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房地产企业薪酬设计方案研究

  • 投稿Ener
  • 更新时间2015-09-22
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——基于JS房地产企业的分析

方荃 章敏 南京理工大学紫金学院

摘要:本文以JS房地产公司作为研究实例,分析了其现有薪酬制度存在的问题,并结合国有房地产企业的文化特点和员工特点,分析了薪酬优化方案,期待给企业的人力资源管理带来新的管理面貌。

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关键词 :国有房地产企业 薪酬方案设计 岗位评估

一、薪酬制度现状以及存在的问题

JS公司作为有着国资背景的开发企业,依靠政府平台支撑,使其拥有独一无二的土地、资金、优惠政策及其他资源,为公司进行市场化运作提供了一些有利的条件。也正是这样一种事业色彩浓厚的背景,使得企业在“事”转“企”的过程中,需要进一步转换员工竞争意识落后、效率观念不强、大锅饭思想的现状,从市场、客户角度思考企业发展,提升企业竞争力,在项目运作、规范管理等方面需要不断提升自我竞争能力。

为了顺利实现这些转型,企业需要从多个方面进行系统化再造,包括企业文化和企业形象再造,意识观念再造,体制机制再造,发展战略再造,组织流程再造,人力资源再造和信息系统再造。而本文要讨论的是对员工最具激励性的人力资源再造部分中的薪酬制度改革。

2 013年5月,通过问卷调查和访谈的方式,系统熟悉企业内部薪酬制度现状。设计相应调查问卷,发放问卷33份,回收问卷29份,有效问卷28份。问卷的回收率87.88%,问卷有效率96.55%,说明本次调查为有效性调查。

通过对员工薪酬满意度的调查和分析,JS企业的薪酬制度存在几个方面的问题:第一,薪酬总体满意度较高,但综合来看业务类员工薪酬满意度较低。第二,加薪通道单一,没有形成薪酬增长机制。在调查发现,多数员工认为加薪只有通过职位晋升,而且多数员工认为加薪与工作表现关联不大。第三,没有形成完善的薪酬结构,薪酬制度缺乏激励性。

在调查中发现,员工对于薪酬计算方式满意度较低,不满意的有7.41%,不清楚的有6 6.67%。第四,不同岗位没有形成合理、适当的薪酬差距。在满意度调查中,员工对于不同职位的薪酬差距满意度较差,54.46%;同时与自己业绩相比,对薪酬满意度也较低,55.36%。第五,薪酬在体现员工贡献与工作量方面需要提高。在调查中发现,薪酬与对公司额外付出、工作量大小上,满意度低,分别是51.85%,51.79%。

根据调查反应的情况,企业本身的薪酬制度相对保守和平均化,难以体现员工之间因为绩效和贡献而拉大的收入差距,所以失去了薪酬制度的激励性。薪酬制度的改善一要考虑企业的经济效益和支付能力,在使薪酬具有市场竞争力的前提下,通过合理的薪酬结构使员工获得公平感;另外通过将员工的变动收入与绩效挂钩,激励员工提高绩效。

二、新方案的设计与优化

1.薪酬体系设计特点

(1)明确的付酬要素。本方案是建立在以3P(岗位、个人能力与素质、绩效)为主要付酬要素的理念基础之上。通过岗位评估明确不同岗位对企业的价值贡献度大小。

(2)宽带薪酬设计。宽带设计体现在加大同一薪等的薪酬浮动范围,薪带上、下限浮动幅度达到了69%和34%。

(3)框架的开放性和灵活性。方案设计将JS公司的薪酬框架设计成一个开放的、可灵活变化的体系。本方案采用的是薪点薪酬制设计,通过薪点点值(K值)变动的设定,可以对薪酬水平进行调整,建立薪酬增长机制,反映出企业支付能力和市场薪酬水平的影响。

2.岗位评估及薪等薪档设计

岗位评估是确保薪酬体系达成公平性的重要手段。岗位评估的目的是比较企业内部各个岗位的相对重要性,将价值相等或相近的岗位列入同一薪等。

(1)岗位薪等设计。岗位薪等表通过岗位评估确定,按照评估分值高低对公司岗位进行了排序,薪等共分7等(如表1所示)。

(2)薪等与K值设计。根据市场薪酬水平、历史薪酬数据与公司薪酬策略进行测算得出K值。K值需要根据工资的整体工资水平来确定,而且可以根据公司的经营效益、物价增长进行调整,是可以变动的。基准工资性年收入= 薪点 ×K值;基准工资性年收入,是基准岗位工资与基准的绩效奖金之和,不包括津贴收入与福利收入。本次薪酬设计,将K值暂定为100(如表2所示)。

标准工资性年收入表(岗位工资+绩效奖金)以岗位评估结果作为主要依据确定,同时采用宽带薪酬设计,如表3所示,纵向为薪等,横向为薪档。每一薪等中有15个薪档,其中第6档为基准,上下等比浮动(岗位评估得出,基准工资性年收入)。从最低档开始,每档等比增加6%。

4.薪酬固定部分(岗位工资)与浮动部分(绩效奖金)比例

员工的年度标准岗位工资=工资性年收入×薪酬固定部分比例;年度标准绩效奖金总额=工资性年收入×薪酬浮动部分比例。绩效奖金在绩效考核方案中列出。具体比例见表4所示。

5.津贴及各项福利政策

企业其各项福利参照过往数据,并衡量市场水平,基本不变。

另外,因为企业性质等方面的原因,方案的设计不包括高层管理人员的薪酬。

三、新方案落实的效果以及启示

第一,在企业转型与发展的关键时期,薪酬制度与市场接轨,遵循效率优先,向创造效益的部门和个人适度倾斜,而不是论资排辈,剔除事业色彩带来的平均化思想。宽带薪酬理念的引入和方案的落实,为员工建立了合理的薪酬增长机制。

第二,薪酬结构清晰明了,适当区别领导岗位和基层员工岗位的固定部分(岗位工资)和浮动部分(绩效奖金)比例。领导岗位的浮动部分比例加大能够使其更好地承担相应的职责,需要付出比普通员工更大的贡献。

第三,企业本身的性质隶属国有企业,在转型的过程中,要想突破固有的保守制度,打破员工“不患寡而患不均”的薪酬理念,其难度不言而喻。若非管理层的极大支持和倡导,方案的设计与落实并不会非常顺利。因此,企业薪酬变革的过程中,领导人的立场和态度是极为重要的,而尝试变革却遭遇失败的企业往往却忽略了这一点。

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参考文献

[1]赵曙明,罗伯特·马希斯,约翰·杰克逊.人力资源管理(第11版)[M].北京:电子工业出版社,2008

[2]文宗瑜.薪酬体系构建与薪酬模型设计[M].北京:经济管理出版社,2007(5)

[ 3 ] 乔宏, 邵云飞, 唐小我. 宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析[ J ] . 科学学与科学技术管理,2005,26(11)