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论企业人力资本投资

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  • 更新时间2015-10-13
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符振磊 王 宁

(佳木斯大学,黑龙江 佳木斯 154002)

摘 要:人类已经进入知识经济时代,世界经济的发展也进入了以人力资本为基础的经济增长的主要阶段。科技不断变化的劳动力市场的需求结构,原有技术折旧加快的速度,知识更新速度的要求不断提高,更多的工作需要有“复合型”人才。依托学校提供教育,不足以适应企业需求。企业为了促进技术创新,提高劳动生产率,我们必须投资于人力资本,提高企业人力资本质量的存量,促进员工在企业的社会化进程,提高员工的企业文化意识,加强团队合作精神,提高他们的技能水平,为了提高凝聚力和企业的竞争力。

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关键词 :人力资本;投资;竞争力

中图分类号:G41文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)13-0184-02

一、企业人力资本投资概论

(一)人力资本投资内涵的界定

在广义上讲投资企业人力资本的主体可以是国家,地区和企业,我们这里主要讨论的是狭义的企业人力资本投资,是指企业为主体,以达到企业预期收益和经营目标,投资行为,使企业形成或增加人力资本。公司利用了这种投资理念,可以获得人力资本产生的最大效益,来实现企业的可持续经营。人力资本投资最常见的是一般培训,卫生保健,教育等。

(二)企业人力资本投资的特点

企业人力资本投资的特点可以分为以下几点:

1、企业人力资本的投资收益并不完全是企业的收入。企业人力资本的投资主体是企业本身,并通过人力资本收益不是企业所得。这一现象的原因可以归结为:一,是通过人力资本投资的特点决定的,主体与非相同的投资收益;二,是企业人力资本的租赁企业的权利部分支持,企业和员工共同分享人力资本收益权。

2、在企业中人力资本投资的收益方法是存在差异的。企业人力资本投资的基本途径,在卫生保健投资和流动资金的投资培训投资等,不同的投资组合,收益率不同。比如一个知识型的企业人力资本需求的知识量是很高的,所以如果这种训练或教育效果的投资是显而易见的,企业在医疗保健的投资上其收入就会减少;在另一方面,企业与员工的主观能动性的人力资本的支持,他们愿意接受的方式会产生的收入,否则将无法达到预期的回报,使不同收入的投资方式也不同。

3、企业人力资本投资在高新技术企业中的表现是更加的明显。高新技术在知识密集型的企业,对人力资本知识的存储质量的要求是非常高的,所以这就要求员工一定要有良好的知识水平与创新能力。这些企业的收入在一定程度上,是依赖企业的人力资本来提高的存量,所以,企业人力资本投资与劳动密集型企业比较才回更加的明显。

二、企业人力资本投资的问题分析

(一)企业人力资本意识相对薄弱

企业投资意识的缺乏主要体现在以下两个方面:第一,由于人力资本投资缺乏科学的认识,缺乏管理,没有计划和目标,人力资本的投资策略是随机选择的,是等待问题出现以后才开始进行的,导致了企业所需要人力资本并没有得到相应的投资。第二,在当前,家电电子商务行业竞争激烈,很多的商家利用降低价格的方式来吸引顾客,打价格战,导致企业营业利润空间减少,缩短了人力资本投资的资金,使投资不足。

(二)人力资本投资力度较弱

一方面为企业对员工的在职培训投入的不足。调查得知,超过了30%的企业是象征性的拨一个培训的费用,平均起来每人每年还不到10元;20%企业的教育,培训费用每人也只是10-30元不等;也只有5%的企业加快人力资本投入。然而大多数的亏损企业基本停止了人力资本投资,有的还有人力资本投资的能力已被遗弃或准备放弃的员工,或者在一个长期的职业培训。企业培训投资平均每年美国企业达850亿- 1300亿美元。在2010年用于员工培训的费用才达到2000亿美元。这是由于许多企业缺乏对人力资本投资的重视不够,认为培训只是一种社会行为,员工培训是企业的负担,“亏本买卖”。大多停留在“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。还有,许多国有企业员工过多。下岗职工占到总员工三分之一甚至更多,但也不排除。每年为冗余人员的工资和福利费用和利润的两倍,它给企业带来沉重的负担,所以员工的调整和增加人力资本投资是非常重要的。

(三)人力资源离职率高

薪酬制度不合理,员工离职率高,没有一个归属感的主要原因。企业薪酬制度不完善。首先,在对企业员工的薪酬定价,而不是在同一行业的调查相同的区域,整体的薪酬水平,是薪酬定价不科学;,薪酬的弹性小,缺乏鼓励。工作者大多数都反映,有绩效工资,没有奖励工资。也就是说员工做得好的没有奖励,做得不好却又要受到惩罚,不利于长期激励员工,对绩效考核的整体效果是有一定影响的。

三、提升企业人力资本投资的策略

(一)提升企业人力资本意识

丰富的人力资源,是中国制造业的一大特点,也是其竞争力的来源。随着中国经济逐步迈向市场经济,企业正面临着国际与国内日益激烈的竞争,企业的要求技术越来越高,新技术,新工艺,新的月异和新产品。来提高技术含量和技术,设备更新周期的缩短,人力资本的需求量不断增加,消费速度加快,企业的投资越来越重要。因此,必须改变旧的观念,树立“人力资本”的概念。来实现创新观念,我们要大力开展宣传教育,在整个社会和企业,认识科学的重要性,重视人才,适当的举行人力资本培训研讨会,通过理论分析和科学的典型例子,使人们建立人力资本意识。

(二)加强人力资本投资力度

要从根本上转变观念,来重视人力资源的开发,和人力资本投资的重要性,提高职员的知识和技能水平已经成为解决制造业发展瓶颈的关键。在美国的一些企业,为了使员工感知到生命意义,要让企业成为“学习型组织”,职业技能开发作为经济振兴的基石。因此,企业对员工的教育是人力资本投资的重要组成部分。它可以提高员工的综合素质和创造能力,给企业带来更多的利益。在美国大型制造公司的分析中,公司从培训中得到回报率约达30% - 35%。美国企业每年花费800亿美元用于教育和培训员工,该数字和全日制四年大学教育费相当。在同一时间,大约有900万人在企业中学习,并没有太大的区别在高校学生入学之间。员工培训业务的主要。员工的培训工作,应根据员工的特点,工作,培训的内容,选择适当的方式,时间,地点和其他培训计划。只有在他们的业务目标和需求的基础上,科学理论的运用,合理制定培训计划的方法和程序,以达到最佳的培训效果,使员工得到最大提升力,实现人力资本的投资回报最大化。

(三)降低人力资本流失率

规划实施方案:1.要建立以人为本的企业文化的管理,让员工感知企业文化气息,加强企业和员工之间的心灵默契;2要.提高薪酬奖励制度,来增加福利的力度3.加强人力资本产权激励理论的引入,许多互联网和电子事务公司自觉实施员工持股计划,让企业人力资本所有者都参与到企业利润分配当中。4.注重员工人生价值观并为其建立职业生涯规划,让员工在公司中设计未来的发展路径。

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参考文献

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[3] 李嘉明,企业人力资本投资研究[D].重庆大学博士学位论文,2012.

[4] 袁丽,企业人力资本投资策略研究 [J].中国商贸,2012,(1).

[5] 刘志坚,企业人力资本投资分析[D].厦门大学博士学位论文,2012,(2).

(责任编辑:赵蕾)