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农村信用社内部管理创新研究

  • 投稿Cycl
  • 更新时间2015-09-14
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索杏利

(宜阳县农村信用合作联社,河南 洛阳 471600)

摘 要:农村信用社内部的管理直接影响到其经营的好坏,由于受传统管理模式的影响,目前农村信用社内部管理秩序紊乱,在经营管理方面隐含着许多不利于经营的问题,本文将找出农村信用社内部管理目前存在的问题,并提出相对应的策略,创新农村信用社内部管理,使之保持金融稳定,经营秩序有条不紊,改变内部问题,维持经济稳定。

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关键词 :农村信用社;内部管理;创新

中图分类号:F832  文献标志码:A  文章编号:1000-8772(2014)16-0116-02

目前我国的金融业存在很多弊端,农村信用社也包含其内,混乱的内部管理体制,使农村信用社的整体运营状况令人堪忧。农村信用覆盖的区域广泛,针对的对象也是我国广大的农民,它管理者农村大部分金融资产,所以解决农村信用社内部管理的问题显得至关重要。

一、农村信用社内部管理面临的问题

1、内部工作人员缺乏专业的风险意识、团队精神。由于农村信用社内部管理需要素质较高的工作人员,但是现在农村信用社的工作人员大部分都缺少相关的专业知识,不能够及时地发现内部存在的问题。内部管理工作人员管理能力还有待加强,管理人员从目前的现状来看有必要从整体上提升自我素质,以便使他们适应日常工作中的相关要求,提升对问题的应变能力。例如:就风险利率来说,当信用社出现风险时,内部管理人员不能够很好地提出应对策略,没有形成有效的解决方案,缺乏良好的合作团队精神,配合不协调,各部门之间管理工作达不到很好的衔接,致使内部管理工作效能低下,从而使信用社遭受金融损失。

2、内部管理体制不完善,制度体系不健全。内部管理没有形成良好的激励机制,人人都是追求自身利益,不论是上面干部,还是下面职工,都只是利己至上,达不成整体的协作概念,只是被动地接受工作,如果在金融业务上犯了过错,都不敢勇于承认错误。很多人员都只是草草应对上面检查,不能实际地解决问题,更不能自觉地发现问题并解决问题,从而也不能够提高农村信用社的金融效益,确保资金安全。由于农村信用社覆盖面广泛,各个信用社的联系不够紧密,系统化不强,工作任务不能很好地布置,资金流转出现漏洞,管理手段过于单一,满足不了农村资金储蓄的各项要求。

3、硬件设施差,管理效率低下。农村信用社不像其他各大银行那样,它管辖区域普遍分布在农村各个地方,农村经济条件差,交通不便,农村建设是目前政府一直重视的项目,但始终没有什么发展变化,仍旧还是相对落后。由于农村信息闭塞,硬件设施不齐全,内部薄弱现象严重,农村信用社监管手段与内部管理设施严重不平衡。由于所属农村信号差,通讯设施也不完善。这些都会影响到农村信用社的日常工作,使之不能像其他各大银行拥有便利的条件。另外一些电子设备,会操作的人也少,普及率不高,给农村信用社的管理带来不便,导致管理效率低下。

4、内部监督力度不够。农村信用社内部的监督部门的权力制约作用没有很好地发挥,整体的内部管理工作得不到有效地监督,没有清楚的认识到内部监督是有效控制农村信用社的金融风险的手段。目前太多的信用社都不怎么重视内部管理监督的工作,都太注重如何帮助农村信用社创造更多的金融效益,这当然很好,但是工作中过分追求结果,而没有有效地对过程进行控制,是很容易出现问题的。监督部门人员的专业素质与当前信用社对管理者要求的素质不一致,不能适应农村信用社内部管理的工作状况,大大降低了农村信用社的工作效率。另外农村信用社内部管理的监督覆盖面不能满足现实需求,不能从全面地把握整体运营状况。

