朱金凤
（乌鲁木齐甘泉堡经济技术开发区建设发展服务产业管理中心 新疆 乌鲁木齐 830000）
摘要建筑工程建设周期长，消耗成本高。为了更好的提升建筑工程的效益，就必须要在工程的全过程都做好控制工作，对工程的造价进行全面的管理。建筑工程的造价控制工作内容包括：在项目正式动工前，经过科学计算和编制确定一个合理的造价范围；在项目施工过程中，通过各方努力将实际成本控制在预定的成本范围内。造价成本控制的目标是在保障项目质量的基础上，最大限度的减少成本，提高施工盈利。本文将对建筑工程中得全过程成本控制进行阐述。
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关键词 建筑工程 造价 成本控制
现阶段，我国建筑产业对我国社会经济有着重要的贡献，对一些相关产业的发展有着重要的推动作用。因为建筑行业一般都会涉及较大资金的投资，所以，如何科学、合理的对造价控制成为了建筑行业的关键性问题。另外，我国现阶段对房地产行业的政策也在慢慢收紧，对建筑行业的融资也带来了很大的影响，所以，如何有效控制好工程的成本，是建筑单位不断提升竞争力的重要因素。
一、目前建筑工程成本控制的问题
1.工程前期准备不够充分。在工程建设之前，工程的造价管理往往存在很多不确定性因素，这些不确定的因素对于工程的造价管理具有非常重大的影响。同时，对工程前期准备不充分不利于工程建设施工人员对工程的掌握，从而导致工程中出现很多影响工程造价管理的隐性因素。
2.造价管理方式的设计不科学。工程的设计会影响工程造价全过程的管理，同时，工程的造价管理不能考虑工程建设的实际情况，这样的工程造价设计会使得工程造价管理不符合工程施工的实际情况。
3.工程招投标方式不合理。工程的招标工作对于工程的全过程造价管理都具有非常重要的意义，因此，在工程招标的过程中，暗箱操作、不合理竞争和盲目压价等现象会直接影响工程全过程的工程造价管理。
4.工程施工中存在很多的变动情况。由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发情况，这使得工程不得不进行必要的变动，这种情况也会影响工程整个阶段的造价管理。
5.工程验收不及时。当工程竣工后，工程验收单位不能够及时地进行验收，从而导致工程的时间成本增加。
6.投资决策阶段的不重视。投资决策阶段在房建项目中占有较重的比例，是房建工程造价的主要起始部分，亦是控制房建工程造价的前提。如果在房建工程进行投资决策时就出现错误，就会导致后续所有阶段都出现错误，从而更不可能完成造价控制工作。有些企业为了项目能够快速通过审批，在立项申请时一味压缩投资，导致实际施工时出现大量资金缺口，这也是造成房建工程造价概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程项目的初步设计阶段中，一些设计没有达到国家要求的标准，在进行预算估计时没有结合实际市场情况进行考虑，因此进入施工后会出现许多漏洞。
二、建筑工程造价的全过程成本控制重点
建筑工程全过程造价控制的目的全过程造价控制的最终目的就是及时有效的获取建筑工程中的成本动态信息，而且要对实际与预先设定的目标成本进行对比分析、研究，要将成本控制在规范标准的合理范围之内，在建筑施工的过程中，要根据实际的施工项目的特点与需求，在项目的整个过程中进行有效的成本控制，从而构件有效、合理的工程造价控制体系。在建筑工程中的每一个阶段的成本控制目标是不同的，因此，采用的成本控制的手段也是不同的，要有针对性的进行成本控制。在工程的整个过程中，采用的控制手段要互相配合，互相借鉴，从而实现对工程的总体成本控制的效果。
三、加强建筑工程造价的全过程成本控制
1.决策阶段成本控制。决策阶段成本控制部分包括项目构思、目标设计、投资估算、经济评价、风险管理、可行性研究五部分，其整体是工程成本的基础，是成本控制的关键。一个工程建设科学与否，往往首先取决于其在决策阶段有没有进行目标设计，投资估算，经济评价。在工程项目的立项上，不能只限于当前的利益，要从全局出发，不夸大，不缩小，使项目资金落到实处，实事求是，严厉反对面子工程，坚决打击豆腐渣工程。前期做好情报的整理收集，如施工的季节、当地的气候、地质状况，以及已有类似工程相关数据的获取，大宗材料的采购等情报收集后，还需要根据该项目的实际情况，进一步的分析，找出工程建设方面的共性和该项目的特性，为下阶段的工作提供充分的理论依据。
2.设计阶段的成本控制。设计方案的优化。设计是否满足使用的需求，以及设计质量是否达到了国家的相关规定与标准，对建设项目的成功投资都有一定的影响。在对工程设计方案进行审查的过程中，要不断地对工程设计方案的优化，在选取技术方案的过程中，也要根据实际情况出发，选取能有效提高投资效益的设计方案，选取先进的工程技术方案。所以，要想有效的控制工程造价，就必须不断的优化前期的设计方案，设计方案的优化，有利于工艺流程变得更加简便，合理的选取机械设备，有利于工程资金的节约。
利用限额的设计进行工程造价的控制。将工程量与投资进行合理的分解，是限额设计的主要手段，将上阶段设计的投资额与工程量分解到各个专业，然后再分解到每个工程企业与各个工程的分部，经过这样进行层层分解的方式，可以保证投资限额的控制，也能很好的控制设计规范、工程数量与工程概算指标等等。
3.招标阶段。建筑工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。相关管理人员在制定标底价格时，要考虑业主的要求会带来的成本需求，并遵照相关的程序进行工程量清单的编制，并综合考虑其他文件，最终确认合同中的承包价。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，在实际的工作中要尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。
4.施工阶段工程成本控制与管理。从整个项目的成本控制看，前期准备阶段在整个项目建设中占有重要的位置，从资金使用角度看，施工阶段是资金发生最密集流动的阶段。大量的投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。因此，加强施工管理，科学组织施工，动态控制工程造价需做好以下工作：制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程成本实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本控制目标的实现。材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源的最佳配置和组织，从而降低工程造价。对变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，对总造价突破原投资估算的重大设计变更，必须报原审批部门批准后方可发出变更通知。
5.竣工结算阶段的工程成本管理。建筑的工程竣工结算阶段作为工程造价管理中的最后一个环节发挥着重要的作用。为更好完成竣工结算工作，要建立相应的备案制度和内部审核制度。对工程量清单做到详细的核对和复查，实施周期性检查和监管，加强人员素质的培养教育。竣工结算进行现场核对，严格评审其建筑施工是否符合标准，其总体工程造价是否结算正常。
四、结束语
工程成本作为一项技术性和长期性要求较强的项目工作是不容忽视的。工程成本的控制管理是贯穿于工程建设的全过程的，无论是前期的投资决策阶段、关键性的设计阶段还是具有重要作用的施工竣工结算阶段，都需要进行详细的工程造价跟踪控制管理。工程造价全过程控制管理作为工程项目的重要组成部分，将其作为重点环节加强管理才能更加有效地控制项目管理工作，确保项目工程的合理科学实施，达到投资的收益最大化和科学化。
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参考文献
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