孟 魁
（长江大学管理学院，湖北 荆州 ４３４０２３）
摘要：总结了现在农产品物流产业整合的问题以及物流产业整合在未来的主要特征；分析了我国农产品云物流模式的具体含义；提出了我国农产品云物流模式的整合路径，为物流产业的整合提供了一种可供参考的模式。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：云物流；产业整合； 整合模式； 整合路径
中图分类号：Ｆ３２７ 文献标识码：A 文章编号：0439－８114（２０15）04－1010-04
DOI:10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2015.04.062
收稿日期：２０１４－１０－２２
基金项目：国家社会科学基金项目（１２ＢＪＹ０８１）
作者简介：孟 魁（１９８０－），男，湖北枣阳人，讲师，硕士，主要从事农产品物流系统规划与设计工作，（电话）１５５７１６４２１２５（电子信箱）８９７６９５７３５＠ｑｑ．ｃｏｍ。
全球农产品电子商务交易量快速增加，在此背景下我国农产品物流产业得到了迅猛发展，但从整体来看，多数农产品物流设施的建设本质上属于物流供应能力的增强，产业内部运营效率的提升不足，各个不同角色的企业也没能很好地形成一个完善的系统来准确、快速、低成本地为社会提供更高效的物流服务，农产品物流产业的深层次整合势在必行。已有文献指出了物流产业整合的动机、方式以及绩效的衡量［１－４］。云技术的发展为农产品物流产业整合方式提供了多元化，但现有文献中并没有指出这一背景下物流产业整合的具体模式和路径。因此，本文的研究具有重要的理论与实践意义。
１ 农产品云物流整合模式及其对物流产业整合的价值
１．１ 我国农产品云物流模式出现的背景
我国农产品云物流模式的出现，本质上仍然是市场需求驱动的结果，物流行业的信息化建设经过几十年的发展已经取得了一定的成绩，但是这些信息化的投资却缺少资源整合能力，没有很好地从模式方面进行创新以及从流程方面进行优化，管理能力的提高幅度有限，产生了对统一物流平台的需求。
我国农产品云物流模式的出现是建立在云计算信息技术进步的基础上的。随着网络基础设施的逐步完善，信息化软件从Ｃ／Ｓ模式逐渐发展为Ｂ／Ｓ模式，伴随着浏览器技术进步，特别是ＳａａＳ模式的发展，为农产品云物流模式的产生奠定了坚实的技术基础。
因此，一方面是物流市场对现有模式高风险、高成本投资的不满和对统一物流平台的需求，另一方面物流信息化技术已经完成了必需的积累和软件服务模式的创新，二者的结合，产生了农产品云物流概念，将带给物流产业一次新的基于农产品云物流模式的整合机会，大大改观现有物流产业运作模式，提升物流产业的运作效率。
１．２ 农产品云物流产业整合模式的内涵
我国农产品云物流是在物流管理模式中引入云计算，建立云计算服务平台，形成物流作业标准化的流程，提高对市场灵活的反应能力以及基于大规模计算为基础的智能决策能力。在这个平台上，各种类型的公司和机构形成资源池，各个资源之间相互进行展示并按需交流互动，高效率达成协议，对物流运作各个环节中出现的各种信息都能够准确地通过这个平台在各方之间进行传递，从而提高了物流运作的效率，降低了物流成本。
我国农产品云物流包含了物流运作的所有环节，具体而言，共包括云商务、云计算、云仓储、云运输、云配送、云服务几个部分。农产品物流产业整合模式就是基于“云”的思想，对物流产业各个环节的物流资源进行集约化整合，形成能够在全社会物流资源框架内进行物流运作平台的优化，达到提高全社会物流运作效率的目的，包括云商务整合、云计算建立、云仓储整合、云运输整合、云配送整合、云服务整合。
