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浅谈国有独资公司扎实开展企业文化建设的思路和方法

  • 投稿止水
  • 更新时间2015-09-14
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金爱平

(上海铁路通信有限公司,上海 200071)

摘 要:国有独资公司发展任重道远。企业文化是企业战胜竞争对手、提高核心竞争力,并不断获得持续竞争优势的强大精神动力。铁路通信有限公司是由过去的百年老厂上海铁路通信工厂改制而成的国有独资公司,即国有企业改制为国有独资公司(下称改制企业)。它的转型升级为企业再发展创造了条件。然而,企业文化则是促进改制企业发展必不可少的一项企业发展的工程。针对企业文化建设的新情况新问题,如何积极探索改制企业文化建设的新方法,为企业文化建设提出了更高的要求。本文拟结合企业文化建设的具体实践,对改制企业文化建设的创新问题作一探讨。

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关键词 :国有独资公司;企业文化;建设;新思路

中图分类号:G124文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)01-0184-02

一、改制企业的文化建设新思路

企业文化即企业内的全体员工经过一定时间的积淀和发展过程中培养形成并统一追求的企业目标,统一认同的价值观以及共同遵守的行为规范等。企业文化为所属企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体,对企业文化进行积极改革创新,是改制企业谋发展的极为重要抓手。

(一)改制企业文化建设的意义和必要性。

改制企业与企业文化是密不可分的,要想更新企业制度就务必创建相应的企业文化。随着市场经济的发展以及人们在物质上的逐渐满足,就会逐渐产生精神追求。这样一来,就需要在企业的发展过程中注入新的血液、内容和内涵。企业文化对企业的发展产生的作用是不可小觑的,这样一来要想改造整个企业,就要大力发展企业文化。在经营和管理整个企业时也要注意一切从“人”出发,将工作重点放在调动企业员工的工作积极性上,并注重提高企业员工的综合素质。一个企业要想最大程度的获取企业收益,除了提高在设备、厂房和土地等有形资产的价值,还要注意维护和提高企业版权、专利、形象、商标等无形资产的价值,同时对于企业文化建设来说增强无形资产的价值是不容忽视的。要想在一定程度上提高企业的核心竞争力,就要将企业内部的文化建设重视起来。无论是大型企业还是中小型企业,其可持续的发展都离不开两个方面的作用。一方面是将利益、物质和产权的综合作用,一方面是理念、文化和精神的综合作用。只有提高企业的软实力,并注意强化其硬件设施,才可以逐步提高企业的核心竞争力。随着企业的发展,企业对员工综合素质的需求逐渐增强,因此只有加强企业内部的文化建设才可以满足企业需求。改制企业文化就要以“人”为工作重心,只有引导企业员工树立正确的人生观和价值观,全面提高自身的综合素质,才能推动“人才强国”战略的实施,引导人们树立尊重劳动、人才、知识和创新的观念,为企业塑造良好的经营和工作氛围,最大程度的将人才的作用发挥出来。

(二)改制企业文化的建设工作中要与产权制度相匹配

对于改制企业的发展来说,加强企业的文化建设是其中一项重要环节。随着企业的华丽转身,企业的产权制度发生了根本改变。笔者认为,首先改制企业的文化建设,应正确处理好继承与创新的关系,即在继承和发扬改制前国有企业文化建设优良传统的同时,努力探索和创新改制企业的文化建设工作,推动企业的健康发展,从而提高改制企业文化建设的有效性。其次,全体员工要在企业的发展中确立统一的价值观念。要将最核心的理念确立下来,做到上下结合,集思广益,反复论证,提炼确立。其目的在于把企业的发展与各相关方和有关的个体需求结合起来,引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方,实现发展共赢。第三,要在这共同价值观的指导下,结合改制企业自身的经营特点,提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化,形成一整套比较完善的企业发展理念体系。

