张南南 安钢集团
摘要：“鼎”是中国古代冶炼技术的顶峰之作，是殷墟文明的象征，有“稳、大、新、强”之意，是安钢的企业之“魂”。“鼎”文化包括“鼎力（凝聚力）、鼎新（创新）、鼎信（诚信）”3层，其核心是“鼎新”。每一次革弊鼎新，既是刮骨疗毒、壮士断腕，又是雄鹰换羽、凤凰涅槃，安钢的改革注定是一座难攀的高峰，但惟其艰难，才更需勇毅，惟其笃行，才弥足珍贵。
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关键词 ：安钢集团 国企改革 革弊鼎新
万物总是在新陈代谢中繁衍生息，历史总是在除旧布新中砥砺前行。全国钢铁企业进入了低增长、低价格、低效益的“新常态”，在这充满变革、调整、转型的时代，安钢要敢闯、敢干、敢突破的追逐“中国梦”。为此，安钢制定了“1143”战略：一个指导思想，适应市场、提高效益；一个目标，2020年集团公司资产总额与营业收入突破“双千亿”；四大战略，低成本、服务型钢铁、适度多元、国际化战略；三个依靠，依靠管理、技术、人力资本。
一、企业改革现状
第一，国有大中型钢厂开始港口化，如首钢从北京迁移到曹妃甸，宝钢选在湛江，武钢选在防城港，安钢也与青岛港（集团）加强战略合作，以降低物流仓储成本。第二，舞阳矿业注入股份公司，降低资产负债率，每年降低关联交易金额5亿元，舞阳200万精矿项目也力争2015年8月完工。第三，成立担保公司、小额贷款公司、香港公司，进军国际金融板块，与找钢网、钢之家等签署战略合作协议、开发自有电商平台、推进钢材期货运作，盘活中原证券、光大银行等金融资产，择机对子公司进行混合所有制改造。第四，与如家进行战略合作，安钢大厦将按照和颐高端酒店管理模式进行打造，淇县农场与中核集团汇能公司、花花牛公司实现深入对接，安钢医院综合大楼争取2016年6月竣工，新开工御水园、钢城公寓、钢花公寓项目共31.6万平米。第五，编制安钢“十三五”规划，加强氪氙“黄金气体”、制氧副产品对外合作项目，全力推进冷轧连退、镀锌二期工程。第六，2014年实现员工平均收入53948元，同比增加4120元，发放误餐补助，实施全员体检，建立“今日安钢”公共微信账号，成立了缔拓一生活区职工服务部。
二、改革策略及建议
第一，安钢招聘了大量不同专业背景的大学生，他们分散在企业的各个角落，与一线工人师傅共同艰苦奋斗，褪去了学生时代的稚气，逐渐熟悉了生产的工艺流程。他们一旦将所学知识与工作内容相结合，就会爆发出惊人的力量，他们将是支持安钢升级转型的关键，绝地反击时的杀手锏，一子落而满盘活。
第二，人才系统包括：求才、选才、育才、用才、留才、送才。企业应逐步完成“人力成本、人力资本、人力资源、人才资源”的认知转变，将“劳动人事管理部”升级为“人力资源部”，取消职工子女聘用制，增多企业内部招聘，例如近期缔拓、审计处、发展规划部、法律事务室的内部公开招聘就给了员工更多机会。如果把人才比作赛车，岗位比作道路，那么赛车只有在专业的赛道才能发挥优势，高速公路性能次之，国道更差，二级公路上不仅车会磨损，就连路都要遭殃。
第三，彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”一流企业靠文化和理念留人，安钢作为老牌国企应“跳出画面看画面”，用现代化重塑组织。例如，随着城市变大，通勤时间增长，上班时间应调整为“朝九晚五”，集中办公时间；逐步引入人力资源和社会保障部的资格认证体系，如用“国家企业人力资源师”替代“经济师”将更权威更公平更具时代特点，激发员工学习激情；严禁证书外挂，绝不以公司信誉为风险背书。
第四，现代薪酬体系已经从等级工资制转向宽带薪酬，从结果公平转向程序公平，从提高满意度转向忠诚度，从短期激励转向长期。安钢可将组织构架扁平化，建立宽带薪酬体系。简单来说就是压缩等级，但把每一等级的薪酬档序增多，从而增宽提薪空间。
第五，企业改革是根据发展要求，在现有综合评价的基础上，用新的管理模式，对其进行整合、创新的过程。比如为客户提供售前、售后技术支撑，建立用户数据库，全面升级安钢信息化、办公自动化水平，搭建移动办公APP平台；由企业中最好的管理者来担任新员工的领导，编写工作指导手册，例如空压车间将站点的日常工作内容以图片和文字的形式编制成册，并且安排技术能力过硬的师傅为新员工做指导。
综上所述，国企改革的最终目的还是“人尽其才，物尽其用”。山高愈前行，安钢不会躺在过去的功劳簿上，而是将与时俱进，金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程！
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参考文献
[1]王洪浩.企业低成本高效率用人法则[M].长沙:湖南人民出版社,2012:81
[2]米雅.人力资源经理是怎么思考和解决问题的[M].北京:清华大学出版社,2012:139
[3]潘新民.世界500强人力资源总监管理笔记[M].北京:化学工业出版社,2011:173
[4]路易斯?卡夫曼.把身边的庸才变干将[M].北京:印刷工业出版社,2013:51-52
作者简介
张南南，1989—，男，汉族，安钢集团有限责任公司，国家人力资源师二级。