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探索油田企业专业化管理新机制

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  • 更新时间2015-09-22
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高荣和 大庆油田第八采油厂

摘要:当前我国油田经济有效开发难度持续加大,油田发展受到制约。面对困难与挑战,本文对探索油田企业管理新思路、新方法进行了简要的分析,并提出了专业化管理的方法和建议。

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关键词 :油田企业 专业化 管理 机制

一、夯基础,拓展管理机制的新思路

管理创新是企业发展的永恒主题,为实现油田企业“有质量、有效益、可持续”发展,整合生产管理要素,明确岗位职责,规范过程管理,细化操作过程,简化管理资料,落实管理责任,逐步形成以专业化整合为核心的采油矿生产管理模式。

专业化整合着重解决人员、设备不足、职责交叉、层级不清、劳动效率低的问题。通过集中人力、物力、技术、设备等方面,使采油队工作从繁重的协调、技术性强、设备需求量大的工作中解脱出来,专一地做好油水井巡回检查、事故处理、平稳集输等原油生产工作,使生产方式得到优化。通过整合归属专业部门管理,明确各层级职责和流程,实现计划下达、实施、协调、组织、运行、评价全过程跟进,达到管理标准、工作标准、监督检查考核统一。结合生产、安全、环保、质量、节能等诸多要素,选取专业性质相同、管理层级较多、井位分布不均、工作量不均衡、协调组织不统一、专业化管理程度不高、劳动效率进一步挖潜等专业工作,作为实施专业化整合的重点,改变劳动组织模式归属专业部门管理,缓解人员供需矛盾,发挥专业优势,实现人力资源、设备资源集中管理,达到整体效益的提升。

二、重落实,推进专业化管理的新方法

1.低压测试专业化整合。采油矿油田井低压测试工作人员、设备分散,随意性强,测试数据准确率不高,安全风险大,管理难度大。通过整合劳动组织,优化资源配置,将采油队兼职测试人员、设备纳入地质队统一管理、集中调度,缓解人员设备短缺。依据油井分布特点,就近配置划分若干工区,在管理上,清晰的划分各岗位工作职责,做到了各司其职,各尽其责,解决了测试工作“衔接难”的问题。制定工作流程,规避安全风险,改变单人测试工作局面,形成两人的测试小组一人测试一人看护,有效提升测试工作的安全系数。实施动态监督,精简报表资料,形成以地质队负责测试数据绘解,采油队负责过程监督的动态监管模式。减少测试报表数量,保证了油水井资料的合规性、及时性,降低了采油队的管理难度。

2.加药专业化整合。加药人员、设备难以保障,加药药剂运输距离远,储存不规范,加药工作缺乏有效的管理和考核机制,将加药工作纳入到生产保障队实施专业化统一管理。强化人车管理,明确工作指标,按照“定人、定车、定指标”的三定原则,根据机采井地域分布划分若干作业工区,明确人员、设备、指标,确保加药质量。因地制宜,落实倒班制度,采取倒班制及日常工作制相结合的方法开展加药。倒班制是对于偏远机采井按照“三三制”,仨人一组三天一班的方式。日常工作制是对采油矿周边油井采取两人一组在工作日进行加药,有效解决了通勤路上浪费的时间,保证加药工作全覆盖。由地质队制定加药周期,矿生产办组织协调,采油队现场监督加药质量,建立加药信息平台,通过实施加药工作专业化整合有效地解决加药工不足、加药设备保养难的问题,使化学药剂贮存、使用的安全风险得到有效控制。

3.化验专业化整合。小队化验室分散、设备老化陈旧,化验数据监管不到位,工作量不均衡,特别是取样、收样、送样、化验不及时,将分散在各采油队的化验工作纳入地质队统一管理。整合资源,规范化验流程,由矿成立中心化验室,将化验工、化验设备统一管理,由地质队负责制定安全操作标准及工作流程。确定化验周期,明确样品质量,由矿中心化验室对采油队取样周期、化验数据使用率、取样合规性进行监督。在含水化验时,将油井平均分配给每名化验员,并建立规范有效的监督考核管理机制,以制度形式确定取样周期和取样标准,保障了取、送样及化验的时间,保证了化验结果的准确率。

三、求实效,促进经营管理水平的新突破

实施专业化管理,使人员、设备得以优化,规范标准得以统一,安全风险有效受控。主要表现:一是资源配置得以优化,有效避免了资源浪费。二是工作效率得以提升,形成了采油矿“专而精”管理模式。三是劳动潜力得以挖掘,实施分区包干、按劳取酬,有效激发了员工劳动潜力。四是管控分离得以落实,有效避免缺乏监督、管控两层皮。五是数据的准确得以保证,为油田有效开发提供了可靠的数据支持。六是安全风险得以有效受控,发现问题及时纠正,存在隐患及时整改。

深化油田企业专业化管理是人力资源、设备资源挖潜的需要,是劳动效率经济效益提升的需要。为此需进一步加大专业化管理探索,切实提升效率和效益,确保油田企业有质量有效益可持续发展。

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参考文献

[1]张振刚,陈志明.创新管理[M].机械工业出版社,2013

[2]周祺林.向模式要利润[M].人民邮电出版社,2014

[3]崔毅.人力资源管理[M].上海人民出版社,2002