蔡 庆
（国家电网莆田供电公司，福建 莆田 351100）
摘 要：胜任力模型是一种应用于人力资源管理系统的工具，它在人力资源管理过程中发挥着基础性的作用，是涉及到岗位工作描述、人才选拔、人才培养、人员考核评价以及人员职业生涯规划的基础性模型。本文鉴于胜任力模型作为现代人力资源管理的有效工具，探究胜任力模型对人才选拔和培养的重要性，分析胜任力模型之下的人才选拔与培养中的问题，并提出基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关建议。
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关键词 ：胜任力模型 人才选拔 人才培养
中图分类号：C961 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0200-01
一、基于胜任力模型的人才选拔与培养的必要性
基于胜任力模型的人才选拔与培养在近些年受到了企业的普遍关注，那么胜任力模型究竟对人才的选拔与培养有怎样的重要性，笔者认为，其大致有以下几点：
首先，胜任力模型能提高人才选拔的效率。胜任力是工作表现背后所蕴含的个人能力、行为和态度的总和，每项人才的选拔都针对其中一个或者多个胜任力，以胜任力作为标准评估和选择人才，由此发现、安排与企业需求相适应的选拔方式，那么，选拔的效率会有很大提高。
其次，胜任力模型能提高人才培养的有效性。人才的培养是指企业采用各种方式对员工进行有目的有计划的训练活动，使员工不断地更新知识、开拓技能，更好地胜任工作，从而提高组织效率和目标。
最后，基于胜任力模型的人才选拔与培养有利于弥补传统人才选拔与培养的不足。传统的人才选拔与培养主要是根据岗位任职资格进行的，这种方式很难确定令人信服的指标，因而不能够适应现代化人才管理的需要。而胜任力模型则能够比较好地避免这些问题，它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能更好地完成该职位职责的需要，使人们学会开发自我能力和学习必要的技能，对企业尤其是对人才自身起了很好的推动作用。
二、基于胜任力模型的人才选拔和培养过程中的问题
既然胜任力模型对人才的选拔与培养如此重要，越来越多的企业以胜任力模型为依据来选拔和培养人才，但是在实施过程中，存在以下一些问题：
在人才选拔方面，许多企业所依据的选拔标准不明确，没有构建真正适用于本单位的胜任力模型，真正需要人才的部门甚至很少或者根本没有参与，而企业自身过度重视人才的知识、技能和工作经验，忽视了对潜在能力和素质的评估，并且这些选拔方式带有很大的主观随意性，由于考核的标准和依据不同，选拔的效度难以把握，从而导致大量真正人才的错失；
在人才培养方面，用人单位往往只关心员工能不能胜任而不关注员工是否真正适合此岗位，某些企业常会提拔优秀的专业技能人员做管理工作或者让优秀的管理人员做专业技术工作，这样做不利于发挥人才的真正优势，造成人才流失，从而造成资源浪费。因此，在胜任力模型之下的人才选拔和培养也要有计划地谨慎地进行操作。
三、基于胜任力模型的人才选拔和培养的相关建议
鉴于胜任力模型之下人才选拔和培养的重要性及其中存在的问题，特提出以下几点建议：
第一，建构完整的人才选拔和培养的胜任力模型。一个合适的胜任力模型是人才选拔和培养的基础。一个相对比较完整的胜任力模型的建构需要进行三个步骤，分别是职系与序列的划分，能力素质要素的提炼和能力素质要素的评级，其中，明确的职系和序列划分是基础；对能力素质要素的提炼是重点，它包括对核心能力素质、通用能力素质及专业能力素质三个层面的提炼；而对岗位能力素质要素的评级则是重要指标。在胜任力模型构建过程中，可以将归纳法、推导法和修订法有机结合起来，从而克服三种方法的局限性，达到构建一个完整的人才选拔和培养的胜任力模型的目的。
第二，在基于胜任力模型的人才选拔方面，要做到以下几点：一是确定人才的需求，既要关注潜在的与现实的需求，也要关注结构的和总量的需求，特别是由于职位空缺和组织战略需要所产生的人才需求；二是界定职位的素质要求，根据绩效标准，从企业员工中甄选出职位的胜任力模型的研究样本，从而对人才做出良好判断，减少选拔过程中的主观性。
第三，在基于胜任力模型的人才培养方面，要注意以下几点：一是兼顾人才培养的战略性和全局性，基于胜任力的人才培养不仅仅是满足当前岗位对胜任力的要求，而且要满足今后很长一段时间内对人才胜任力的要求；二是要有针对性，根据人员能力素质水平和胜任力模型之间的差距，提高员工能力素质水平，实现个人职业生涯的发展；三是要注意动机、态度和价值观等隐形的胜任力特质的培养与开发。
综上所述，基于胜任力模型的人才选拔与培养是企业适应现代化发展的一个有效手段，，企业通过构建相对比较完整的胜任力模型，并积极发挥其在人才选拔和培养方面的有效作用，进一步增强企业的核心竞争力，为企业适应激烈的市场竞争提供坚实的基础。
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参考文献：
[1] 王伟权.基于胜任力模型的人才选拔与继任发展，[J]，人力资源管理，2012年09期.
[2] 郝春华；宋琳；刘海涛.基于胜任力模型的人才培养方式探索，[J]，中国电力教育，2013年11期.
（责任编辑：赵蕾）