浅析铁路运输企业人力资源配置管理

  • 投稿
  • 更新时间2019-09-25
  • 阅读量9次
  • 评分0
  • 0
  • 0

  [摘要]人力资源管理在新形势经济体系之下,不仅可以为铁路的发展带来更好地机遇,同时对其发展也存在一定的挑战性,当下在铁路中亟需解决的问题就是对运输企业的人员进行合理的配置,以此实现企业的盈利。通过人力资源管理,使其能够提供更高效的工作效率,在有效的时间内完成自己分内的工作,从而提高运输产业的效率,使得运输产业能够持续正常的运转。在企业内部如何使员工发挥出其才能是实现人力资源管理的真正目的。本文对当前铁路运输企业中的人力资源管理现状进行简要分析,并提出良好的建设性意见,希望能够更好地促进今后的管理。


  [关键词]铁路运输企业;人力资源;配置管理


  铁路要想实现更好地发展,就要对运输企业中的人力资源进行科学、合理的优化配置,并提出更加完善的管理体系,使得运输职工队伍结构能够进一步优化,保证每个员工提供的劳动力都能够得到一定的保障,这样将会大大提升员工的积极性,使员工都能够乐于参与到工作中。铁路当下的主要问题是如何对运输人员进行合理的配置,进而实现人力资源的优化,更好地解决在发展当中可能遇到的问题,更好地提高运输企业的竞争力,为铁路的发展做出贡献。


  一、铁路运输企业人力资源的现状分析


  铁路中经常会出现对各个分局的人员变动,特别是对于运输企业而言,人员流动性比较高导致人员在整体素质上参差不齐、难于管理,同时在运输企业当中还存在退居二线的职工,其身体状态已经不能够满足在一线的工作要求。人员素质存在的这种差异使得整体培训工作难以有效的进行,也使得管理工作无法进一步落实。具体表现为以下几点。


  (一)文化水平整体偏低,不能够有效掌握新的技能水平


  在铁路的运输系统中,进行搬运以及运输的人员大多数都是进城务工类型,这部分人员不仅文化水平不高,同时人员整体的老龄化还比较严重,对于新技术不能够有效地掌握,从而大大降低了机械整体的工作效率。


  (二)铁路运输企业不能够对人员进行有效利用


  由于运输工作的特殊性,所以它在人员配置方面一直处于紧张状态,但是在运输的有些部门也存在人员多余的现象,这就使得各个部门的人员出现了严重的分配不均矛盾,导致运输工作不能够有效地进行对接,降低了各个部门之间的配合度,使整体管理难度大大提高。


  (三)培训工作难以开展


  多年来铁路企业都想要对其中的人进行减员,但是铁路往往受到国家安置政策的影响,对于专业人员要优先录选。此外,铁路在学生当中进行引进人员的时候都是以中专生为主,这样的文化素质结构将会阻碍培训工作的有效进行,加之科学技术的不断进步,在运输行业中大量应用了高科技技术设备,如果没有预先的培训,就不能够对其进行充分的掌握,使得培训工作难以执行下去,久而久之就會忽视培训的作用,从而达不到现场运输生产的要求标准


  (四)运输人员缺失动态管理意识


  在铁路运输企业中往往会出现一群人,他们有懒散的意识,对于工作只会安于现状,无欲无求,只要每天干好自己分内的工作就可以,完全不具备动态管理意识。这种懒散意识形态的形成会使员工产生一种错误的思想,认为只要不犯重大的错误,就可以在铁路当中继续工作下去,这种侥幸的心理长期发展下去对个人以及企业都会造成不良后果。相反地,动态管理意识主要是能够为员工提供一定的压力,以此能够更好地转换成工作的动力,更好地积极工作。


  二、对铁路运输企业人力资源管理提出的相关措施


  (一)铁路运输企业要全面的引进人才


  为了能够更好地提高整体人员的素质,使企业提供的职能能够更好地适应个人发展,企业就需要面向社会进行全面的招聘,同时改变以往铁路运输企业的用人制度,只要招进来就可以在企业内部干一辈子的现象,坚决杜绝这样的蛀虫在企业内生存。企业要采取岗位职能优先录选的原则,同时对每个人员的上任都要给予三个月的考核期,考核期满能够胜任此工作才能签劳动合同,坚决避免浑水摸鱼的人员进入。通过向社会全面的引进人才,可以更好地促进新、老员工的积极性,使其工作效率都能够显著提高,为运输产业创造出更大的经济效益。


  (二)建立健全的岗位培训制度


  首先,企业在培训方面要建立双重培训制度,它包括岗前培训和岗中培训。岗前培训能够提高人员的基础技能水平,使其能够更好地适应此岗位,而在岗中培训中要求人员让自己综合素质水平能够得到显著的提高。在双岗培训的原则之下,能够使得培训和工作更好地结合,以此发挥出更大的作用,同时企业对在培训中不能够达标的人员一定要采取调离等方式。只有经过培训后,综合素质水平都能够达到企业要求的标准,才能够参加岗位竞争。其次,企业要在培训的方式上掌握更好的方式方法,可以借鉴大学当中采用的学分制度和现场实际教学相结合的方式,这样可以更好地提高员工自主学习的能力。


  (三)制定公平、科学、合理的奖惩制度


  在人员工作过程中,往往会由于奖惩制度的不合理从而造成人员之间的矛盾,这样将会大大降低每个人员的积极性,阻碍整个工作的进展,特别是在铁路运输业当中最容易出现这种现象。所以企业要建立科学、合理的奖惩制度,对于在工作中能够做出突出贡献的,企业不仅要给予精神上的嘉奖,同时还要给予一定的物质上奖励,保证员工能够具备良好的积极性,同时对那些在工作中有重大失误的人员,一定要给予惩罚,强化全体员工的责任意识,让他们不再有任何的侥幸心理。这种奖惩并施的有效策略,可以大大提升员工的积极性,减少员工之间的矛盾。


  三、结束语


  铁路运输企业要想在不断变化的市场环境之中取得一定的成就,就需要对企业内部的人员进行优化管理。因为人力资源管理是企业竞争力的基础核心,在企业的发展当中扮演着重要的角色,同时也是企业在未来实现规划发展的重要前提。人力资源管理是对人力、财力、物力进行统筹规划,使之能够更好的结合,从而发挥出团队作战的作用。如果铁路企业能够良好地运用这一管理,就能够使得铁路运输产业上升到新的台阶。