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基于胜任力的人力资源管理模式探讨

  • 投稿云界
  • 更新时间2015-09-22
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杨丽萍 四川公路工程咨询监理公司

摘要:企业竞争力的提升,很大程度上取决于人力资源管理能力。如何开发胜任力,并将其广泛应用于人力资源管理部门当中,是当下人力资源管理研究的热门话题。本文基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨,除了研究胜任力的开发,最为主要的则在于阐述其应用范围和应用基础两个问题。

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关键词 :胜任力 人力资源 管理模式

人力资源管理在当下社会经济发展中的重要作用,已经得到了广泛认可,其在推动企业内部人员优化设计方面,功不可没。从人力资源发展历史来看,人力资源管理模式大多注重于工作能力分析,以岗位被动适应为参照。当下,企业面临的竞争压力越发激烈,被动适应的工作能力分析方式,已经无法满足企业发展需要。因此,胜任力的人力资源管理模式出现,为当下社会经济发展的人力资源管理研究提供了新的认知,并为人力资源管理注入了新鲜血液。

一、胜任力理论研究

胜任力直接影响到工作业绩,并且对个人的行为特征以及工作方式有着极大影响,其包括个人知识构成、技能水平、个性特点、价值观、工作态度、自我形象等多方面内容。胜任力将人力资源管理的工作能力区分开,注重多方面作用下的工作绩效,并非单一的工作能力表现。胜任力分为两个方面,一方面为外显胜任力,另一方面则是内隐胜任力,外显胜任力主要是指后天学习的知识、技能,内隐胜任力则主要是一个人内在的特点,例如价值观、工作态度、自我形象等因素。关于胜任力的研究,对于人力资源管理具有重要意义,它在很大程度上为合理安排人事活动提供了参考和依据,更好地促进了企业发展。

二、基于胜任力的人力资源管理模式探讨

1.基于胜任力的人力资源规划及配置。基于胜任力的人力资源规划,其参照的基础则是胜任力。企业在进行人力资源规划时,会考虑员工的胜任力状况,对员工适合的职位进行参考,并且以此安排员工的工作岗位。基于胜任力的人力资源规划,不单单局限于现在的人力资源安排,对于未来员工的工作表现,以及所胜任的岗位都有一定的规划,它能够很好的实现人才的有效利用,为人力资源的最优化配置创造了有利条件。人力资源的配置,关系到了企业现在以及未来的发展战略,对于促进企业实现经济效益,进行人力资源管理具有重要意义。基于胜任力的人力资源配置,会根据员工的外显胜任力以及内隐胜任力进行安排,将员工放在合适岗位。基于胜任力的人力资源配置,胜任力起到岗位评价的标准性作用,关系到人力资源配置的合理性以及优化性。

2.基于胜任力的绩效考核管理。基于胜任力的绩效考核管理,主要侧重于个人目标实现以及企业目标实现的统一,通过分析员工对促进企业发展中的作用,进行胜任力的绩效 考核。绩效考核管理不单单局限于以往成绩的考核,而是关系到了绩效产生的整个过程,关系到了员工在企业工作当中的各个方面。

3.基于胜任力的人力资源培训。基于胜任力的人力资源培训主要依据胜任力模型要求,对即将上任新岗位的员工进行岗前培训,使员工认识到该岗位工作的重点内容。同时,在进行基于胜任力的人力资源培训时,还要注意到胜任力模型的改善,主要针对于以下三个方面:一是突出胜任力的针对性,确保胜任力研究方向能够为实现企业效益提供有力支持;二是注重内隐胜任力的培训,加强企业文化方面培训,注重员工内在价值观以及工作态度提升;三是基于胜任力的人力资源培训要具有全局性和战略性,为企业未来发展提供强大动力,提升企业市场竞争力。在进行人员考核时,根据工作的实际需要,有针对性的进行人员考核,选拔在这一方面占有优势的人员担任工作。这样一来,可以促进工作的有效开展,并且实现工作效率的提升。

4.基于胜任力的薪酬管理。薪酬是对员工工作的认可,基于胜任力的薪酬管理,能将员工利益与企业利益紧密联系,对提升员工工作积极性、稳定核心优秀人才和激励员工绩效表现上来说十分重要。第一,以鼓励式的方式激发员工工作积极性,从而使企业经济效益获得提升;第二,促进员工发展,让员工在岗位上更具专业化水准;第三,提升员工的综合素质,对企业认可,增强员工工作热情;第四,利于人才保留,对企业长足发展来说,意义重大。

综上所述,面临着日益严峻的市场经济发展形势,企业要想在这样的形势下稳定发展,就必须发挥人力资源管理的巨大潜力,增强企业的竞争力。基于胜任力的人力资源管理模式,是当下企业实现经济效益最大化的有效途径,在进行人力资源管理时,各企业要认真借鉴学习,以推动企业的进一步发展。

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参考文献

[ 1 ] 仲理峰, 时勘. 胜任特征研究的新进展[ J ] . 南开管理评论,2009,6(2):4-7

[ 2 ] 李超平. 企业高层管理者胜任特征评价研究[ J ] . 心理学报,2010,34(3):306-311

作者简介

杨丽萍,1980—,女,四川成都人,汉族,中级经济师,本科,研究方向:人力资源管理。