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构建煤炭企业精细化对标体系的探索与研究

  • 投稿白熊
  • 更新时间2015-09-14
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刘洪峰

(开滦钱家营矿业分公司经营管理部,河北 唐山 063301)

摘 要:本文从精细化对标内涵讲起,详细论述了精细化对标工作内容、精细化对标体系建立,工作重点以及开展精细化对标工作其他应注意的问题。

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关键词 :煤炭企业;精细化;对标

中图分类号:F270  文献标志码:A  文章编号:1000-8772(2014)16-0253-01

精细化对标管理是将对标管理、精细化管理、卓越绩效管理等管理理念有机融合起来,集成运作,持续推进,追求卓越,不断深化精细管理,从而将对标工作做精做细,

一、精细化对标工作内容

精细化对标是以细化为前提,以精细化为核心,达到持续改进的目的。精细化对标要落实管理责任,将对标责任具体化、明确化,也就是要对岗位职责、对标任务、对标目标、对标流程、对标标准、规章制度以及各项经济指标等进行细化,明确检查、考核办法,即分层次明确每项工作做什么、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、如何检查、达不到要求承担什么样的怎任,如何整改等,最终建立起高效细致的精细化对标方案。

二、精细化对标体系构建

构建科学完善的精细化对标指标体系,通俗讲,就是全力推进对标工作向基层延伸、向岗位延伸,向理念延伸,逐步形成横向到边、纵向到底的全面对标、全员覆盖的精细化对标体系,逐步实现由单纯的指标对标向思想观念对标、管理理念对标、工作效果对标转变。

下面以开滦集团钱家营矿业分公司实践经验为例,详细介绍如何建立精细化对标体系:

(一)选树标杆

⒈外部标杆。主要选取集团内部,凡是在本专业内较先进的技术,经验做法,都可定为标杆。

⒉内部标杆。在纯指标对标体系中以近几年优值为标杆;在理念对标等其他方面,是以公司内部环境治理、生产效率、班组建设、岗位建设等领域涌现的亮点、典型为标杆。

(二)精细化对标体系建立

在借鉴标杆企业先进管理理念、工艺流程、工作方法及管理实践等基础上,建立以五精管理、横向对标、纵向对标为核心的三位一体精细化对标体系。

⒈以“五精”促精细化管理,加强典型引领,将精细化对标工作扩展至生产经营各个领域。通过目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,将一些单位成功经验和做法选树为典型,通过现场会,广播,电视等,适时加以总结和推广,以促进精细化对标工作不断提升。

⒉建立横向精细化对标体系。改变以往只进行内部对标以及纯指标对标的做法,将对标范围扩展至企业外部。对标内容除了要健全指标体系外,还扩展至理念对标,并加强企业内部不同单位间横向对标。

⒊建立纵向精细化对标体系。将精细化对标向纵向深入推进,建立公司-区科-班组(岗位、个人)三级对标管理模式,确保实现“广泛对标、人人对标、针对性对标”的工作目标。各基层单位、班组开展的精细化对标,指标不做硬性规定,各单位自己通过精细化管理,发现自身的缺点,结合自身情况,开展本单位的精细化对标工作。

三、构建精细化对标体系工作重点

(一)纵向延伸。也就是由公司层面向区科、班组和岗位延伸,逐步建立公司-区科-班组(岗位)三个层次的纵向对标体系。向班组延伸,即由大量、统一的指标对标向精准、不确定指标延伸,逐步提升基层单位主动开展对标的积极性,使精细化对标不繁琐、更容易,更有利于基层班组主动找出差距,快速调整。向班组延伸做好以下四个方面:一是可以在同一工作环境下确定一个先进班组,让其他班组学习赶超;二是广泛征求员工工作意见,从中找出提高工作效率,节约成本的方法;三是制定相应奖励政策,对先进的班组或个人给予适当奖励,以提高其积极性;四是减少对标指标的数量,让员工更易操作,积极性更高。

(二)内容延伸。即对标的内容由定量、硬性指标向无形指标延伸。无形指标延伸重点体现在以下四个方面,一是对标先进单位的发展理念、领先气魄、开放胸怀;二是对标事业心、责任感、组织纪律、全局观念等方面;三是对标经营机制、品牌形象建设等方面;四是对标工作质量、工作效率、工作节奏,注重细节等方面。同时,将这些无形指标量化为可操作、易落实、可评价的指标,通过无形指标对标,进一步提高企业软实力。

(三)向成本细化延伸。即企业开展精细化对标重点做好可控成本细分工作,找准项目偏差原因,制订有效措施、强化及时整改,使成本在低位下运行,让每度电,每架棚,每张网,物尽其职。

四、开展精细化对标工作其他应注意的问题

(一)结合实际,选准指标,指标在精,不在多。在确定了精细化对标计划以后,要从指标中筛选出有实际意义的关键指标,然后找出关键指标的最优值作为对标的依据,指标在精,不在多。

(二)改进革新,缩小管理差距。寻找到差距,发现差异原因并不是开展精细化对标的最终目的,关键是针对存在的问题制定改进实施方案,用于生产经营管理实际,缩小与标杆单位的差距,不断提升企业管理水平。同时,通过精细化对标管理,借鉴、引进标杆单位先进的管理方法和工艺,从井下生产设计开始,到煤炭升井后的销售,挖掘内部潜力,加强过程控制,实现由“粗放型管理”向“精细管理”的转变。

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参考文献

[1] 王淑华,王秋虹,张奇.浅析企业实施精细化管理的意义[J].企业导报,2011,(22):56.

(责任编辑:赵媛)