(三)改制企业文化建设要适应改制后的新问题。

改制企业对转换企业经营机制、增强企业活力产生了巨大影响。在改制企业中,国有资本不再是企业资本的唯一来源,企业经济成分多样,组织架构、组织职能发生了深刻变化,企业的员工身份也有所变化,合同制工人加入,员工群体年龄层次和思想观念发生了变化,所有这些新情况的出现,都给改制企业文化建设带来许多新问题。

1.组织结构多样化,企业文化建设环境复杂化。公司制企业产权发生根本性改变,使公司组织结构和管理体制都产生了变化,公司既受党委领导又归属于董事会的领导下,董事会需要承担起股东大会的责任,面临着日趋复杂的内部机制,当在企业领导中的重要地位面临着新的挑战,企业文化建设等思想教育在部分企业也日益弱化、经济化。

2.员工的身份、队伍结构、年龄层次、思想观念多元化,企业文化建设难度加大。由国营企业改制为国有独资公司,其经营完全由董事会和高管层说了算,员工普遍存在“雇佣”思想,对企业没有归属感,缺乏“主人翁”思想意识。这样,员工思想呈现复杂化、多元化的趋势,给企业文化建设增添了一定难度。

二、改制企业文化建设新方法

要想推动国有企业的发展进程,就要将企业文化建设重视起来,保留国有企业中优秀的传统文化,并对其进行改制,将其变为顺应本企业发展道路的企业文化。要把改制企业的文化建设好,必须走创新之路。笔者认为要从以下几点加以考虑:

第一,始终坚持将企业的领导者作为改制企业文化建设的核心力量

企业大多是由领导者进行领导的,因此企业文化在一定程度上等同于“企业家文化”,也就是说企业文化建设在很大程度上是受领导者所做的决策和行为影响的。一个企业的领导者会亲力亲为,为企业文化中各方面的设计做出重要指导,并提出自己的观点。

第二,要切实将企业的管理理念融入到改制企业的文化建设工作中

重视企业的文化建设不仅不能排斥企业的管理理念,更需要顺应企业的规章制度。若是一个企业的制度不够完善,那么他的生产、经营活动就会在一定时间后受到阻碍。另外,即使企业具有完善的制度,它也不可能将企业全体员工的行为和意识囊括其中。这时,就需要企业文化的规范作用,企业文化作为一种约束性的力量,可以在一定程度上为员工正确执行规章制度起到推波助澜的作用。

第三,改制企业的文化建设工作必须以企业员工的认同为前提

要想逐步增强企业全体员工的凝聚力,并为企业可以在长期内进行经营和发展奠定坚实的基础,就必须使得全体员工形成统一的价值观。并督促员工逐步从“按照要求”做向“我要主动这样做”转移,只有顺应企业文化要求不断规范员工行为,才能为企业的可持续发展创造有利条件。

第四,要在改制企业文化的长期建设工作中不断创新

企业文化的建设过程是一个长期的工作过程,它贯通在企业发展的整个阶段中。因此要做好打“持久战”的准备。从国企文化建设的成功经验来看,良好的企业文化不是一蹴而就的,它需要一步步的被健全和完善。

第五,要将企业文化融入到建设工作中,塑造良好的企业文化环境

企业的文化建设与企业文化是相辅相成的关系,一方面塑造良好的企业文化是企业文化建设的重要任务之一,另一方面成型的企业文化又成为企业文化建设的重要内容之一。时下,一些企业改制后的员工生活、工作、娱乐场所逐渐退化,并逐渐更新为新的实体;一些被员工津津乐道的文体活动出现日趋减少的现象。一个企业,通常将其经济上获取的收益、经济上的各项指标以及生产过程视为重中之重。

三、结论

国有独资公司发展任重道远。一个企业要想立足于激烈的市场竞争中,就要加强企业的文化建设。综上所述,要想改制企业的迅猛发展,就务必要对企业文化进行创新,坚定不移的走科学发展之路,增强其经营能力,树立好的企业品牌形象,创建具有本企业发展特色的企业文化。

(责任编辑:赵蕾)