摘 要：安全管理是现代企业管理的重要组成，在传统企业向现代企业的发展转变下，安全管理在整个企业管理活动中的地位日益凸显出来。为此，文章立足企业发展实际情况，就企业安全管理体系运行要点进行剖析，并根据当前企业安全管理体系建设存在的问题，从领导重视、质量完善、员工素质提升等方面具体分析如何确保企业安全管理体系的有序运行。
关键词:企业安全管理体系;企业经营管理;现代企业管理;
1 企业安全管理体系有效运行的要点分析
1.1 以人为本理念是核心
企业安全管理成效深受企业管理者以及广大员工安全意识的影响，为了能够更好地推进安全管理工作的开展，整个企业的员工都需要深刻认识到企业安全管理和自身利益实现的关联，在思想层面高度重视的基础上全身心地参与到企业的安全管理工作中。企业所采取的安全管理模式需要得到内部所有成员的认可，这些成员包含企业经营管理决策者、企业中层管理人员、企业基层员工，这些人员对安全管理的认识以及实践操作密切关系到整个企业的安全管理成效。企业安全管理的前提是全体人员的参与，特别是要密切关注一线员工的意见，这些员工长期在自身的工作岗位上，积累了更多别人所不具备的经验，其能够为企业安全管理工作的开展提供切实可行的参与意见。
1.2 遵循系统性的发展原则
现代企业安全管理涉及三个方面的内容，分别是参与企业生产管理活动的管理人员和操作人员、企业生产管理所需要的机械设备。企业经营所拥有的物质条件、企业生产活动所在环境。整个企业发展过程中的各个子系统密切关联，子系统之间存在的矛盾可以采取系统优化的方法进行解决。
1.3 关注风险管理
站在管理学的角度上，风险管理是企业通过最少的人力、物力、财力，在最大范围上进行风险管理，从而有效规避风险出现对企业发展所产生的影响。在推行安全管理的时候要充分考虑来自客户、员工、组织、社会以及环境的风险。特别是对于客户和员工来说，在其参与企业管理活动时要注重充分考虑人的健康和安全；对于企业组织来说，在生产经营的时候要充分考虑产品质量问题和产品生产安全事故所引发的企业形象和信誉损失。在企业处于社会环境中的时候需要充分考虑企业生产经营过程中对社会、环境带来的破坏。
企业安全管理风险机制的完善能够强化企业生产经营的安全性以及员工工作的安全感，通过对潜在风险的精准预测来及时采取措施帮助企业规避发展风险，并在这个过程中提高员工对风险的承受能力。
2 现代企业安全管理体系运行存在的问题
第一，企业领导认识局限。在现代企业安全管理体系构造的过程中，一些领导对安全管理体系的认识存在局限，在具体实施的时候未对安全管理体系予以充分的认识，导致安全管理体系无法充分发挥出自身在现代企业发展中的应有作用。第二，现代企业安全管理体系缺乏科学有效的自我改进机制。通过打造现代安全管理体系能够更好地提升企业的市场竞争力，为企业参与市场竞争提供良好的支持。但是从发展实际情况来看，企业会为安全管理体系的建设投入比较多的物质支持，但是在体系引进之后却没有根据企业发展实际情况来创新体系内容，最终导致现代企业的运行管理机制无法满足现代安全管理体系的发展需要，未能与时俱进。第三，现代企业安全管理体系培训工作无法充分落实。安全管理体系在企业的推广不仅仅是企业领导的使命，还需要每名员工的参与。为了能够更好地推进现代企业安全管理体系对企业发展的重要作用，需要强化对员工的培训和体系推广，通过培训使得员工能够意识到安全管理体系运行对现代企业发展的重要作用，进一步强化安全管理理念。但是从实际情况来看，对企业安全管理人员的培训流于形式，效果不理想。第四，现代企业安全管理考核指标不合理。必要的安全考核管理体系对现代企业的长远发展具有深刻的意义，因此，需要对安全管理体系的各运行环节制定出对应的考核标准，并在体系实施中定期考核。从当前发展实际情况来看，一些企业对实施安全管理体系的人员没有制定出科学的考评标准，最终导致企业安全管理体系无法有效运行。
3 现代企业安全管理体系运行优化对策
3.1 企业管理层应对安全管理体系高度重视
