刘天萌
摘要：当今市场竞争激烈，企业生存环境错综复杂，企业要面临多重风险，财务系统管理应该发挥风险监控功能，让企业在财务风险预警系统中增强风险意识，提高应对风险防范能力，使企业运营一直处于平稳健康发展的快跑道上。本文阐述了施工风险及财务在这其中的监控功能，分析了企业运营的若干问题及应对措施。
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关键词 ：公路施工企业；财务管理；风险监控
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它主要起着对企业资金进行资产投资、资产融合及资产运营利润的管理工作，在我国现阶段经济高速运行的大背景下，各行各业竞争十分激烈，都在竞相争取资源渠道，以实现利益最大化。而施工行业尤为明显，施工过程中各环节均存在未知风险，财务管理则应当遵循国家的财经法律制度及规则来规范施工行业正常运营，对企业的财务管理工作进行优化组合，加强财务管理，利用最低的成本实现施工企业的利益最大化。
一、施工企业中财务管理的重要性
1.提高资金利用率，以最低成本实现最大利润
财务管理的运作方式是将施工企业的财务状况进行风险预警并加以规避，其目的是将企业的资金进行统筹融措，依据财经制度找到合理规范的财务系统，对施工过程进行财务监控，在施工中盘活企业的资金，加速资金的周转，降低施工成本，以提高施工企业的最大利润。
2.协调内外利益关系，保持财务平稳掌控
财务管理在施工企业面临较多的牵涉单位，对内要严格按照国家的标准实行利益分配，站在财政的角度，对各方的利润进行统计核算；对外要面对税务、财政、统计、审监等各个部门，依据财政政策协调施工企业与各部门的业务关系，切实履行施工企业应尽的责任和义务。通过这种良好的平衡协调关系，企业可以在施工过程中游刃自如地发展而没有后顾之忧。
二、财务管理在施工企业中面临的诸种风险
1.施工中资金筹集面临风险
在公路施工招投标过程中，企业为了中到标的，需要前期的运作筹备，在施工过程中，施工企业的启动资金通常在10%左右，那么这个前期的启动资金以及项目投入到前期部分的进度资金，基本是由政府拨付和甲方业主的预付部分款项。为了要让项目施工顺利进行，企业财务必须想尽办法为施工寻找资金来源，筹资的风险也因此产生，因为筹措资金的可靠渠道有限，只有国家商业银行可以作为依托的借贷对象，而银行借贷需要支付定额利息。但是，公路施工工程的性质决定了施工项目不是一蹴即就的，相当多的公路施工项目都有较长的施工周期，因受各方面因素的影响企业的债务资金压力大，施工企业利息负担重，容易导致财务风险。
2.因市场不规范而导致合同履约面临风险
随着我国建筑行业、土建行业的迅速发展，出现了越来越多的不规范现象。存在着市场不规范、招投标管理不够严格、合同签订及履行不严谨的问题。很多施工企业为了承接公路项目，在招投标环节不顾自身实力，采取低价中标，项目结束后，导致严重亏损，出现重大财务风险。
3.施工完工后竣工结算面临风险
公路施工企业在完成方案设计、施工、竣工，这一连环的施工程序需要比较长的时间才能完成进度任务，企业在垫付财务资金的前提下也必须承担施工过程中不断遭遇的各种风险，在竣工阶段还要面临最严竣的考验，即竣工验收风险。业主方在竣工之时，通常会找出各种各样的理由和借口推迟竣工结算，或者想方设法在竣工结算书上挑毛病从而减少财务结算资金，这样一来，施工方将面临财务资金链断裂，企业难以为续的现象。
三、加强财务管理，规避财务风险的管理举措
1.加强资金的统筹管理
每年，企业财务都要依据企业日常运营状况来进行年度资金估算，对企业的财务承受能力和风险预警能力要提交监测数据，以实际分析数据来对企业的财务进行管理，保障企业的日常财务用度，并减少外部负债资金拖累，特别注重对部分需先垫资施工的项目，对其进行严格监控，及时进行财务分析。财务还要抽调人员进行回收拖欠工程款的催收工作，利用激励机制和考核机制促使财务人员尽最大努力将欠款回收，以盘活资产，增加流动资产使用价值。另外，企业财务同时还需加强各渠道的资金来源链接，为企业做好财务储备，让企业在风险骤来之时以应对不时之需。
2.完善合同管理，规避财务风险
首先得签订好施工合同，一份合法而正式的施工合同是企业有效保护自身的法律武器。在签署合同的过程中，企业不能违法违规取得合同，也不能光为了取得施工项目而盲目地签订一些不平等合约，这种合约的不对等也许暂时可以为企业争取项目，但也为企业的未来埋下了隐患，所以，施工企业应当聘请专业法律人才来进行合同的审查，经审查合同无漏洞、无违规、无不平等才能正式签订，这种严谨的态度也可以减少财务的履约风险。
3.在成本控制领域严格标准
财务核算即是要进行成本核算，按照财务政策严格执行标准。财务实行施工全程监控，对施工前、施工中、施工后都要进行财务成本控制，将企业目标量化到每个单位和个人，将成本指标分解细化，要求在施工全过程以成本指标为基准，用成本指标指导各施工任务的顺利完成。这其中要加大财务的审查监管力度，建立严格的监督体系，加大成本的监督力度，层层抓落实，责任到人，目标到人，这样严密的财系统才会让不法之人心怀恐惧，不敢贪赃枉法，自私自利。
4.完善企业的内部财务控制制度建设
施工企业要健康有序地发展，必须制订一套完善的内部财务控制制度，使财务管理工作有章可循，充分发挥其职能。同时企业在实际工作中发现内部财务控制制度存在的问题并及时做出修改，同时加大执行力度，增强每位职工的财务意识，使其认识到财务管理职能不仅仅是财务或会计部门的事情，而要拓宽到企业的各个业务部门，只有这样对发挥财务监督管理职能才能。
5.加强对财务管理人员的理念和业务培训
在施工企业中，财务管理人员要建立全局观念，将财务工作融入到施工全过程中，更新自己的理念，促进业务水平在实践运作当中的提升。企业也要促进加大对员工财务知识的更新培训，教育员工要立足施工实践，掌握新型的财务理论、财务政策，财务人员要以公路施工业务为基准，熟悉土建施工工程的预决算等业务，会准确进行工程项目编制的测算方法，使财务知识在施工实践中得到最切实的应用。
现代的公路施工管理体系，要求从企业高层到每个员工都要对施工项目流程做到细化分类、科学管理。财务管理人员更要熟悉在施工项目中的财务知识，以财务资金为核心，进行施工企业的成本核算、资金回收、风险评估、债务管理等业务，企业高管也要对财务管理引起高度关注，仔细地核查各施工程序，全面把控企业资金，增强自身实力，才能在公路施工的激烈竞争中赢得一席之地。
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参考文献：
[1]韩学军.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2010(12).
[2]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 财经界(学术版)，2010(09).
（作者单位：中铁十九局集团第三工程有限公司）