姜英妮
（济南市林场，山东济南250014）
［摘要］在事业单位内部开展激励管理不仅是事业单位人事制度改革的需要，同时也是完善事业单位人力资源管理工作的重要内容。本文针对激励管理机制在事业单位内部人力资源管理工作中的应用，首先分析了激励机制的概念及其功能，进而分析了目前我国事业单位实施人力资源激励管理存在的制约问题，并结合我国政策环境形势，系统论述了激励制度在事业单位内部人力资源管理阶段的具体运用策略，可以为事业单位人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。
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关键词 ］事业单位；人力资源；激励机制
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.115
现阶段我国事业单位的人事制度主要是承袭计划经济体制背景下的人事管理制度，虽然人事管理制度不断改进完善，但目前现状仍然是对传统的人事行政管理模式的延续，特别是一些全额拨款事业单位以及差额拨款事业单位，单位内部编制员工薪资以及福利均是由人力资源和社会保障部门管理、国家财政提供，事业单位只有编制外合同人员的招聘权，而对于编制内人员的招聘、解聘自主权利非常小，内部人才合理流动渠道狭窄。这些现状问题不仅制约了事业单位人力资源效能的发挥，而且也不利于事业单位社会公共服务职能的发挥。在事业单位体制改革不断深化的背景下，完善事业单位内部的人力资源管理模式，以激励制度强化对事业单位内部员工的管理，已经成为当前事业单位管理工作改革的重要内容，这对于调动事业单位员工工作积极性，提高员工工作热情和工作潜力，也具有重要的作用。
1激励机制概念及对事业单位作用分析
激励机制就是指通过在奖励形式以及工作环境改善等方面的合理组织，制定科学的员工行为约束规范以及配套的奖惩性管理措施，引导单位内部的员工按照单位的整体目标开展工作，其实质就是通过对员工的物质以及精神需求的满足，提升员工的工作积极性、主动性，充分发挥其创造力，提高对单位的价值贡献。在事业单位内部人力资源管理工作中实施激励管理的作用主要有以下几方面。
一是激励机制是完善事业单位人事管理改革的需要。当前我国正处于全面深化改革阶段，行政事业单位人事改革也是重要组成，实施事业单位人力资源管理激励机制不仅是顺应人事管理改革的需要，而且能够有效地改善当前事业单位内部存在的员工积极性不高，动能不强的问题。通过激励机制，在事业单位人力资源管理上实行动力与压力双重管理，进而提高员工的积极性。
二是激励机制可以促进事业单位员工的成长进步。激励机制对于事业单位员工有着物质激励与精神激励的双重引导作用，通过薪酬、福利保障、工作环境以及晋升空间等，形成了一整套的员工激励管理体系，这有助于员工积极提高自我，追求进步，进而对员工的个人成长形成有力的引导。
三是激励机制有助于实现事业单位人力资源的优化配置。员工是事业单位提供公共服务的主体，在事业单位内部落实激励机制，提升了事业单位内部员工的工作积极性，同时也畅通了内部员工的流动渠道，因而可以在事业单位内部推进员工的分层次流动，并通过激励机制的引导实现事业单位人力资源的合理配置。
2我国事业单位人力资源管理激励机制存在的问题分析
一是在人力资源管理工作中缺乏开展激励管理的思想。当前社会经济发展早已步入知识经济时代，关系到事业单位发展的重要核心内容就是人力资源的开发，但是现阶段部分行政事业单位管理者缺乏人力资源管理新理念，人力资源管理还是停留在传统的行政式人事管理模式上，忽视了对于人力资源外部物质及内在精神需求的满足，造成了事业单位人力资源管理工作中出现了员工责任意识差、危机感不强、工作积极性与主动性不高的问题，难以在事业单位内部凝聚推动发展的合力，对于事业单位长远发展十分不利。
二是绩效考核体系不合理。绩效考核是人力资源激励管理的前提，现阶段在绩效考核工作中，主要是以德、能、勤、绩、廉等五个方面的考核为主，但是这些考核工作在量化到指标的过程中出现了指标不健全、对实绩反映不准确以及考核结果可信度不高的问题，不仅不能起到促进激励机制的作用，甚至是在事业单位内部激发了员工与人力资源管理部门之间的矛盾。
三是事业单位人力资源激励形式过于单一。部分事业单位在对员工的激励管理上，普遍是通过调整绩效薪酬来实现，这种激励机制虽然有效，但是激励效果的长久性不足，而在精神激励方面一直处于薄弱环节，这就造成了事业单位内部员工对于单位的认同感不强，未能形成留心留人的人力资源良好管理环境。
3激励机制在事业单位人力资源管理中的具体运用策略分析
一是在事业单位内部增强激励管理意识。事业单位管理部门应当积极转变管理观念，充分认识到事业单位激励机制对于改进员工管理与促进自身发展的重要作用，将人力资源的激励机制管理与事业单位的战略发展相结合。同时，事业单位的人力资源管理部门应当对自身实际情况进行全面的分析，重点针对事业单位内部的科室机构设置、人事管理制度以及员工的内外需求等方面进行深入系统的分析，准确掌握事业单位人力资源的现状实际特点，为人力资源激励管理机制的实施提供全面的参考依据。
二是完善事业单位人力资源管理绩效考核体系设计。绩效考核体系是事业单位人力资源激励管理的基础环节，对于事业单位人力资源管理绩效考核的改进，首先，应该按照单位内部科室的职责、工作内容、工作性质等分门别类制定科学合理的考核体系。其次，应该对事业单位人力资源绩效考核体系的考核指标以及权重分配进行细化，确保考核指标对事业单位员工德、能、勤、绩、廉等方面情况反映的全面性，并尽可能选择可量化、可对比分析的考核指标，同时合理地确定不同指标的权重值。第三，应该进一步地完善绩效考核的流程，强化对考核流程的监督管理，并可以通过员工自评、部门鉴定、群众评议以及结果公示等确保绩效考核的规范化开展。
三是健全事业单位激励机制的内容。对于事业单位人力资源管理激励机制体系的建设，应该进一步地丰富完善，除了相应的物质激励内容以外，还应当补充完善精神激励机制。通过建立科学合理的薪酬制度，完善员工的职务晋升制度，落实内部岗位轮换制度，加大考核奖惩制度等，形成有效的物质激励体系，促进事业单位员工的工作积极性。同时，应该进一步完善员工培训计划，增加相应的荣誉激励，并探索完善差异化的激励模式，形成多层次的激励管理模式，提高对于事业单位员工的激励效果。
4结论
在事业单位内部人力资源管理中应用激励制度，不仅是深化事业单位人事制度改革的需要，对于事业单位以及事业单位员工的发展成长也具有重要的作用。事业单位内部人力资源管理部门应该结合自身单位的实际情况，按照激励管理相关要求，在薪酬、绩效、晋升等几方面完善事业单位激励机制建设，不断提高事业单位内部人力资源管理工作的科学性，提升事业单位内部员工工作积极性，促进事业单位管理效率的提升。
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［作者简介］姜英妮（1974—），女，山东昌邑人，经济师。研究方向：事业单位人力资源管理。