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论以企业文化为导向的人力资源管理

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  • 更新时间2015-09-22
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摘要:企业的人力资源管理一直是企业管理的核心内容,而企业文化作为企业的一个重要形象以及指标,也在企业管理中发挥着重要的作用。本文主要分析企业文化导向下的人力资源管理,探索新的人力资源管理方法,以期为企业的发展提供支持。

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关键词 :企业文化 导向 人力资源管理

21世纪企业的管理核心在于发挥人的主动性与积极性,具体表现为人才的培养上。而知识经济到来,促进了企业组织形式的变化,更加注重学习型人才的培养。企业管理中对人的定位从自然人发展为经纪人,更进一步发展为社会人,现代管理理念,倡导的企业文化将人定位为文化人以及决策人。人力资源管理中,必须要考虑到企业文化的影响。

一、企业文化的内涵

1.企业文化是企业发展的衡量工具。一个企业的文化代表着该企业员工的生存状态,具有企业本身的特性,是企业的一个标志。企业文化不是固定不变的,是会随着企业员工的变动、企业的规则制度改革等而发生变化,代表的是现阶段的企业的一个状态。

2.企业文化是企业管理的一种软性方式。企业文化从侧面反映了这个企业员工的生存状态,通过挖掘员工的内在气质,提高员工的积极性以及创造性,创造出积极的企业文化。企业文化代表着企业的精神以及价值观,进而影响着员工的文化信仰。而只有员工的文化信仰与企业的文化保持一致时,才能保证企业内部运行的正常有序。因此,企业文化可以作为企业管理的一个重要手段。

3.企业文化是人力资源管理的重要依托。企业的人力资源管理需要以企业文化作为依托,独特企业文化的发展与形成需要人力资源管理作为发展途径。企业文化的特色,代表企业组织某个时间段完整而贯彻的个性表现,其需要人力资源管理来实现。同时,企业文化是一种有别于人力资源管理的软性的管理方式,共同促进企业的健康良好发展。

二、以企业文化为导向的人力资源管理策略

以企业文化为导向的人力资源管理主要可以从以下几个方面来实施。1.用团队文化提高人才的凝聚力。企业的核心力量在于人才,人才的凝聚需要强大的企业文化作为手段,通过将企业各层面、各层次人才的凝聚,提高企业的竞争力,形成企业的团队文化。企业的团队文化以及团队精神是企业健康发展的一个重要推动力。团队文化促使企业内部团结互助、友好协作的文化氛围的形成,有助于企业内部良好人际关系的建立,进而促进企业的生产关系与人事关系的提高。团队合作是企业获得成功的重要秘诀,是提高企业竞争力的重要手段,是促进企业发展的重要方式。

2.用精神文化提升人才的素质。企业的精神文化是企业灵魂所在,它包括三个内容:企业价值观、精神风貌以及经营理念。企业的价值取向,影响着企业员工的价值观与人生观。利用精神文化,促进企业人力资源的开发,树立起良好的精神风貌,感染员工的精神。通过激发员工的积极性,提高员工的创造性,培养良好的企业氛围。通过独特精神文化的建立,促使员工追求精神层面的提高,并培养企业员工的勤奋意识。让员工在困难和挫折面前勇往直前,意志更加顽强,在劳动中成为更优秀的人才,进而创造出辉煌的业绩[3]。企业精神文化,影响到企业员工的精神风貌,良好的企业精神文化,有助于企业员工精神力量的提升,提高了企业本身的竞争力。

3.用制度文化加强人才的约束力。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是塑造企业精神文化的根本保证。一个企业的健康有序发展离不开其制度的严肃实施,通过制度规定企业员工的行为,以硬性措施提高制度的严肃性,降低企业中的违法乱纪现象的发生。无规矩不成方圆,企业的制度文化是企业在轨道上持续发展的一个重要保障。企业精神倡导的行为准则,也必须依靠制度文化来保证。利用制度来规范企业成员的行为,最终使企业精神的倡导转化为企业成员的自觉行动,并反过来促进企业精神文化的形成。

4.用创新文化促进人才的开发。现代社会,企业的竞争主要集中在人才的竞争上,而人才的竞争体现在其创新能力的竞争上。因此,企业如果想获得长远发展,在未来市场中占有一席之地,必须要提高企业的创新文化。而企业的创新根本落脚点在企业员工身上,因此,在人力资源管理中,必须要加大人才创新能力的培养力度。在竞争日趋激烈的今天,企业的创新文化如同企业的品牌,是企业发展的象征。企业创新文化能力的高低决定企业的生死存亡,创新型人才成为企业最重要的战略资源,建立激发创新人才的企业创新文化氛围愈发重要。

三、结束语

企业发展的契机,在于企业文化与人力资源管理的结合,提高企业人力资源管理水平,进而提高企业的竞争力。以企业文化为导向的人力资源管理需要进行更深入研究与探讨。

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参考文献

[1 ] 杨军.以企业文化为导向的人力资源管理研究[ J ] . 东方企业文化,2014(18):125

[2]姚驰.浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究[J].现代经济信息,2014(24):135