农产品云商务整合的核心是形成订单的统一收集平台，因为现在的商务流程特点决定了订单收集的分散性，每个电子商务公司都独立地收集各自企业的订单，各自独立处理订单，从而造成资源的浪费和不经济，而如果通过一个统一的订单收集系统将所有公司的订单收集在一起，这样庞大的订单数据就能为后面的订单数据处理带来规模经济，而且能够在物流环节形成协同效应，大大提高物流运作效率。因此，云商务是我国农产品云物流的首要条件，是我国农产品云物流赖以运作的基础。
农产品云商务收集了大量的订单数据后，需要由云计算平台对这些数据进行处理，传统上，订单的处理是由每家公司独立完成的，这样就造成一种局限性，那就是每家公司只能在自身所能掌握的资源框架下进行订单的处理，订单处理等待时间更长，路径更长，同时也不经济。云计算平台对订单的处理是按照最优化的原则，对每笔订单所有物流资源框架内的仓储、运输和配送进行优化，最终使每笔订单都比以前单一公司处理时更经济、更快捷、更及时地到达消费者手中。
云仓储、云运输、云配送、云服务整合是农产品云物流平台资源整合的组成部分。传统的仓储运营模式同样也是以公司为单位，每家公司对自身所拥有的仓储资源进行合理分布，但是这样的安排并不能使得整个社会物流的仓储资源利用效率最大化，云仓储的基本理念是将整个社会的仓储资源纳入统一管理，在全国范围内进行优化仓储的分布，通过信息系统将所有的仓储资源连接起来，形成仓储资源池，供云计算平台随时调用。商家可以就近安排自己货物的仓储方案，物流公司也可以参考云仓储资源就近配送，消费者更能快捷获得货物。同样，我国农产品云物流平台将所有的运输公司和配送公司及终端视为自己的资源，在整个社会的范围内按照最优化原则进行运输和配送，最大化提高物流效率。而云服务是围绕物流产业运作的周边资源提供者所提供的服务，包括物流金融服务、法律服务、培训服务等，农产品云物流平台将这些公司提供的服务也视为自己的资源，由其他需求公司按需协议和互动，高效率提供物流服务。
１．３ 农产品云物流模式对物流产业整合的价值
我国农产品云物流模式出现之前，物流产业整合模式虽然也取得了很大的发展，但是在物流产业整合深度、整合范围、整合效率、整合主体参与程度等方面都有较多不足之处。这些问题可以通过农产品云物流整合模式来解决。农产品云物流模式对物流产业整合的价值主要体现在实践价值方面。
首先，农产品云物流模式将大量物流企业通过云物流平台有序组织成为一个社会化的协同运作中心，第一次真正实现了物流产业整合的社会化协同。
第二，农产品云物流模式为物流产业内部资源整合提供了一个平台，资源整合是产业整合的重要组成部分，农产品云物流模式通过可扩大规模的云计算能力可以为大规模资源整合提供技术支持。
第三，农产品云物流为物流产业整合的社会化方向提供了可能。物流产业整合的社会化方向就是物流产业通过整合不断强化自身的公共服务角色，为建立全国统一高效运作的农产品物流调度系统提供了可能。
２ 农产品云物流模式产业整合的路径
２．１ 农产品云物流模式产业整合的动力机制
旧的物流模式必然被新的物流模式所代替，但是这种代替不是没有任何原由就能完成的，而需要极大的动力机制推动。新兴的农产品云物流模式在发展过程中受到交易成本降低动机、专用性资产共用动机、参与资源整合动机、跟随创新动机等动力的推动，构成农产品云物流模式产业整合的动力机制。
２．１．１ 农产品物流服务交易成本降低动机 物流产业的社会化分工经过前几次产业整合已经基本形成，但是对物流产业本身而言，各个环节由各自企业运营，企业之间通过合作来满足市场需求的做法本质上是基于物流企业之间的市场机制完成，在这个市场机制运行过程中，由于人类自身的有限理性、投机主义、信任缺乏以及交易环境中的信息不对称等因素交互影响产生市场失灵现象，造成交易困难，产生过高的交易成本，包括物流企业之间的信息搜寻成本、协商成本、监督成本、执行成本、契约成本等［６］。
对经济效率的追求驱使物流产业迫切需要找到一种新的组织形式来降低日益增大的交易成本。农产品云物流模式通过信息技术和先进的组织方式将企业之间的市场交易变得更加简单，信息搜寻更加快速，决策更加优化，相互之间的信任大幅度增强，甚至将大量物流企业纳入到一个组织体系内部运作，大大降低物流企业之间的交易成本，使农产品云物流模式得到物流企业的认可，从而快速推动农产品云物流模式的发展。
