文 李爱敏
中铁电气化局集团有限公司总经理
国家经济发展进入新常态，在这种大背景和大趋势下，如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。
善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化，围绕国家将重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，调整企业市场布局和业务结构，从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看，2015年及“十三五”期间，中国铁路依旧保持高位建设速度，尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城市地铁发展充满活力，潜力巨大。
能够从自身优势分析中精准定位。专业就是优势。在经济新常态下，市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争；企业生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征。对施工企业来讲，差异化竞争将成为避免“同质化”市场竞争的重要策略。因此，选择一种适合自身的“专业发展、相关多元”发展战略，对新常态下每个企业发展至关重要。
确保在稳增长基础上提升质量效益。经济新常态的总基调是稳中求进，中心是提高经济发展质量和效益，发展方式将由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。稳增长是企业形成发展新常态的基础，只有保持稳定的市场规模、稳定的安全形势、稳定的工程质量、稳定的内部管理，才能实现“行业优势稳固、发展态势稳健、品牌信誉稳升、综合实力稳增”的新常态发展。
以创新为动力促进企业发展转型升级。新常态下经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，关键要找准技术创新切入点，才能发挥新的增长点对产业转型升级的促进作用。未来施工企业的出路，一定要发展系统集成技术和先进产品，以此推动企业创新发展，引领行业技术进步，促进产业转型升级。