现代企业安全管理体系的推广是一项长期化、复杂化的工作，保证现代企业安全管理体系运行安全、稳定是相关人员需要切实关注的问题。为了确保现代企业安全管理体系的稳定运行，企业管理层以及各部门人员需要在思想层面上高度重视，认识到安全管理体系推广的重要意义，特别是要全面掌握和领悟安全管理体系推广对企业发展的重要意义，从而使得企业领导者和全体员工能够身体力行地践行安全管理体系，实现安全管理体系的精细化、质量化和合理化发展，从而有效提升现代企业的安全管理水平。
企业领导者和各部门员工需要在思想层面上能够认识到安全管理对企业稳定生产的重要作用，并在企业内部积极落实安全生产培训管理。一方面，强化对企业领导的培训教育。在企业安全培训管理工作中，企业领导要充分发挥出自身的表率作用，在组织和管理各部门工作的时候不能存在侥幸心理，切实将安全管理落实到企业经营发展的全过程中，由此在最大限度上防范安全事故的发生。另一方面，需要强化对企业员工的教育培训，使得企业各部门员工都能够树立安全意识，通过定期学习培训来掌握更多的安全知识技能。在对员工开展培训的时候需要根据员工的个人文化水平和理解能力来选择其能够掌握的安全生产知识，做到因人施教，有针对性、有目的性、有策略性地组织安全生产管理。
3.2 因地制宜地完善企业安全管理体系
安全管理体系的应用需要根据企业发展实际情况来做出相应的调整，通过必要的调整来提升企业安全管理体系的标准化和规范化水平。结合现代企业的发展需要，企业安全管理体系的建设要着重关注以下四个方面的工作：第一，管理评价。现代企业安全管理体系要能够对企业领导者、管理者的职责分工以及人员责任落实情况进行综合评价。第二，设备评价。企业安全管理体系需要安全运行管理设备的安装、检修、技术性能、运行状态、系统维护、设备档案资料等进行全方位的评价，通过评价来全面了解设备的应用情况。第三，设备作业环境的评价。现代企业安全管理体系要对员工所在的生产环境进行评价，评价内容包含设备对尘埃的防范能力、设备的防毒能力、设备的防火能力、设备的防静电能力、设备的抗温能力等。第四，对工作人员工作行为的评价。安全管理体系对工作人员的评价涉及工作人员的工作行为、精神状态、情绪变化等，通过必要的评价能够及时消除影响企业经营发展的各个因素，有效防范各项安全事故。
3.3 全面落实安全生产目标管理，打造安全生产长效工作机制
制度的制定是确保企业安全生产管理的前提，为此，现代企业在经营发展的过程中需要在了解国家安全生产政策、法规的基础上，按照行业安全生产标准，从设备的属性、设备所在的工作环境等方面识别设备使用时可能遇到的风险，根据风险来制定科学合理的设备操作规程和操作规范，将设备的使用和管理覆盖企业运行的各个方面。相关部门在使用设备时，需要立足实际，因地制宜地制定出层级化的管理目标，分管领导要负责相关部门的工作，各个生产部门还需要安排专门的负责人来管理安全网链。
3.4 通过科学的过程控制手段来提升产品质量
企业安全管理体系的打造离不开程序化信息的支持，这些信息记录了企业生产全过程的信息，通过强化各个过程的安全管理能够提高现代企业安全管理体系的应用成效。按照国家对企业生产管理所提出的要求，相关人员要能够根据产品生产的需要来调整安全管理控制体系。第一，对企业项目工程的实施和产品生产流程做出精准的策划，从而确保产品生产的质量。同时，在安全管理体系的约束和规范下对产品生产的全过程实施检验控制，并做出详细的记录，最终确保工程、产品质量能够满足质量验收标准要求。第二，按照规范的质量标准来记录产品生产信息，为产品安全管理体系的修订完善提供充实的数据信息支持。第三，严格落实奖罚分明制度。为了能够确保企业安全管理体系的稳定运行，需要按照规范化的标准要求来落实各个程序信息的实施，明确各部门人员的工作职责，并将对产品生产管理人员的审核纳入其个人绩效综合考核中，确保所生产出来的产品能够满足企业发展需要。
3.5 积极开展安全管理体系的内部审核监督