２．１．２ 农产品物流专用性资产共用动机 物流产业发展涉及大量的专用性资产投资，农产品云物流模式本身的建立也需要大量专用型资产投资，比如农产品云物流的订单集成系统、农产品云物流的计算中心等，这些专用性的资产将带给农产品云物流系统内成员企业“可占用性准租”的利润［７］，而传统的物流产业整合模式则无法做到这一点。从这个角度看，物流产业相关企业的专用型资产共用动机将推动农产品云物流整合模式的演进。
２．１．３ 农产品物流企业参与资源整合动机 传统的物流模式中，各个环节的物流机构遵循市场机制独立参与竞争，但是农产品云物流模式的提出将包括订单在内的大量物流资源整合在一起，此时对于一个物流企业来说有两个选择，如果主动接受这种整合，那么将会和整合模式内的成员一起获得物流市场的理查德租金［８］；反之，如果不接受整合，只能接受被边缘化的命运，逐渐失去大量物流资源的支持而衰退。因此，物流产业内成员具有追求理查德租金、主动参与资源整合的动机，这将大大加快我国农产品云物流模式发展的进程。
２．１．４ 农产品物流企业跟随创新动机 熊彼特认为竞争是一种创造性的破坏过程，企业经营方面的创新则可以让企业获得额外的熊彼特创新租金［９－１０］。我国农产品云物流模式本身就是对现有的物流模式的创造性的破坏过程，创造性地打破了传统的物流模式的组织形式，采用了新的物流信息技术，使得物流资源在更大的平台之上进行优化，大大提高了物流行业的运作效率，理应获得熊彼特创新租金。而农产品云物流模式通过整合的组织形式使得农产品云物流模式内部成员可以共享熊彼特创新租金。因此，物流产业成员有跟随农产品云物流模式创新进而获得熊彼特创新租金的动机，这一动机也将大大推动农产品云物流模式的发展。
２．２ 农产品云物流模式产业整合路径层次
芮明杰认为，产业整合需要在产品整合、价值整合、知识整合三个层次进行［５］，对于物流产业的整合来说，则有不同的表现形式。
首先是物流服务的整合，现阶段物流产业提供的物流服务是专业的、系统的服务，整个服务的完成需要很多的物流企业或者其他企业合作完成，没有哪家物流企业能独立完成所有的物流服务，即使有这样的物流企业，提供的物流服务也是缺乏竞争力的。分散的物流企业提供的服务必须经过整合才能满足市场最终的需要，这个过程就是农产品云物流模式整合的第一层次，也就是物流服务整合模式。
农产品云物流模式整合的第二层次是物流服务价值链整合。物流产业本质上是服务产业，物流产业的最终使命就是最有效率地创造最大的顾客价值，这个价值创造过程需要物流产业内不同价值环节的企业共同参与。但是由于分工的不同，使得某些物流环节没有直接创造顾客价值却增加了成本，而且不同环节创造的顾客价值也需要一个平台进行衔接从而构成完整的价值链。因此，农产品云物流服务价值链整合就需要创造一个平台来协调物流产业各成员的价值创造过程，最终实现顾客价值最大化。
为了使协调工作能够以最优化的方式完成，农产品云物流整合模式的第三层次就需要侧重于知识共享，只有将物流产业内部各成员的知识整合在一起，才能实现对我国整个农产品云物流系统的最优化运作，否则，农产品云物流模式只能在形式上存在，而缺少实质效率。具体而言，需要将商业终端比如电子商务网站的市场知识、物流运输企业的知识、仓储企业知识等进行深度共享和整合，才能最大程度地进行业务优化。
２．３ 农产品云物流模式产业整合路径阶段性任务
２．３．１ 农产品云物流模式的订单整合 农产品云物流模式运作的基础是订单资源的集成，订单是物流产业的输入项目，没有对订单资源的整合，就无法做到对物流系统的集成，也无法完成农产品云物流模式的目标。物流产业过去的整合历程都没有涉及到这个问题，订单资源分散是物流效率进一步提升的重要瓶颈之一。因此，农产品云物流模式的整合过程中，需要先对订单资源进行整合。
