王庸洲
（哈尔滨市东方国际建筑工程有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150001）
摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济全球化的趋势也越来越明显，各大施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业的生存面临着巨大的挑战。施工企业是我国非常重要的物质生产部门，它的健康发展关乎与我国国民经济的发展，也与人民生活水平的提高都息息相关。根据有关中国工程建设网等消息显示，建筑施工企业的利润远低于其他行业，产出与投入不成正比，因此在这日趋复杂多变的社会环境中，我国施工企业要健康持续的生存发展下去，就得改进传统的企业内部成本管理方法，寻找一条新的能够适应急剧多变的企业内外部环境的成本管理方法，开源节流，将我国施工企业的利润提升上去，笔者在此将目标成本法引用于我国施工企业以及探讨如何推进施工企业的发展。
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关键词 ：目标成本法；施工企业；问题；应用研究
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0100-02
收稿日期：2015-03-12
作者简介：王庸洲（1982-），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要研究方向为施工企业财务成本管理与内部控制。
一、引言
上个世纪八十年代，在日本各大企业便开始广泛的使用了目标成本法，并取得了较好的成效，随着我国经济的发展逐渐向全球化靠拢，社会环境以及局势就会变得复杂多变，我国企业之间得竞争也日趋激烈，面临着巨大的挑战。其中施工企业作为我国社会物质的生产部门，关系到国民经济的与人们的生活水平，在这日趋复杂多变的社会环境中更应该改变传统的成本管理方法，因此可以引入目标成本法，借鉴国内外一些企业的先进经验，再根据我国的基本国情、施工企业内部以及外部所在行业的经济发展状况，合理运用目标成本法改善成本管理。所谓目标成本法是指当企业预期或通过某种途径知道竞争价格时，会采取适合企业的方法来制定企业运作的成本，实现企业利润的最大化。不同于传统的成本管理方法，目标成本法更具有主导性，过程是相反的，即先跟据市场行情确定市价，分析可获得利润，，再得出应付出的生产成本，合理设计每一环节的成本。但目标成本法在施工企业中的应用还存在一定的问题，笔者将予以分析研究。
二、施工企业应用目标成本法存在的问题
（一）企业领导层对目标成本管理方法认识不足
随着我国社会经济的快速发展，施工企业领导层也开始逐渐意识到传统成本管理方法已经不再适应社会日益发展变化的需求，开始寻求新的出路，考虑引用目标成本法。尽管该方法确实对提升企业的综合竞争力以及促使企业获取最大化的利润都有很大的帮助，但大部分施工企业却由于对目标成本管理方法的认识不够，导致它不能很好的被落实，失去了本应该有的作用。他们往往仅片面的认为目标成本法只是为了降低生产成本，并没有将成本效益综合来看，使得很多的相关成本因素被忽视。有的企业甚至完全不清楚何为目标成本，寻求不到新的方法，仍然沿用以前的传统成本管理模式，对目标成本能够促进企业战略价值的提升完全没有概念，也就不情愿花费人、财、物力去完成成本管理方法的更换工作。此外，目标成本法注重全员参与，很多企业尽管很积极的运用目标成本法，却没有强调员工参与的重要性，导致员工对目标成本法的认识不足，不能主动积极参与，目标成本工作也就难以得到有效的落实。
（二）施工企业内部控制制度不健全
目标成本法要在施工企业内部得到落实，前提就需要施工企业内部有一套完善的内部控制制度。我国当前的施工企业内部控制制度仍然不够健全，存在许多的缺陷。由于领导的不重视，员工工作的缺乏积极性，人员管理混乱，控制不到位现象屡有发生，使得内部控制制度缺乏一定的系统性，导致目标成本管理工作难以顺利开展。内部控制是一个涉及企业内部财务、人事、生产等多方面的系统管理活动，如果只是纯粹的针对某一个过程进行控制工作，就不能在企业内部形成一个完善的内部控制系统。此外，我国当前许多施工企业在成本管理工作方面仍还是停留在事后控制上，导致目标成本管理工作不能得到有效的开展。目标成本管理工作是一个长期复杂的系统工程，施工企业要事先提供各责任中心的相关成本信息以及科学合理的成本度量标准，因此就需要有一个完善的内部控制制度，满足施工企业事前、事中以及事后控制的要求，避免出现由于开展落实进度缓慢，使得目标成本管理方法不能取得应有的效果等问题。
（三）目标成本法实施过程不够完善
我国诸多企业在目标成本方法的应用过程中还存在很多的不足，往往只是一味的注重强调节约大量的成本，而忽视了在圣餐经营过程中所必须的部分资源耗用。对于目标成本管理方法的执行力度也不到位，没有一套完善的评价考核制度，使得结果存在一定的偏差。企业对对成本项目的控制与分析没有一个明确的认识，没有深层次的去理解何为目标成本法，导致目标成本管理方法在实际执行过程中就会或多或少的存在一些问题，不能取得应有的效果。前文提到，目标成本法的重点是先跟据市场行情确定市价，确定可获得的合理利润，再得出应付出的合理的生产成本，最后将之分配到每一环节或责任中心。目前，我国许多施工企业由于对成本指标的理解不够，成本项目的划分不明确，队可获得利润的设定不合理，企业内部工作人员岗位设置不科学等等问题都造成目标成本法的实施难以取得有效的结果。
