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探讨农资企业如何提高成本竞争力

  • 投稿穆刀
  • 更新时间2015-09-12
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刘红丽

摘要:近些年来,农资企业在中央的大力支持下取得了长足发展,但同时存在的一些问题限制了农资企业的进一步发展。尤其是农资企业产能过剩的现象比较严重。农资企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要从多方面着手,其中提高成本竞争力是农资企业保持市场竞争优势的重要手段。

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关键词 :农资企业;成本竞争力;建议

一、引言

支持农业企业的发展一直是我国重要的政策,但由于受到国际经济环境的影响,农资企业的生存环境有恶化的趋势。农资企业一方面受到来自国内同行业的竞争,另外,还受到国际市场环境的冲击,农资企业的发展并不乐观。在这种背景下,农资企业要实现自身的发展,需要提高自身的市场竞争力,需要提高抵御市场环境的冲击的能力,而关键是农资企业如何提高成本竞争力。

二、农资企业提高成本竞争力的意义

1.成本竞争力是农资企业竞争的根本

在加入WTO 之前,我国农资企业依靠廉价的劳动力取得了竞争上的优势,在加入WTO之后,外国农资企业大量涌入,充分地利用了我国农资企业的廉价劳动力的特点也取得了成功。成本不仅仅影响到企业的生产规模,而且成本是企业竞争的根本。企业提高竞争力的根本在于优化资源要素的分配,降低生产、经营、管理成本,从而建立成本优势,也才能促进企业的长远可持续发展。因此,提高农资企业的成本竞争力是我国农资企业当前亟待解决的问题。

2.成本竞争力是农资企业可持续发展的保证

企业在激烈的市场竞争中,关键核心的技术并非必须的,但成本竞争力是企业最终取得市场竞争优势的杀手锏。随着市场经济的进一步发展,市场竞争必将进一步开放,农资企业在日趋激烈的市场竞争中,在产品或者服务同质化的情况下,要想抢占市场,进而获得利润,就必须拥有成本竞争力。如果企业拥有的成本竞争优势逐渐丧失或者受到削弱,那么,企业就将被拥有成本竞争力的企业所挤出市场。

三、提高农资企业成本竞争力的建议

1.制定科学的成本竞争战略

农资企业可以通过优化组织结构、发展规模经济、进行技术创新、产业转移等方式提高成本竞争力。农资企业在长期发展中面临的问题是因为缺乏科学的成本竞争策略。我国的农资企业规模普遍较小,在经营管理中缺乏明确的经营目标,经营管理手段也比较落后。因此,战略规划对于农资企业而言是一个全新的命题。经营者在复杂多变的环境下很难制定出科学的企业战略。由于过去我国的市场经济发展还不够充分,很多农资企业家在那时通过灵活地经营策略取得了成功,于是他们高估了自身对于当前环境的适应能力。因此,他们对科学的成本竞争战略并未予以足够的重视。科学的成本竞争战略是农资企业持续获得竞争优势的杀手锏,科学的成本经侦战略系统地规划了农资企业未来的成本竞争策略,以便让农资企业在发展中具有稳定的战略目标,形成企业的核心竞争能力,以提高企业对市场环境的长期适应和应对能力。

2.建立有效的成本竞争战略机制

农资企业的成本竞争战略机制由生成机制、协调机制、约束和激励机制构成。具有如下特点:

(1)目标性。目标性指的是成本竞争战略机制中的任何部分的行动,都是在成本竞争战略的指引下进行的。在成本竞争战略的指引下,该机制中的各个组成部分按照各自的职能发挥作用。另外,该机制中的各个组成部分只有做好本职工作,发挥良好的效果,才能通最终实现成本竞争战略的总目标。

(2)系统性。农资企业的成本竞争战略机制中的各个组成部分并不是相互独立、无序排列的,它们按照预先制定的机制,各个部分虽然相互独立,但是又是相互联系、制约和监督的。在成本竞争战略的指引下,发挥好各自的功能和作用,最终又促进成本竞争战略的实现。

(3)动态性。动态性是针对成本竞争战略机制的应变能力而言的。具体来说,农资企业在发展过程中,会面临竞争环境、组织架构变动等情况,此时,成本竞争战略机制应当随着上述因素的变动而不断变化,以适应企业的发展。农资企业的经营管理者应当认识到成本竞争战略的动态性,用发展的眼光去看待这些变化,不断调整成本竞争战略机制的要素构成,并进而促进成本竞争战略机制的良好运行。

(4)整合性。成本竞争战略机制的构成要素中,各个要素在发挥作用时会因为某些原因而产生矛盾和冲突,但为了能够让这些要素在共同的战略指引下正常的运行,就要让各个要素实现优化组合,从而实现预期的成本战略目标。成本竞争战略各个要素在运行中产生的冲突和矛盾,并进而优化组合的过程中,就体现了成本战略竞争机制的整合性。

3.实施战略成本管理

农资企业战略成本管理指的是农资企业在确保竞争优势之时,需要兼顾开展成本管理。以获得成本竞争优势,实现企业可持续的发展。战略成本管理特点有:(1)外向性。外向性指的是企业重视外部环境因素的影响,把企业的成本竞争力置于整个市场环境中予以全面的考量,并不是简单地在生产阶段对成本进行控制,而是能够从外部市场环境的影响中获得产品价差等信息,从而找出成本控制更好的方法。

(2)竞争性。竞争性指的是企业克服了传统成本管理中存在的问题,将成本管理的重点从短期效益转向了企业具有可持续竞争的方面。战略成本管理的目的是促进农资企业树立正确的成本竞争战略,从而帮助农资企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

(3)长期性。长期性指的是企业的成本管理应当用长远的眼光分析、判断企业竞争态势的变化,以帮助企业形成长期的竞争优势。

(4)全面性。全面性指的是企业成本管理的对象涵盖了企业各个组成部分,企业进行成本控制应当包括产品的设计、生产、原料的采购、实验等各个方面。通过对各种成本进行分析和控制,发掘企业的成本控制着力点,以降低企业的整体成本,提高企业的成本竞争力。

农资企业的成本管理应当与其战略目标形成有效地结合,让成本管理置于企业战略之下,良好的成本管理又能促进企业战略目标的实现。战略成本管理是在充分考虑企业竞争力的前提下进行的,它注重企业成本的变化对企业的影响,并研究在降低企业成本的前提下如何保持或者提高企业的竞争力。

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参考文献

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(作者单位:黑龙江省梧桐河农场)