订单资源的整合可以分为两个层次：一是网内订单资源的整合。目前，物流产业订单多数来源于电子商务网站，但是这些电子商务网站大多是平台型或者正在向平台型发展，那么就意味着大量商家的订单资源彼此之间是独立的，并没有经过整合过程，自然缺乏物流优化的基础。因此，首先进行的整合就是网内的订单整合，为了在保持商家各自的独立性的同时整合订单资源，可以在商家获得订单之后进一步提交给农产品云物流平台，由农产品云物流平台统一处理所有订单，实现订单资源的整合，为下一步农产品云物流模式的发展奠定基础。
订单资源整合的第二个层次是网间订单资源的整合，农产品电子商务网站越来越多，将会导致订单分散程度越来越大。因此，需要农产品云物流平台站在社会公共基础设施的高度，认清自身的使命——成为各个网站后面的统一的物流平台。实现这一目标后，每个网站的订单都将本网站的订单进一步提交给农产品云物流平台，从而可以在更大范围内更好地优化对订单的执行方案。
２．３．２ 农产品云物流模式的物流资源整合 农产品云物流模式的成功运行依赖于庞大的物流资源，没有物流资源的支持，农产品云物流模式内被整合的大量订单将无法高效率地得到履行，而农产品云物流平台也对物流资源提供了一个完美的协同平台，没有云物流平台的支持，大量的物流资源的合作将是低效的。因此，需要将物流资源纳入到农产品云物流平台的统筹范围之内，既能实现订单的高效率履行，物流资源本身价值又得到了充分发挥。
物流资源包括仓储资源、运输资源、配送资源等，这些资源在经济社会中以企业实体分散存在，以市场机制协调运行，在农产品云物流模式中可以采用注册制将这些资源纳入统一管理之下，同时也不失去自身的独立性，既保留了竞争机制带来的激励效应，又获得了资源集聚的好处。
２．３．３ 农产品云物流模式的辅助资源整合 农产品云物流模式不仅能整合物流产业内资源，还能整合物流产业周边资源，更好地促进物流产业和周边产业的互动，提升物流产业的发展。
辅助资源主要包括资金资源、信息资源、政策资源、智力资源等。农产品云物流平台将这些资源纳入农产品云物流平台的资源池中，使得这些资源可以和物流资源所属企业建立视图，从而使得双方的需求在农产品云物流平台上得到更好的满足。
同时，由于农产品云物流平台本身的无形资产比较高，而且可以形成对农产品云物流模式内的物流企业较有效的约束力，从而降低资金供给方和需求方之间的不信任度，为物流金融业务的发展提供了保障。
２．３．４ 农产品云物流资源综合优化 农产品云物流模式的先进之处本质上在于优化。因此，在资源整合的基础上，农产品云物流模式需要将农产品云物流资源池中的资源进行合理的配置，从而得到更高的服务水平，使得物流客户等待时间缩短，即为农产品云物流资源的综合优化。
整个优化过程是农产品云物流模式中的云计算过程，从而使云计算深刻渗透进物流产业，推动物流产业，改变目前粗放的高成本发展模式，整体向更加量化、更加集约型的发展道路。
３ 总结
农产品物流产业的整合势在必行，从产业链整合理论的角度分析研究物流产业整合问题是有必要的。我国农产品云物流整合模式为物流产业的整合提供了一种可供参考的模式。本文总结了现在农产品物流产业整合的问题以及物流产业整合在未来的主要特征，以此为基础，本文认为农产品云物流模式是物流产业整合的前所未有的模式，是未来物流产业整合的主要模式，对物流产业整合有重要理论参考价值和实践指导价值。进而详尽分析了我国农产品云物流模式的具体含义，认为农产品云物流模式应该包括云商务、云计算、云仓储、云运输、云配送、云服务等部分，提出了农产品云物流模式的整合路径，认为物流企业为了追求交易成本的节约、资产专用性准租、理查德租金、熊彼特租金等经济利益，有动力参与我国农产品云物流模式的整合，而在农产品云物流模式整合过程中应分别在产品层次、价值层次、知识层次进行整合，才能使得农产品云物流模式整合更加透彻，而整合过程应该划分为订单资源整合、物流资源整合、辅助资源整合、农产品云物流资源综合优化等阶段。
