基于供应链管理的物流外包问题的思考

  • 投稿Boye
  • 更新时间2018-03-24
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  [摘要]笔者基于生物服务行业的供应链管理外包的相关问题进行了相应的分析,希望给有关人士以一定的思考和借鉴。


  [关键词]供应链管理物流外包问题思考


  社会在发展、时代在进步,我国的社会主义市场经济发展步伐在不断地加快,人们的物质生活水平在日趋提高,日常生活中,对于物流的实际需求也在日渐增加,这一发展趋势,无疑给我国物流事业的发展和运作带来了新的发展契机,得到了日新月异的变化,此时的物流外包已经成为物流行业发展中的必经之路,也是现阶段较为常见的第三方物流形式,供应链管理理论已经逐渐趋于成熟,在供应链管理的环境下,物流外包要想高效的落实,就要对供应链管理物流外包的相关问题进行全方面的分析,而后做出正确的思考,确保物流外包工作可以科学的开展,基于此,笔者针对生物服务行业的供应链外包管理的有关问题进行了探究和分析,以下为详述。


  一、对于供应链管理背景下的服务外包理念浅析


  (一)对于供应链管理的分析


  所谓的供应链管理指的就是要借助供应商和用户之间的关系,实施物流节制和物流计划的系统性理念和管理体系,供应链管理这一思维理念最早是应用到库存管理工作之中的,可以对生产的产品以及生产能力进行充分协调,进而可以更好的适应用户的实际应用需求。


  这一过程中,可以对产品实施高效的控制和管理,而后直到传送到用户手中,这一过程所产生的费用以及服务都要找寻出一个合适的平衡点,逐步制定一个极为系统化的库存管理方案。


  从现阶段的供应链管理水平来看,所谓的供应链管理指的就是要把供应链所涉及的企业,将其总结为一个系统的整体,促使这些企业可以在供应链之中的每一个环节都可以得到灵活的运作和顺利的发展。


  当前时代背景下的新式供应链管理方式已经逐步对传统管理方式中的不足之处予以改善,同时也可以人与人之间的管理关系予以妥善处理,此时就需要对供应链管理工作落实过程中所需要遵循的理念予以总结和分析。


  其一,实施系统化的管理。这里所讲的系统化管理指的是在实际的控制、设计以及管理环节,要对企业进入到市场的这个过程渗透科学的理念,需要做好质量控制管理工作、市场研究工作以及产品的设计工作等。这一环节中,企业需要择选出最为适宜的合作伙伴,使最终的系统管理更具高效性和科学性,针对系统管理中的各个环节的工作内容,制定最为适宜的解决对策。


  其二,本着顾客价值观的理念。供应链管理工作的落实,需要将供应链管理工作中的秉承理念予以把控和分析,在此过程中,需要针对顾客价值观这一最终目标,将传统的企业核心发展理念逐步转变为顾客核心观点,逐步制定一个极具带动性作用的供应链管理模式。


  其三,企业需具备权威观。企业在实际的运作和发展中,应将供应链管理作为其中的核心发展关键点,例如,生物服务行业在和合作伙伴进行联系和合作的过程中,需要借助创新式的发展理念,提高企业的运作和发展水平,进而确保企业在生物服务行业中的核心竞争力,将企业所具备的社会价值予以凸显,同时体现出集体供应链的实际贡献率,最终展现出企业的社会权威性和有效地位。


  其四,秉承着合作竞争的观点。供应链管理工作可以把供应链管理之中所涵盖的全部合作伙伴予以协调,对其中存在的风险问题以及责任问题等进行确定,逐步实现互利共赢这一最终的目标。这样的管理方式对于企业彼此之间的竞争对手以及友好合作都具有重要的影响和作用,可以将企业运作中所具备的风险出现几率降至最低,同时也可以相应的提高企业的物流效率。


  (二)对于供应链管理的物流外包方式分析


  随着社会的发展和时代的变迁,社会中诸多经济产业模式已经发生了诸多改变,此时的生产力技术方式也在随之实现着迅猛的发展,这一时代发展背景下的企业之间所具备的社会竞争力在日趋增加,无论是任何一家企业,它在供应链管理环境下,都要结合市场的实际运作情况,实现高效的内部资源整合,将其中的外部资源的优势充分凸显出来,最终使其所带来的经济效益得以最大化。