二、创新农村信用社内部管理的应对策略

通过上面对农村信用社的现实状况的分析,存在于内部的问题使得农村信用社的工作效率大幅度降低,目前解决这些问题是当务之急。

1、培养内部管理人员的专业素质,提高工作效率。农村信用社要想做好内部的管理工作,关键是提升内部管理工作人员的专业素质。可以集中对这些工作人员进行专门的知识与技能培训指导,增强他们对自己工作相关领域的感知能力和操作能力,使他们整体上提高自己的专业意识、市场意识以及金融意识,培养员工的团队精神,和对于工作的高度责任感,认真对待自己本职工作。员工之间也可以互相监督,明确每个人的自身工作,提高对各自相关工作认真负责的态度,由于很多工作人员在工作之前并没有接受正规的训练,所以培养他们的专业技能至关重要。另外员工还要自觉遵守法律法规,坚决不做违反法律的事,自觉正确处理个人利益和整体利益的关系,为农村信用社良好的整体运营状况奉献自己的力量,以此保证农村信用社的金融安全,提升与其他各大银行的竞争力。

2、努力建立适合于信用社内部管理的制度规章。有效的制度规定是农村信用社内部工作能够顺利进行的指导方针,有了方针,相关的工作才有了保障。信用社要努力完善内部机构的应有配置,使各部门之间能够协调好各自的相关工作,有条不紊地开展金融业务。各部门应该灵活应对随时出现的金融风险问题。农村信用社内部应该对员工实行鼓励机制,使得员工更加有活力的工作,从而更好地提升信用社的整体效益。内部管理人员遵守各项规章制度,不违反国家法律制度,保证农村信用社整体运营的合法性,使得农村信用社的全部经营活动顺利地开展。

3、加大融资力度,合理利用有效资金。由于农村信用社针对的对象主要是广大农民群众,在农村中已经建立起了良好的信任度,农村信用社目前的内部硬件设施不齐全,周边环境信息闭塞,通讯条件差,解决的方法是农村信用社还要向各级乡镇、农村宣传自己的储蓄优势,加大自身的融资力度,使得自己的基金储备量得到提升,从而有效地分配有效资金,资金是实施其他工作的财力保障,信用社可以将一部分资金用来对农村通讯设施的建设,另一部分资金可以用来完善农村信用社的内部硬件设施的构建上。这样,既能带动农村经济的发展、农民人民生活水平的提高,也能够提高农村信用社内部管理工作效率的提高。

4、完善信用社内部监督部门,充分放权进行内部管理监督。信用社要提高对监督部门的重视程度,使得监督部门工作得到充分地发挥。就现在来讲,很多金融企业都不重视内部管理的监督,认为该部门属于附属部门,只是根据国家相关规定不得不设置,其实这是有误区的。信用社要提高对内部监督部门的重视,给予监督部门权力的制约性和部门的独立性,使之不从属于哪一部门,不受其他部门的制约,强调公平性与公正性。提升内部管理人员对信用社内部监督的意识,明确监督部门在农村信用社整体金融运营过程中的重要作用,增强监督部门的各项工作职能。工作人员之间有效协调工作,保证内部监督机构的权威地位,保证农村信用社的金融地位,维持良好收益,更好地服务广大群众,尤其是农民群众,在农民中建立良好的信任,避免金融风险问题的发生。

结语

现在,国家非常重视“三农”工作的开展,创新农村信用社的建设也是重中之重,信用社的内部管理问题必然提到应有高度,上面对农村信用社目前在运营方面所面临的内部管理问题的探讨,以及如何创新农村信用社内部管理的应对策略的分析,从中认识到信用社内部管理的好坏直接影响到信用社的整体金融运营状况,解决内部管理问题,创新内部管理体制,使管理机制得到建立和完善,内部管理水平得到有效地提高。信用社的内部管理是使信用社各个部门工作相互协调,相关工作人员各司其职,实现财力、物力、人力得到充分地利用,最大化地达成信用社的预期收益。创新农村信用社的内部管理,一直是金融业一直不断深究的话题,如何在这个经济高速发展的时代完善自身内部管理,提升经济效益,农村信用社还将面临着一个长期的过程。

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参考文献

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[2] 高桂珍、董国红.对农村信用社内控制度建设的思考[J],经济 师.2012(08).

[3] 霍俊树.对农村信用社支持新农村建设的几点思考[J].北方经 济.2012(09).

(责任编辑:陈喜辉)