但是本文没有讨论我国农产品云物流整合本身的效率问题以及平台运行机制，因为我国农产品云物流平台本身带有强烈的公共服务色彩，同时物流本身也是一个重要产业部门。我国农产品云物流平台应该是市场化机制运作更好，还是做成社会公共基础设施更好，应该是由企业来运营还是由政府来运营，农产品云物流模式整合目标是从物流产业最大化利益为目标还是以社会公共福利最大化为目标，这些问题将有待于后续研究。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献:
［１］ ＭＡＲＳＨＡＬＬ Ａ． Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ［Ｍ］． Ａｎ Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｏｒｙ Ｖｏｌｕｍｅ， Ｌｏｎｄｏｎ：Ｍａｃｍｉｌｌａｎ，１８９０．
［２］ ＷＩＬＬＩＡＭＳＯＮ Ｏ Ｅ． Ｔｈｅ ｍｏｄｅrn ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ： Oｒｉｇｉｎｓ，ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ，ａｔｔｒｉｂｕｔｅｓ［Ｊ］． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ，１９８１，１９（４）：１５３７－１５４５．
［３］ ＭＡＨＯＮＥＹＪ Ｔ，ＰＡＮＤＩＡＮＪ Ｒ． Ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ—ｂａｓｅｄ ｖｉｅｗ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｊ］． Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，１９９２，１３（６）：３６３－３８０．
［４］ 戴化勇，王 凯．农业产业链综合绩效的评价研究──以南京市蔬菜产业链为例［Ｊ］．江西农业学报，２００６（５）：１９９－２０２．
［５］ 芮明杰，刘明宇，任江波．论产业链整合［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２００６．
［６］ ＣＯＡＳＥ Ｒ Ｈ． Ｔｈｅ ｎａｔｕｒｅ ｏｆ ｔｈｅ ｆｉｒｍ［Ｊ］． Ｅｃｏｎｏｍｉｃａ， Ｎｅｗ Ｓｅｒｉｅｓ，１９３７，４：３８６－４０５．
［７］ ＢＥＮＪＡＭＩＮ Ｋ． Ｖｅｒｔｉｃａｌ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ， ａｐｐｒｏｐｒｉａｂｌｅ ｒｅｎｔｓ， ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｐｒｏｃｅｓｓ［Ｊ］． Ｊ Ｌａｗ ＆ Ｅｃｏｎ，１９７８，２１：２９７－３２６．
［８］ 张 炜．核心竞争力辩析［Ｊ］．经济管理，２００２（１２）：３６－３７．
［９］ ＳＣＨＵＭＰＥＴＥＲ Ｊ Ａ． Ｃａｐｉｔａｌｉｓｍ， Sｏｃｉａｌｉｓｍａｎｄ Dｅｍｏｃｒａｃｙ［Ｍ］． Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ： Ｈａｒｐｅｒ， １９４２．
［１０］ ＴＥＥＣＥ Ｄ Ｊ， ＧＡＲＹ Ｐ，ＡＭＹ Ｓ Ｙ． Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｊ］. Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ， １９９７，１８（７）：５１０－５３３．
（责任编辑 郝 婵）