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领导力品牌在企业管理中的重要性

  • 投稿黑门
  • 更新时间2015-09-14
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胡爱明1 胡彬妍2

(1.中国电子科技集团公司第三十八研究所,合肥 230088;2.桂林电子科技大学商学院,广西 桂林 541004)

摘 要:领导力从角色出发,着眼点关键领导力、关键专业能力和关键经验,作用是作为识别关键岗位干部的主要标准,牵引关键岗位干部发展。品牌体现为拥抱挑战能力、高效执行能力、培育团队能力、成就客户能力和跨部门的协作能力。

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关键词 :领导力;品牌;能力

中图分类号:C933 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2014)34-0095-01

收稿日期:2014-11-10

作者简介:胡爱明(1965-),女,山东烟台人,本科,高级工程师,从事雷达信号处理研究,发表论文10余篇;胡彬妍(1992-),女,天津人,本科,从事财务管理研究;发表论文数篇。

1前言

领导力包含领导的能力和才干、领导的风格和特质,这两样东西加起来叫领导力[1];领导力是决策力、凝聚力、号召力、执行力和战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力;提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力和创造力持续不断地丰富起来并发展下去。

2 领导力四要素

领导力四要素包括在市场上的持续成功、方向和定位、知人用人和领导者个人的素质[1]。

2.1市场上的持续成功

市场上的持续成功,在市场上的持续成功是检验领导力最直接的方法,也就是说领导力好,企业在市场上持续成功的可能性就大;反之则小。

2.2方向和定位

要在市场变化剧烈的时候保持成功,就要求领导力有很强的方向感、定位能力及执行能力。一个企业的领导能否看请整个产业的走势、方向,并且清楚在产业中的定位,这对企业能否持续稳定地发展是非常重要的,领导力的重点是改变大的环境,决定企业的发展方向。

2.3知人用人

知人用人,就是如何吸引人才,并且使人才最大限度地发挥他们的能力。如何知人善任,即如何吸引最好人才,并使其在企业中发挥最大能力。

2.4领导者个人的素质

领导者个人的素质,作为一个领导要让别人对你信服,别人才会愿意服从你的领导,这就要求领导有诚信、正直、负责的特质。企业文化就是企业里员工做事的方式、习惯以及与人相处的态度[2]。

3 “品牌”效应

“品牌”体现为拥抱挑战能力、高效执行能力、培育团队能力、成就客户能力和跨部门的协作能力。

3.1拥抱挑战能力

拥抱挑战能力指满怀动力与紧迫感地在工作上不断追求更高的目标,主动解决问题与困难,开拓创新,影响并激励团队寻求挑战,达到目标。

3.2高效执行能力

执行力是成功企业竞争力和战斗力的充分体现,领导者必须有一定的执行力,这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。执行力是左右企业成败的重要力量,真正的执行力就是把创意变为行动,把行动变为结果;执行力就是竞争力、战斗力、生产力和生命力。高效执行能力,能够负责任地将战略付诸执行,解决执行中的障碍和问题,区分主次矛盾,平衡急难险重任务和日常任务,有效监督并创新方法,高效执行。

3.3培育团队能力

培育团队能力:关注业务的同时,帮助下属成长,搭建发展平台,组织内形成“管理者”发展“管理者”的氛围,体系化打造队伍。

一个企业要做得好,大家就要合作,发挥团队精神。作为领导力的很重要的一个部分就是顾全大局,在做决定的时候始终把对企业发展有利的事情放在首位。

3.4成就客户能力

成就客户能力:围绕客户价值,准确理解客户需求,提供有效解决方案,建立与维系良好的客户关系,赢得客户的信赖。因为客户对我们来讲是最重要的人,我们要做的是如何帮助他们解决问题,使他们更好地发展,“互利”才能使我们和客户之间的关系长久维持下去;因此这不是一个要把企业长期做好的方法。一个企业最重要的资产不是它的产品,而是它的信誉,信誉赢得市场与客户。

3.5跨部门的协作能力

跨部门的协作能力,共赢思维,全局思考整合跨边界资源,协同行动,实现组织整体利益最大化,最终打破部门墙。

如今许多工作都错综复杂、充满风险,这类工作需要多个领域的专业知识,并经常涉及多个组织。参与其中的不同团队面临着巨大风险,包括财务风险、法律风险、声誉风险等。

4 结束语

领导力品牌是由以客户为中心的领导力行为所带来的,为企业员工所真实感受到的,存在于客户心中的对企业形象的认同[3]。领导者固然重要,领导力更为重要,每一位领导者都有责任创建领导力品牌,这一品牌会将客户期望转化为员工行动。拥有领导力品牌的企业就有了一个始终如一而又经久不衰的声誉。当企业品牌与领导力品牌结合在一起之后,企业品牌的生命力将超出任何个人领导者的生命力。

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参考文献

[1] 许博士课堂.领导力要素解析[J].通信企业管理,2003.

[2] 陈建生.企业领导如何提高领导力[J].领导科学,2013,(17).

[3] (美)戴夫.乌尔里克,诺姆.斯莫尔伍德著.领导力品牌[M].北京:商务印书馆,2009.

(责任编辑:陈丽敏)