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浅谈降低成本增强企业竞争力

  • 投稿变美
  • 更新时间2015-09-12
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曹建勇

摘要:近些年,由于我国经济发展的转型,企业的运营成本越来越高,在这个过程中,企业遇到了前所未的挑战与机遇。文章在分析当前的的国家政策导向和经济环境下,通过提高企业财务管理水平,不断降低成本、提高运行效益,从而提升企业可持续发展竞争力,最终成为市场竞争中的强者,是现代企业一个值得重视的课题。

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关键词 :降低成本; 企业竞争力

不断提高企业经济效益,提升市场竞争力,加强成本费用控制,逐步降低产品成本和企业运行成本,使之具有很强的市场竞争优势。企业参与市场竞争的过程中,降低成本是经营管理的基础和最终落脚点。

一、降低成本的方法

(一)经营管控领域

1.持续创新,寻找发展新模式

企业成本降低到一定阶段后,需要用有效的激励方式来激励创新。从工作流程中寻找优化方案,如提高设备利用率、单位劳动生产率,管理模式稳中创新,创新营销模式来提高产品销售量等降低产品单位成本。

2.在营销模式上选择以销定产

企业的竞争力最终是由市场来决定,生产经营计划以销定产,尽可能避免盲目扩张,对不适销的产品,及时调整产品结构,从而避免库存积压,占用公司大量资源。

(二)财务管控领域

1. 重视资金投融资筹划和管控,加速流动资金周转。企业在资金的筹划使用管理中,对资金进行合理规划,可以适度融资,利用好财务杠杆,优化资金结构,不断增收节支。对赊销客户,加大催收管理力度,加快资金回笼。对资金使用过程实行跟踪管理,合理安排资金的调度,防止资金被挤占挪用。

2.严控各项成本费用开支,抓好过程监管和核算工作。不断挖掘成本降低的潜力,找到适合企业的节约成本办法,严控期间费用的超支。事前对成本费用进行科学的预测、计划,事中对各项成本费用合理的控制和核算,事后对执行的运行效果进行分析和考核。

3.合理进行纳税筹划。主要是做好企业涉税业务及税负的分析和评估、研究所得税筹划对成本费用的贡献,充分利用税收优惠政策对成本管理的影响等

(三)销售领域

1.控制营销费用成本。通过建立完善的销售服务体系,以规模经营降低营销单位成本。在激烈的市场竞争中,科学利用经济决策方法,在提高扩大销售成果时,提高销售费用的使用效率。

2.降低物流成本。优化企业内部业务流程,通过采用外包、第三方物流、电子商务信息化系统等先进技术来提高运作效率,降低成本。通过效率化的配送,选择最佳的送达方式,从而降低物流成本。

(四)采购领域

企业的生产计划是依据销售计划制定,采购计划依据生产计划来编制完善,这样环环相扣,在执行采购计划就不会出现大的偏差。

1.建立采购责任制。明确采购人员和审价人员职能分离,强化责任意识,实行物资采购奖罚考核,奖罚结果与领导和个人绩效挂钩。

2.推进大宗采购直供制,逐步取消中间供应商。建立物流平台,实现供应商、质量价格等要求等资源共享。

3.控制采购成本。采用科学的分析方法,选择最佳的经济订货量、采购项目金额及批量。

(五)生产领域

1.提高设备的利用率,优化操作流程。充分发挥设备的使用效能,在合理综合利用下,不断提高生产效率。

严格健全计量、检验和物资收发领退管理制度,为财务部门提供有效准确的信息。

2.控制产品质量成本,减少物料库存。要加强生产工作过程的监管,稳定产品质量,减少返工和废品损失,加大对库存物资的调配力度,把存货量控制在最佳存量之中。

3.运用先进技术及工艺,控制人工成本。为了使成本控制真正发挥效益,可以加强对个人的激励并及时奖惩兑现,明确各项成本相关人的责任和权利,调动全体职员的积极性,提高工作效率。

二、企业成本管理难点的办法

(一)预算成本管理战略

预算管理的核心是要找到企业的成本竞争优势,在成本管理中引入预算战略管理,建立以经济责任制为导向的考核机制,使资金成本不断最优,形成预算成本管理战略,最终实现财务战略上的目标。

(二)用作业成本法和成本企划法对企业生产经营流程再造

成本会计诞生以来,先后出现“成本性态分析”、“标准成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。

在如今日益激烈竞争的全球市场环境中,传统的成本核算方法也有出现了一些弊端,近些年,有越来越多的企业尝试采用一些新的核算管理方法。

1.作业成本法。作业成本法指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为消耗作业的成本同等地对待,适度拓宽成本计算范围,使计算出来的产品成本更准确真实。在核算产品成本时,重点关注从传统的企业产品转移到生产经营作业上,以过程作业为对象,根据动因将成本分配到作业,再由作业动因追踪到产品,最终得出成本。其宗旨是以客户需求为企业经营导向,以价值链管理为中心,消除不能增加企业价值的作业,使企业不断改良,促进企业优化组合,确立企业在市场优势地位。

2.成本企划法。成本企划法是20世纪60年代初产生于日本的丰田汽车公司,取得了巨大成功,在全球很多企业得到运用。成本的企划着眼于成本发生的源头,立足于成本源头做事前周密安排和全盘的分析考察,把产品生产过程的成型视为成本定型。基本思路:(1)以全生命周期为成本基础,根据市场行情及企业目标利润倒推制定目标成本。(2)对产品设计实行成本倒挤,将目标成本压力传递到班组、个人和供应商。(3)对试生产阶段信息进行反馈控制,及时查漏补缺不断完善,使成本控制目标能够最佳实现。(4)企业目标成本优化,对生产过程的薄弱环节进行不断优化,使目标成本不断完善,适应客户市场。

(三)将计算机信息技术应用于企业成本管理1.信息化的提高,有助于企业管理规范化,提高会计核算的工作效率、降低会计人员工作强度,改变“重核算轻管理”的局面,从而提升企业管理水平和效益。

2.利用现代信息网络进行数据平台连接,能实现资源共享,及时传递各种成本信息,可以与传统的管理方法取长补短,最终提高效率降低成本。

三、总结

企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格的竞争力取决于成本的控制水平。通过有效降低成本可以提高产品竞争力和市场占有率,从而提升盈利水平,真正成为市场竞争中的胜利者。

(作者单位:南岳生物制药有限公司)