  企业的实际运作中,要对传统的、内部的资源进行协调,而后制定最为适宜的经营战略,逐步达到强化企业竞争力的目的,因此,企业的运作和发展过程中,需要对其中的关键点予以分析和总结,而后转变供应链管理环境下的标准服务质量,可以将内部运作中的诸多资源予以整合和配置,全方面的分析企业外部所具备的各种资源种类,令这些外部資源和内部资源可以实现有机的统一,最终极大的推动企业的运作和长远化发展,其中的生物服务行业也应如此,最大程度的提高供应链管理背景下的物流的企业运作效益。


  二、对于物流外包的应用优势分析


  (一)物流外包供应链的应用,可以提高企业的社会竞争力


  企业的实际运作和发展过程中,其中将会存在着诸多的阻碍性因素,制约了企业的长远化发展,对其中最为关键的影响因素进行分析和总结,就是因为企业的内部资源体现出了一定的限制性,特别是在供应链的社会背景下,企业的运作中国,可以将企业内部有效的人力和物力进行整合和优化,而后积极落实科研开发工作,从市场的拓展层面可以提高企业的市场竞争力,同时促使企业内部和外部资源得到良好的配置和整合,有效提高企业的竞争力,最终可以获取更高的经济收益,使企业可以在市场之中立于不败之地。


  (二)物流外包供应链可以体现出企业的竞争优势


  销售企业亦或是生产企业的运作核心点,就是要促进企业的发展和进步,在此过程中,需要和物流系统实现同时运作,但是,其中很多的企业发展中,物流系统的运作和发展都会出现背道而驰的情况,相比较而言,第三方物流不管是从网络分销管理、物流管理还是从信息管理层面进行分析,都体现出了一定的成熟度,特别是在企业物流活动管理层面,也具有着较高的专业水准,因此,企业在进行业务分配管理环节,可以将一些非核心业务内容外包给第三方物流企业,这样就能在技术或是设备层面做好工作把控,降低这些非核心环节的工作精力投入,极大的提高企业的运作效率,强化企业的市场竞争力。


  (三)可以参照客户的实际需要,提高实际满意度


  生物服务企业在实施物流外包业务时,应当结合客户对于产品的实际应用需求,委托第三方物流企业,结合客户的需求,制定最具针对性的管理方案,将外部资源的优势可以极大的凸显出来。


  不仅如此,第三方物流服务供应商的运作过程中,需要结合自身的专业的水准,将质量优势体现出来,最终为客户提供最佳的服务,这样就可以在物流外包企业的正常运作基础上,满足客户的货物运输需求,同时可以一定程度的提高客户的实际满意度,为企业树立一个良好的外在形象。


  三、对于供应链管理模式下的物流外包方式分析


  (一)强化物流外包的实际动力


  要想强化企业服务外包的实际驱动力,就要主要从以下几个层面做好把控工作。其一,要提升企业的市场竞争力,在此过程中,物流外包业务的落实需要结合自身的发展核心,提高企业自身的运作优势,这一发展模式的落实,还要企业领导人员做好引导工作,参照企业自身的实际运作情况,将企业内部非核心环节实施外包,应用这样的方式可以对内部资源实施高效的整合,提高企业发展的核心竞争力。


  (二)对物流外包业务的设施等实施全方面的管理


  企业物流外包工作可以主要分为几类,即:事前、事中和事后之类,较为高校的物流外包服务业务需要和第三方物流构建系统化和长远化的合作关系,在此过程中,需要对此关系进行协调和统筹。


  在此过程中,需要尽可能择选信誉度高、诚信度好的物流外包企业,这样确保生物服务行业的安全运作和发展,运用适宜的绩效考核方法,逐步实现高效的合作和共赢,对于生物服务业行业的物流外包战略方针的制定具有一定的推动性作用。


  四、结束语


  综上所述,现阶段的时代发展背景下,我国的物流事业发展步伐在逐年加快,这时生物服务行业的运作和发展中,也需要在供应链管理背景下,实施物流外包,强化企业的运作实力,提高行业中的社会地位。


  作者:张蕊