郭彦玲 广西壮族自治区国有三门江林场
摘要：文章论述了人力资源管理的内涵及其在国有林场管理中的重要地位，分析了国有林场人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新的发展形势下，积极推进国有林场人力资源管理工作的几点对策。
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关键词 ： 国有林场 人力资源管理 现状 对策
人力资源管理是指一个企业为有效利用其人力资源，通过制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等有效地管理手段，让企业的人力资源更加协调与稳固，并且更好地适应当前社会经济的发展趋势。通过人力资源管理工作的开展，实现了对人的行为与思想的合理干预，从而充分地发挥人才的潜在价值，更好地为满足企业经营发展目标提供保证。
但是长期以来，由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分国有林场仍习惯于林种结构单一型的经营管理方式，缺乏集约经营和多种经营的管理模式；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，大部分国有林场还是停留在植树造林和林产品粗加工的阶段，以致国有林场发展缓慢。
一、国有林场人力资源管理现状
1.人力资源结构不合理。在国有林场，很多的是林业工人，以及林业技术方面的管理人员等，缺乏发展林业二、三产业的人才及复合型人才，很大程度上制约了林场二、三产业的发展，所以在管理方面其所应用的结构不够合理。
2.人力资源的素质普遍不高。国有林场因为工作环境艰苦，无法吸引一些高学历的复合型人才。当中所选用的技术型人员比较少，大部分林业工人的文化知识不够，进而也就导致所有施工队伍的素质提不上去。他们的工作只停留在植树造林和林产品粗加工的阶段，还未对林产品开发与研究作出深入的研究与拓展，无法跟进现代林业科技化的脚步。
3.人力资源管理工作缺少合理的规划。在人力资源配置上，人才引进制度不够完善，并且缺乏与国有林场发展规划的结合，人才招聘工作的前瞻性有限。很多林场在进行人才招聘过程中，缺乏科学的规划与需求分析，仅仅在出现岗位空缺时才进行招聘，忽视林场的长期发展规划。虽然这种招聘方式为林场减少了用人成本，但是却难以为林场提供良好的人力资源保障。
4.人力资源管理工作基础保障不足。现阶段，大多数国有林场对于人力资源管理工作的相关投入不足，并且相关培训基础难以得到有效的保障。基础保障的不足，从另一方面影响了人力资源的整体水平。部分林场对培训工作不重视，难以实现林场的持续发展。
二、提高企业人力资源管理水平的对策
1.合理规划人力资源的配置。国有林场的生存必须适应市场与环境的发展规律，在制定“人才强林”的发展战略中，要积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围的同时，积极打通进人渠道，采取公开招聘、统一考试、择优录用等办法，面向各类高校，吸纳一批懂管理、懂专业、懂研发、能创新的专业型与复合型号人才，改善林场人才队伍结构。对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。
2.完善各项管理制度。在国有林场内部管理工作中，人力资源工作的开展也要加强相关的制度建设工作，通过各项制度有效地约束员工的自身行为。可以针对不同的情况，来采取可行的激励措施，激励员工保持良好的工作状态，约束自身的工作行为。通过采用激励制度，对优秀员工进行激励，可以更好地发挥榜样的作用，促进企业内部管理效率的提高。
3.加强培训与投入。在开展相关工作中，林场要给予人才充分的成长空间，并且构建良好的人才培养体系，让人才可以不断地参与到学习和培训当中，提高整个人才队伍的综合素质水平。培训主要可以采用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人力资源的知识资本。现代社会是知识经济时代，只有不断地保持良好的学习能力与认知能力，才能让林场保持良好的市场竞争力。
4.加强林场文化建设。通过开展有效的文化建设工作，可以在企业内部打造良好地氛围，提高员工的思想意识水平。企业要结合自身的实际情况，建立符合企业特色的文化，在开展相关工作中，加强各项工作的落实，打造积极、向上、富有凝聚力的工作氛围。人力资源管理工作的开展，只有真正地与企业文化相结合，其才能更好地适应企业的发展需求，保持正确的发展方向。
总而言之，林场的长效发展离不开其有效的人力资源管理工作作为支撑。在开展相关工作中，要提高认识，完善机制，加强文化建设，提高基础投入水平，让国有林场得以真正持续、稳健地发展。
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参考文献
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