为了能够更好地促进企业的经营发展，提高安全管理体系运行成效，需要相关人员着重做好以下三个方面的工作：第一，精心组织安全管理体系的内部审核和策划，全面了解各个项目的实施情况，因地制宜地调整安全管理体系运行状态，保障产品生产质量；第二，企业管理组织要定期开展内部审查，使各部门人员能够认识到内部审查工作开展的重要性，各部门人员根据整个企业发展实际情况来调整安全管理体系和管理方案；第三，按照既定的审查计划对企业内部各部门的工作实施精细审核，发挥出质量审查管理的有效性。在审核工作开展期间，如果发现不符合规范标准的生产，需要相关人员按照标准要求及时予以整改。
4 现代企业安全管理体系建设所需要注意的问题
4.1 将安全管理体系和企业管理体系密切结合在一起
企业在经营发展过程中已经形成了自身管理体系，在这个管理体系中拥有明确的组织机构、管理制度、管理机制、管理资源。为了能够更好地发挥安全管理体系的作用，需要将安全管理体系和企业已经形成的管理体系融合在一起，并按照企业的发展标准调整安全管理体系管理层次，明确各部门人员的工作职责和安全管理的工作计划。
4.2 加强动态化的安全管理体系
在现代科学技术以及政策法规的支持下，企业管理人员和工作人员安全意识得到提升，在按照PDCA模式循环运行时，相关人员需要根据项目运行实施的实际情况来判定新制定的方案是否能够满足整个企业的发展需要，并在此基础上根据企业的发展需要和发展计划来调整以往的方案，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化，确保整个企业的安全管理体系能够更好地满足现代企业的发展需要。
4.3 充分发挥目标管理在现代企业安全管理体系中的应用作用
目标管理是现代企业以一定时期所需要实现的目标为研究切入点，各部门人员按照既定目标来明确工作分工，落实企业建设的各个分级目标，在层级目标的落实下更好地激励员工的自我管理意识和工作积极性，充分发挥出每名员工在现代企业经营发展中的重要作用。
4.4 注重目标管理任务的实施
安全管理体系的建立不是最终目的，最终目的是发挥出安全管理体系对现代企业经营发展的重要指导作用，持续性改进企业的生产经营发展，立足企业建设的总体目标，明确各部门工作人员的责任分工，并在整个企业的内部形成各部门密切关联的管理责任体系，有针对性地指导企业的安全生产。
4.5 强化现代企业安全文化建设
安全文化不仅体现在人的安全知识、安全技能和安全意识层面，还体现在人们对待事物的观念、想法、态度、品行等，企业安全文化的形成深刻影响员工的工作思路、工作行为，最终也会深刻影响到现代企业的生产质量。现代企业的安全文化包含安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物质文化，通过一系列的安全文化建设会更好地保障企业的安全生产。企业的文化建设除了包含文化管理、教育管理、经济管理等软件手段之外，还会涉及科技硬件，这是一项系统性、综合性和全面性的工作。为了能够更好地进行安全管理体系的建设，企业需要将安全文化作为企业安全生产的基础性工作进行看待，在企业的生产管理中凸显出安全管理的重要性，由此来为企业的安全生产提供强有力的思想、文化和精神支持。
5 结论
综上所述，现代企业的安全生产管理是一项系统性、复杂性和全面性的工作，这项工作的开展关系到现代企业的生存和发展，也是实现现代企业安全生产的重要途径。在新时期，为了能够更好地促进现代企业经营发展，应强化企业安全管理体系建设观念，结合企业发展实际情况，从思想认识、机制完善、制度建设、人员培训等方面全方位地优化安全管理体系建设，更好地促进现代企业稳健经营和发展。
[1] 梁旭.推进安全管理工作有效机制的探索与思考[J].陕西煤炭，2020,39(5):3.
[2] 陈清.石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考[J].石化技术，2020,27(6):2.
[3] 裴虹.企业职业健康安全管理体系的思考[J].砖瓦世界，2020(10):274.
[4] 李俊芳.关于航运公司安全管理体系运行信息化的思考[J].中国海事，2021(6):3.
[5] 耿建华.“互联网+”DT时代作业现场安全管控体系的研究与思考[C]/中国电力企业管理创新实践(2019年).2020.