邵运蒸
（宁波燎原工业股份有限公司，浙江 宁波 315400）
摘要：小型企业作为我国经济的重要组成部分，在推动国民经济的发展上具有不可替代的作用。本文将对小型企业的发展现状进行阐述与分析，并针对所存在的问题提出合理有效的建议，进而实现小型企业的可持续发展。
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关键词 ：小型企业；可持续发展；措施
中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0114-02
自改革开放以来，在大好的经济形势下，小型企业如雨后春笋般逐渐的发展壮大，在缓解就业压力，增加国家税收，促进国民经济发展方面做出了重要贡献。但是在蓬勃发展的同时，小型企业在竞争激烈的发展道路上，也面临着愈来愈多的难题：企业规模发展空间缩小，经济效益增长缓慢甚至出现亏损状态，破产率增加等。小型企业必须要重视自身存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断的提高自身实力，进而真正的实现经济的可持续发展，为社会主义经济建设奉献出自己的力量。
一、我国小型企业的特点
小型企业一般是指那些生产规模小、设备数量少、资产数额低的企业。根据我国中小企业的发展情况来看，其表现出来的特点主要有以下几个方面：
1、数量多，分布较为广泛。中小企业是现代经济发展不可或缺的一部分，据有关部门的数据统计显示，2011年，以个人独资企业等形式存在的企业约有1100万家，以个体户登记的企业有3600万家，和在一起有将近5000万家，占我国企业总数量的98%以上，如此庞大的数据，充分证明了我国中小型企业的数量之多。另一方面，小型企业的经营范围也十分广泛，我国经济中的所有行业和领域都能看到小型企业的影子，特别是在加工制造业、农业、建筑业、餐饮、批发零售业中。
2、生产规模小，资本和技术结构较为简单。一般情况下，我国小型企业都是依靠家族力量或个人力量发展起来的，因此，生产规模小，资本和技术结构较为简单。生产设备较为陈旧，工艺较为落后，生产效率低下，产品技术含量低、附加值低，盈利空间小。
3、在地方经济结构中占有较大比重。我国大部分中小城镇经济主要是依靠中小企业的力量发展起来的，它们是地方经济结构的重要组成部分，为地区经济的发展打下了坚实的基础。
4、国内市场是小型企业的主战场。当前我国国内经济发展面临着就业、素质不高、资金短缺的三重压力。其中就业压力呈逐年上升的趋势，为了增加就业机会，着眼点就落在了小型企业的身上，而自身素质低下，资金不足，体制不合理等又决定了小型企业只能把发展目光放在国内市场。
二、小型企业发展现状及存在的问题
小型企业在现代经济中，对于活跃市场，满足消费者的需求，提高人们的生活质量，扩大就业，促进社会经济发展，发挥着越来越大的作用。但是，其在发展过程中，也存在着一些亟待需要解决的问题，具体主要表现在：
1、企业资金短缺，融资困难
发展资金不足，融资困难是当前我国企业普遍存在的问题，而小型企业尤为突出。其一，小型企业由于规模小，本身资本存在着一定的弱势，且在融资的过程中，银行一般把贷款的力度都放在大型企业上面，这种传统观念的存在，使小型企业融资难的状况一直得不到改善。其二，小型企业一般获取市场信息的途径较少，因此不能够及时的掌握市场经济的发展变化，在发展中不稳定性高，风险大，而银行在对小企业投放资金的时候，要求十分严格，不符合银行发展要求的就很难获得资金，从而使企业发展陷入困境。其三，小型企业的信用度普遍较低，因多方面的原因，小型企业管理者不太注重本企业的诚信问题，只注重眼前利益，通过银行借贷渡过难关之后，就以各种方式逃避或拖延银行债务，长此以往，银行对它们的信任度逐渐降低，就很难从银行筹集到资金，从而发展也受到影响。
2、企业经营管理落后
小型企业由于规模小，资源有限，在经营管理上比较粗放，没有能力如大型企业那样实现专门化的管理。且大部分小型企业采用的是家族式管理模式，这种管理模式在企业创业初期有利于凝聚力量，集中于企业的发展，在管理上比较方便、高效。但是随着企业的进一步发展，其弊端逐渐的显露出来阻碍了企业的发展，如缺乏有力的激励与约束机制，当所有权和经营权高度集中于一人时，就会出现决策失误或腐败现象的发生，不利于小型企业的长远发展。
