度上影响了劳模精神的弘扬和劳模作用的发挥。我们深刻地认识到,要将劳模作为宝贵的战略资源来使用,既要用劳模的事迹感染人、鼓舞人、激励人,也要发动劳模用高超的技术技能去攻克难题、推动发展。“劳模创新工作室”作为一种新的载体,恰恰能够实现“汇聚高技能人才”到“头脑风暴集中解决难题”再到“成果转化与应用”的全过程,以最有效地方式、最大程度地挖掘和发挥劳模作用。

三是模式的转变是建设好劳模创新工作室的关键。公司工会过去也组织过一些非行政建制工作团队,这些工作团队在攻克现场难题等方面起到了积极的作用。但这种模式局限性较大,即没有合适的活动场所,也缺少必要的硬件设施,一定程度上阻碍了劳模作用的发挥。劳模工作室的建立,突破了以往劳模单兵作战、单点突击的局限,在工会的有力指导下,能够将个人智慧、个人力量、个人经验聚集起来,形成强有力的团队加成优势,达到了1+1大于2的良好效果。

四是文化的转变是建设好劳模创新工作室的目标。劳模是一个时代的缩影,劳模精神是主人翁责任感和艰苦创业精神的集中体现。我们认为,劳模工作室除了攻克一线的难题、推动各项任务顺利完成外,其更加深远的意义在于树立一面旗帜、培育一个团队、凸显一种精神,最终在广大的职工群众中形成热爱劳动、爱岗敬业、无私奉献、追求卓越的“劳模文化”,使工作室真正成为促进青年进步的“加油站”,激发职工创优的“发动机”和推动公司发展的“加速器”。

今后,公司工会将会以本次推进会为契机,深入贯彻落实会议精神和上级的指示要求,学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法,持之以恒地抓好劳模创新工作室的各项工作,进一步总结提升工作室的工作水平,重点在政策上加强扶持、在功能上拓宽范围、在工作上多方联动、在成果上树立标杆。在此基础上,选树和开辟新的劳模创新工作室,不断强化劳模创新工作室的品牌效应,为打造劳模文化、推动公司发展做出新的贡献!

(本组文章素材由哈尔滨市总工会提供)