试论民营企业改制上市中的财务问题及策略

  • 投稿柏舟
  • 更新时间2017-12-23
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摘要:上市对于我国民营企业来说,是一次重大发展契机,本文在阐述我国民营企业改制上市重要意义的基础上,剖析了上市中存在的财务问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:民营企业;改制上市;财务问题

引言

自改革开放以来,我国民营企业得到了很大的发展,在此背景下,国家对民营企业上市给予了政策支持,一些具备上市条件的民营企业开始改制上市。从目前已经上市的民营企业来看,上市为其发展提供了更高、更广的平台,本文就其上市过程中的一些财务问题进行了探讨。

一、民营企业改制上市的重要意义

(一)促进民营企业向现代企业转变,实现可持续发展。民营企业改制上市,为企业的进一步发展提供了一个向现代企业转变的机会。首先,我国对上市公司的要求非常严格。要求上市公司在公司治理层面必须建立“三会”作为决策机构,即股东大会、董事会和监事会,对每一种会议均规定了权限,这本身就是对民营企业的家族式管理进行的重大改革。其次,公司在上市过程中需要经过层层审核,管理理念和模式都必须符合上市公司的要求,相当于对公司进行了一次管理模式的彻底改变。最后,上市之后,公司的股权结构将发生重大改变,原有的家族式管理失去了权力控制的基础,公司将向着现代企业的方向转变。

(二)利于拓宽民营企业融资渠道。当民营企业上市以后,可以采用配股、增发、发行可转换债券等多种方式进行融资,融资渠道被大大拓宽,有利于改善企业的资产负债结构。

(三)利于提升民营企业形象,增强软实力。由于我国对上市公司均要进行严格审核,能够上市的公司都会得到市场和广大投资者的充分认可,形象将得到彻底改变,客户对企业的信任度将会进一步增强,银行也会对企业的信用等级进行调整,更利于公司吸收资金和资本,政府对于上市公司的关注和政策倾斜也会远高于一般企业,在软实力方面会得到大幅提升。

二、民营企业改制上市的财务问题

(一)所有权与经营权划分不清晰。由于我国民营企业发展起步较晚,主要采用家庭式管理,管理方式和水平落后等原因,不少民营企业的公司治理结构并不合理。随着公司规模的扩张,这种依靠个人主观意志的决策不可避免的会产生更多更大的决策风险,而且由于企业所有者揽权过多,企业经营层行使经营权受到长期干扰,会丧失工作积极性,最后使得整个企业的发展风险全部集中企业所有者一人身上,给企业带来极大的风险。

(二)财务管理不规范,财务信息失真。民营企业在成立之初,企业所有者都是一边摸索一边干,关注点主要集中在“事”上,强调的是具体事务的办理和问题的解决,缺乏对企业整体发展的长远思考,也没有对制度建设加以重视。因此,很多民营企业都缺乏完善的内控管理制度,表现在财务管理上就是缺乏完善的财务控制体系,账实不符、现金盘点不及时等问题经常出现。另外,由于民营企业财务人员缺乏财务管理理论知识和实际工作能力,会计核算口径不一致等问题出现较多,严重影响了会计信息的真实性。

(三)编造会计报表,虚增利润。一方面,由于我国管理部门对于民营企业改制上市要求严格,特别对于会计报表上的一些核心指标,更是予以了严格规定;另一方面,民营企业改制上市能够给企业带来巨大利益,基于此,很多民营企业不惜采用虚构交易,虚增利润,编造会计报表等违法手段来达到上市的目的。这些行为不仅会给上市后的广大投资者带来风险和损失,而且还会扰乱整个资本市场的秩序。

(四)其他问题。影响上市的其他问题还有:关联方同业竞争的问题;大股东占款问题;财务收入及成本确认口径的不严谨等问题。

三、对民营企业改制上市财务问题的解决措施

(一)摆脱家族式管理,建立现代企业制度。民营企业要按照现代企业的管理要求,建立股东会、董事会、监事会,公开聘请经理层,将各方权利、责任形成为公司制度。企业所有者要将自身的权利进行合理分解,避免揽权于一身,要以追求科学决策、提升企业整体效能为目标,将公司股权向经营层、决策层的核心成员分解,建立集体决策机制,提高高管人员积极性,减少个人决策风险,确保企业能够得到可持续发展。

(二)规范财务管理,提升财务人员素质。一是要制定企业财务管理办法,对企业的财务管理内容、相关流程、人员岗位职责进行全面规范。二是加强财务人员素质提升,对于财务负责人等重要岗位,要进行公开招聘,并在招聘过程中重点考核其财务理论知识和实践工作能力,择优录用。对于现有的财务人员,要加强他们的业务能力培训,着力提升其专业技术能力,使之胜任工作。三是加强财务工作监督,由主管财务的企业负责人和企业内部审计人员对财务工作质量开展定期或不定期的检查和考核,并依据考核结果来兑现财务人员的工资薪酬,对于多次考核均不能过关财务工作的人员,要予以解聘。

(三)完善企业内控体系建设。科学严密的企业内控体系能够为民营企业防控经营风险,保障资产安全发挥重要作用。因此,民营企业负责人要高度重视企业内控体系建设,牵头各部门积极制定内控制度,建立健全内控机构组织,落实相关人员及职责。企业管理层应带头执行企业内部的各项规章制度,维护内控制度的权威性。另外,民营企业还可引进外部中介机构,通过中介机构来帮助查找企业在整个生产经营活动中存在的各种问题和风险,并研究制定相应防控措施,以实现健全企业内控制度的目标。

(四)其他问题的解决措施。建议注销或者转让有同业竞争嫌疑的关联方;对大股东占款予以收回,对注册资本和实缴资本的差额部分予以补缴;对收入确认原则在与会计师事务所的充分沟通下予以固定。

例如:某公司以发电机组为主的混合销售型企业,以每个项目为产成品核算单位,机组成本占项目合同额的比重达到75%,但是机组的安装、验收工时占总工时的75%。一般情况下,项目验收后才能确认收入。但是,这样会造成确认收入太滞后,并且验收时间具有不确定性和不合理性。经与会所充分沟通,在收到货款时,可以确认一次收入。剩余合同款在验收后一次性确认收入。

另外,还要加大对民营企业改制上市的外部监管。一些民营企业在改制上市之前不惜做假造假,以达到上市的目的,一旦上市以后,则迅速开展融资圈钱,最后给投资者造成重大损失,对资本市场的稳定健康发展带来了严重影响。因此,我国监管部门也与时俱进,改革了上市和退市机制,允许更多的民营企业上市,同时对已经上市的企业加强监管。

结束语

为解决我国民营企业改制上市中的财务问题,应同时从民营企业自身和外部监管两个方面入手,民营企业要尽早摆脱家族式管理,建立现代企业制度,通过规范财务管理,提升财务人员素质,完善企业内控体系建设来解决公司治理和财务管理原因造成的财务问题,而政府监管部门则应加大对民营企业改制上市的外部监管,来促进民营企业的规范发展。