（四）施工企业内部工作人员素质不高
目标成本法的有效落实还需要施工企业内部全体工作人员的共同参与，这就导致员工之间由于专业素养的差别，磨合度不够，最终影响到目标成本管理方法的应用。对于传统的成本管理方法相比而言要求简单一点，只需有企业内部财务部门以及生产经营部门来完成就可以，但目标成本法却要求全员参与，需要一个超越部门限制的专业成本管理团队，除了财务部门一级生产部门外，市场调研部门、采购部门等诸多部门的工作人员都需要协调合作，共同推动成本管理方法在施工企业的顺利开展与落实。但在实际中，由于每个部门的工作人员专业素养不一致，对目标成本概念的理解也有轻有重，不能很好的相互配合，阻碍了目标成本法的顺利实施。此外，大部分企业内部管理层也忽视了对员工的培训，使得他们对目标成本法的理解仍然很局限，再者由于缺乏一定的绩效考评机制，员工工作积极性不高，目标成本工作也就难以得到有效的落实。
三、加强目标成本法在施工企业的应用研究
（一）加强施工企业领导层对目标成本管理的重视
为保证目标成本法在施工企业的顺利应用实施，首先就需要企业领导层对目标成本管理给予足够的重视，不再墨守成规，改变传统的成本管理方法，对目标成本管理方法概念加深理解，综合考虑成本效益原则以促进企业的发展，不能仅片面的认为目标成本法只是单纯为了降低成本。当利润目标确定时，固然可以通过降低成本提高企业的经济效益，但当成本固定难以改变时，就可以稍微提高收入利润目标，当成本利润均可调整时，可以考虑通过提高企业的收入以实现利润的最大化，因此对目标成本法的概念有个明确的认知是关键。对于目标成本法的实施，注重要求企业的全员参与，人才是企业进行成本管理的一个关键要素，企业应该充分强调员工参与的重要性，提升员工对目标成本法的认知程度，更加努力积极的工作，共同促进目标成本方法的贯彻落实。
（二）建立健全施工企业的内部控制机制
内部控制不够健全是我国施工企业普遍存在的一个问题，因为企业内部缺乏足够的内部控制，再加上领导、员工等的不重视，使得内部控制的不完善阻碍了目标成本管理方法在施工企业的贯彻实施。因此，当前为了保证目标成本法的贯彻落实，需要建立一套完善的施工企业内部控制机制，包括风险控制机制、预算管理机制等。在这竞争日趋激烈的行业社会里，施工企业所面临的各种风险几乎是防不胜防，应尽快建立一套相应的风险评估机制以及风险预警系统，以便加强企业的风险防范能力。同时，将企业内部的关系理清，建立一套有效的内部约束以及激励机制，在企业内部实行科学合理的管理，为目标成本法在施工企业的应用打下一个良好的基础。此外，做好施工企业内部的审计工作，将事前、事中以及事后控制结合起来，强化监督职能，坚持内部审计的独立性，使之贯穿于整个成本控制过程。
（三）加强目标成本管理方法的过程控制
不同于传统成本管理办法只是局限于事后的控制反映，目标晨报法更加注重事前、事中控制的结合，施工企业应该加强目标成本法在应用过程中的控制，做好规划工作，便于对 应用过程的评价与反馈。对于企业在实施目标成本管理方法的过程中所遇到的问题应该给予足够的重视，及时分析反映寻找解决办法，同时对目标成本水平加以调整使之可以与企业的实际发展状况以及战略目标相匹配。企业财务工作人员应该深入了解目标成本法的内涵，积极参加企业组织的培训，可以准确的分析企业所进行的成本项目，对企业所处行业的市场情况做出相关的调查，根据分析设定合理的利润以及成本水平。目标成本管理贯穿企业的整个经营管理过程，也处于不断的变化中，工作人员可借助信息网络技术提高目标成本管理的效率。
（四）加强培训，提高全员的专业素质
还有一个不同于传统成本管理方法的特点是目标成本法要求全员参与，这就要求企业内所有工作人员都需要对目标成本法的概念有个明确的认识，坚持“目标成本，人人有责”原则，提高全员的素质要求，才能保证企业内部各部门之间的协调配合，共同促进目标成本的顺利开展实施。正是由于目标成本法这种跨部门组织的团队，使以往那种传统成本管理方法的单项传递信息流的模式变成了网状的信息流模式，因此各职能部门工作人员之间的契合度非常重要。施工企业可加强对全体工作人员的培训，灌输目标管理成本的观念，加深对目标成本法的理解，正确运用到工作中来。此外，企业也可制定相关的绩效考核机制，对在执行过程中表现好的员工给予奖励，提高员工工作的积极性。
四、结论
随着我国社会经济的快速发展，市场竞争也愈演愈烈，我国施工企业也逐渐意识到传统的成本管理方法已经难以适应现阶段社会经济发展的需求，目标成本法便在此时被推向了风口浪尖，我国施工企业开始转而借鉴国内外一些应用目标成本法并取得一定成效的企业的先进经验。目标成本法是一项长期复杂的系统工程，在执行过程中需要全员参与，加强各部门间以及各岗位间的沟通合作，共同协调推进目标成本管理方法的顺利落实。我国施工企业目前在目标成本法的应用过程中还存在许多问题，诸如管理层目标成本观念薄弱，内部控制不健全等都阻碍了目标成本法的有效实施，笔者就此在文中也提出了相关的建议。
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参考文献：
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[2] 时强.目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用[J].中国总会计师.2014（12）.
[3] 于芳.目标成本法在我国企业应用研究[J].行政事业资产与财务.2014（20）.
（责任编辑：陈丽敏）