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事业单位实行岗位管理后存在的问题与思考

  • 投稿牛正
  • 更新时间2015-09-22
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孟俊超 河南省地质高级技工学校

摘要:随着社会不断的发展,事业单位已经逐渐成为我国社会发展的重要主力,对服务社会起到很多大的作用。本文针对事业单位实行岗位管理后存在的问题进行研究与分析,并且进行一定的思考。

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关键词 :事业单位 岗位管理 问题与思考

岗位管理其实就是把岗位作为组织中的对象,对岗位进行合理的分析与设定。岗位管理是人力资源管理的基础,为加快事业单位的改革,实行岗位管理制度,河南省2011年启动了事业单位岗位设置工作,实施至今从实际工作中表现出来了一些问题,需要我们进一步完善与处理。

一、岗位管理的内涵

岗位管理可以从两个方面来理解,从狭义上来说,岗位管理发生在工作人员上岗以前,是对岗位自身的管理,建设基础岗位,包括岗位分析、岗位的制定、岗位职责的确定等;从广义上来说,岗位管理可以理解为通过岗位来完成管理工作,包含岗位聘用、岗位设定、岗位工资、岗位绩效考核、岗位培训等。

二、事业单位岗位管理存在的主要问题

1.编制结构存在矛盾。在进行岗位管理的时候,很容易出现行业结构矛盾,实际工作过程中对不同岗位有着不同的需求,但是,依据现在的岗位管理办法,不同岗位上设置的岗位都是初、中、高级岗位,从而造成很多岗位存在着职位富余、岗位人数不够用的情况;还会出现专业结构问题,由于主次专业的区别,导致岗位设置过程中出现不平衡的现象,多数情况都是主专业岗位多,次专业岗位少,从而增加了岗位招聘与岗位职数间的矛盾;还有就是学历结构的问题,随着教育事业的不断发展,事业单位从业人员的学历也有了明显的提高,在职人员也逐渐参加在职教育,提高自身的素质,因此具有高级职称的人数越来越多,职称晋级的快速发展与职位数单薄已经逐渐成为了岗位管理的重要问题;最后则是年龄的矛盾,由于管理编制的制约,现阶段很少有新人加入,在职人的年龄越来越老年化,造成了年龄不合理的问题。

2.兼职、混岗问题普遍存在。混岗实际上就是指人员安排与实际的岗位不符合,此问题主要发生在乡镇级的事业单位中,往往出现许多人员的人事关系在这个单位,但是却没有到此单位进行工作;所说的兼职问题实际上就是指一个人可以顶替两个岗位,此问题一般出现在卫生单位、教育单位中。

3.对岗位管理认识不清楚。有很多的事业单位不能从单位发展以及生存的角度来贯彻落实岗位管理的重要性,很多管理人员存在着理解不充分、思想意识不到位等想象,使得岗位管理不能达到最好的效果,仅仅是把岗位管理当作一种工作,但是没有把工作落实到实际的工作中,从而使员工缺少竞争意识,以至于影响员工工作的积极性与主动性。

三、事业单位实行岗位管理后的思考

1.加强管理岗位脱节问题。对岗位管理进行一定的改革是事业单位制度改革的基础,进行合理的岗位设置可以很好地分解编制和职能,突出了岗位管理的本质要求。依据目前国家管理规定来说,事业单位的岗位管理归政府,编制管理归党委,所以必需加强管理,协调好两者之间的关系,处理好实际人数、编制人数以及岗位实际需求之间的关系,尽量避免盲目地进行岗位设置,要根据具体的实际情况、工作需要、岗位职责等进行科学地岗位设置,避免出现实际岗位与设置岗位脱节的情况。

2.以人为中心,解决超出岗位问题。在解决超出岗位的问题时,我们应该遵从以人为中心的原则。第一,事业单位应该制定出按比例聘用的计划,经过研究分析以后加以实施,从而解决岗位管理中出现的矛盾,包括工作人员长时间不升级、聘用超出岗位等问题,最大限度地调动员工积极性。第二,可以按照行政机关的管理方式,聘用人员到了一定年龄就退居二线,同时还可以享受相应待遇,但是不占用岗位。第三,在事业单位内部进行合理的调配与协调,把多岗位的地方与多人员的地方进行协调,在不增加政府支出的基础上,合理地解决了超岗问题,有效地缓解了人员空缺与人员紧张的问题。

3.不断完善岗位设置动态调整管理办法。在岗位管理的过程中,对岗位设置进行动态调节,以便确保岗位管理制度可以正常运行。其动态调整主要包括对技术岗位、管理岗位以及工勤技能岗位之间的调整,同时也对这三种岗位内不同级别岗位以及最高岗位之间进行合理的调整。通过不断的调整,对岗位的结构进行不断优化,形成良好的管理机制。

总之,实行岗位管理的政策,可以有效地促进事业单位的发展,以岗位管理为发展的突破口,创新事业单位的发展模式,建立一定的岗位管理体系,明确各岗位职责,上下协调,切实把岗位管理工作落实到实际工作中。

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参考文献

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[2]王海英.如何充分发挥考核在事业单位岗位管理中的作用[J].群文天地,2012(7)

[ 3 ]王新.事业单位人事制度改革新部署[ J ] .中共太原市委党校学报,2011

[4]赵思亮.事业单位岗位设置管理的实践与思考——以许昌市试点改革为例[D].郑州大学,2011