3、缺乏强有力的政策支持
从政策层面上来看，我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，虽然也陆续出台了一些扶持政策，但也多是临时的，不具有系统性。从发展制度的保障上来看，尽管我国出台了《中华人民共和国中小企业促进法》，但是在实际的执行过程中还存在着不少的阻力，可操作性不强，特别是地方政府更注重制度上的形式，很少制定具体的支持措施，致使小型企业很难抵抗巨大的市场竞争压力，也不能够与大型企业站在同一起跑线上。
4、企业人才缺乏
从我国小型企业的发展实际来看，许多管理者往往只重视本企业的短期发展，而对于长远发展的重要性没有一个清晰的认识，主要表现在：（1）不善于利用新技术，新设备，创新能力不足，大部分还处于劳务加工阶段，导致生产的产品附加值低，企业的盈利空间小。当市场出现较大变化时，企业就会受到较大波动，严重时会导致企业周转不灵，最终停产倒闭。（2）小型企业不太重视本企业的文化建设，在思想上普遍认为发展企业文化只会增加运行成本，降低利润，管理者与员工之间界限分明，从而使员工对企业没有认同感和归属感，人才流失严重。（3）小型企业规模小，实力弱的现实也很难吸引到人才，也无法给予人才较高的薪资待遇，且部分企业的管理者观念保守，缺乏发展眼光，易于满足，也制约了企业的发展。
三、小型企业实现可持续发展的策略
1、强化小型企业的技术创新
在科学信息技术快速发展的今天，技术已经成为推动小型企业可持续发展的动力之一。要想做到技术创新，首先，小型企业要学会自主创新，通过自身的力量来研究与开发新技术。一般小型企业的体制都比较灵活，企业管理者可以制定一些有利于技术创新的激励机制，发掘员工的技术创新潜能，以提高企业的整体竞争力。其次，小型企业要学会运用模仿的手段来做到技术创新。
2、加强小型企业的文化建设
21世纪是知识经济占主流的时代，那些在文化上有实力的企业在竞争中更占优势，小型企业也不例外。因此，小型企业也应紧跟时代步伐，结合自身的发展实际，加强本企业的文化建设。企业管理者要高度重视企业文化建设，建立核心价值观体系，定期举行文化活动，并积极鼓励员工参与，加强员工之间的交流，营造和谐的工作氛围，发挥他们的主人翁意识，共同推动企业的发展。
3、重视小型企业的人才培养
当今企业的竞争就是人才的竞争，因此，小型企业要想实现可持续发展，就必须要重视人才的培养，广纳贤人，提高企业的硬实力。（1）小型企业要制定完善的薪酬体系，给员工提供平等的竞争机会，同时要善于发现企业的优秀人才，懂得培养和留住人才。（2）小型企业要加强于政府的沟通协作，通过政府的力量来引进一些人才。（3）小型企业还可以与一些高等院校进行合作，为学生提供实习机会，并通过学校来加强人才的培训力度，进而逐步提高企业员工的综合素养。
4、加强对小型企业的融资服务
融资难一直是小型企业发展的拦路虎，为了解决这一难题，政府相关部门务必要给予一定的融资支持，建立有利于小型企业发展的金融服务体系，通过相关金融政策，积极鼓励银行在保证信贷安全的前提下，提高对小型企业的贷款力度。同时，政府也要适当的加大对小型企业的扶持力度，可以通过政府补贴的形式来缓解小型企业的资金压力。最后，小型企业自身也要积极拓宽融资渠道，利用民间融资力量，筹集发展资金。
结语
小型企业是我国经济发展的重要力量，要想实现自身的可持续发展，必须要正视自身存在的问题，并采取有效措施加以解决，进而逐步的提高经济实力和竞争力，促进企业的更好更快发展。
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参考文献：
[1] 旷敏.我国中小型企业可持续发展存在的问题及对策[J]，商场现代化，2014，（02）：101-102.
[2] 邢浩.探析中小型企业可持续发展战略之路[J]，西南农业大学学报（社会科学版），2013，（02）：17-20.
（责任编辑：陈喜辉）