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BIM对造价的影响及应用分析

  • 投稿孙慕
  • 更新时间2015-09-28
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汪甜甜,刘兴昊,谢洪涛

(昆明理工大学建筑工程学院,云南昆明650500)

[摘要]BIM技术在工程建筑全寿命周期中起到整体管控的作用,工程造价作为建筑工程重要组成部分,随着BIM技术的推广实施,造价受到较大影响,文章对BIM技术对造价影响的各方面进行分析,得出对基于BIM技术的全过程造价管理优势,并提出针对BIM结合造价管理发展的合理建议。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ]BIM技术;全过程造价管理;影响分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.185

BIM技术推动着建筑行业信息化的转变,其在工程造价行业带来的冲击和变革显得越发明显,从纸质版图纸到2D电子图纸,再到三维模型算量,再结合现今BIM技术的全面应用,造价行业向着规范化、精益化、信息化快速转变。如何将传统造价模式与BIM技术结合,是今后造价发展的主要方向,通过BIM技术促使造价行业进入新的应用阶段,BIM是建筑行业的推动力量,同时也成为现阶段急需解决的问题。

1BIM对造价的影响

在BIM技术没有得到推广之前,工程造价行业提出了“全过程造价管理”的理念,造价管理从工程的决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段,到竣工阶段全阶段性的管控,虽然理论上“全面造价”包括了各个阶段,但是各个阶段之间衔接存在非连续性,各个阶段之间的数据连续性、依赖性、统一性还存在较大差异,所以真正实现“全面造价”还存在诸多问题需要解决[1]。

BIM技术将工程全寿命周期集合到一个统一平台,从数据基础性上保证了统一,为造价的全过程管理提供了坚实基础,在模型数据的基础上,与工程造价信息相结合,按照体系化、框架化、标准化流程进行管控,大大提高了造价管理的效益。

BIM技术的应用,对传统建设工程造价在多个方面带来了改变,比如工程项目采购模式、管理模式、组织结构形式。

1.1采购模式

工程造价管理是工程项目管理的一部分,依托于工程项目的采购模式来进行。BIM结合能够结合传统的项目采购模式有多种,比如DBB模式(设计—招标—施工)、DB模式(设计—建造)、IPD模式(集成项目交付,类似于EPC)。

DBB模式的优点在于设计与施工之间通过招标的竞争模式,让业主能以较低的造价完成项目的实施。但是该模式的缺点也比较突出,该模式采取先设计后招标的形式,设计单位只满足业主需求,欠缺对整个工程项目的质量、进度、造价方面考虑,使得造价与设计脱节,后续造价控制不易于实现[2]。与BIM技术结合后,最大的改变就是BIM能够为设计单位提供更加优化的处理形式,增强设计效果。

DB模式在我国应用较为广泛,在该模式下,业主只需要对一个设计施工总承包商进行招标,减少了由总承包商和设计之间的沟通协调工作,各个参与方之间沟通渠道更为简单,但是缺点是沟通都集中于总承包方,业主参与部分减少,对于承包商依赖过大,风险也随之增加[3]。BIM应用于BD模式相对于DBB模式更加有利,总承包商利用BIM从项目的开始到结束,总体管理、协调,有利于全过程的造价管理,提升造价管理的可行性。

IPD模式将建设单位、设计单位、施工单位和材料设备供应集合起来,各方都可以通过BIM进行有效合作,优化工程各阶段之间的衔接工作,减少资源浪费,实现工程效益最大化。通过合作共赢的理念,将各方有机结合起来,提高了各个阶段的造价管理效率,促进各个参与方之间造价协调和造价管理体系的实施。这一模式将更加符合BIM全过程造价管理的需要,将会越来越得到建筑行业的推广和完善[4]。

1.2管理模式

传统的工程全过程造价管理是从项目的决策开始,直到竣工投产,是以业主为主导,在建设过程的各阶段,全面对造价控制和管理,大多数是由业主委托的工程造价咨询单位在完成相关工作。这样的管理模式主要由一家造价咨询公司来管控,对于现在工程趋于复杂、多变、不确定性、越发明显的势头,该管理模式存在较大局限性。

基于BIM技术的全过程造价逐步进入建设工程的造价管理模式中,全过程造价管理工作不再仅仅是造价咨询单位的职责,也不由任何一方承担造价管理的主要责任,项目各参与者在早期就能参与到工程项目中来,共同进行全面造价的管理,把之前采取每个参与方之间“点对点”的沟通方式转变为平台集合的“面”,在BIM信息共享平台上,同步沟通,管理模式由单一线性转向了共同平面型[5]。

1.3组织结构形式

传统的工程全过程造价管理组织构架相对简单,属于职能型或者矩阵型的组织结构形式,由全过程造价管理咨询单位担任组织的主导位置,其余的参与方之间逐个对接,过程较为漫长,而且存在重复、繁杂的程序[6]。

在基于BIM的工程全过程造价管理中,组织结构形式有了较大的转变,各参与方最为理想的组织结构应类似IPD模式下的组织结构形式,就是由各个参与方分别组建BIM造价管理人员小组,在基于BIM造价管理平台上平行对接,形成网状汇合组织结构,一种新型的组织结构形式,这样的组织结构形式,有利于造价信息的集成和共享,有利于建设工程全过程造价管理的开展实施。

BIM技术对造价的影响日益明显,对传统工程项目采购模式、管理模式及组织结构形式必然带来变革,造价的发展必将依托于BIM技术融合,促进全过程造价管理的进步。

2BIM在造价管理中的应用

2.1造价结合BIM信息平台管理

BIM信息平台是基于互联网和计算机的数据共享方式,能够保障信息不会出现滞后,同时共享平台的建立使得各个工程参与者能够将信息汇总,解除信息孤岛,达到信息交流的高效和准确[7]。

造价管理能够顺利实施的重要因素就是信息管理,从工程各个阶段以及各种不同专业的信息汇总这一点来说,造价管理的主要工作就是在这些数据之上获得估算、概算、预算等造价信息,并不断结合工程实际发展对数据信息进行及时更新补充,才能做到全过程造价管理的有效实施,造价结合BIM信息平台发挥着巨大作用。

2.2BIM提升造价管理效率

建设工程全造价管理将BIM技术作为一个工作平台基础,只需要将建筑模型赋予计算规则和价格匹配到属性中去,用建筑模型的计量、计价方法定义好计算机,计算机就能采用“三维算量”的半自动化过程将需要的造价信息得出。为我们传统造价带来的不仅是高效,同样也保证了数据的可信度。

BIM具有可视化、参数化、多维性、优化性、模拟性、信息集成等特点,BIM平台有各种软件实现相互沟通、模拟建造、项目管理、造价管理等不同功能,通过BIM平台相互衔接联通,不需要通过传统的纸质文件往来及口头沟通方式,使得造价信息能够及时有效得到反馈,各个阶段的造价管理工作也必然能够更加高效。

2.3通过BIM实现各专业、阶段协同合作

建设工程全过程造价管理实施过程中,各个阶段、参与方之间存在许多需要协调解决的问题,这些问题影响全过程造价顺利实施,利用BIM的可视化、信息集合、可追溯性的特点,能够有效促使全过程造价管理中各阶段之间、各个参与方之间的问题协调。通过BIM完成各参与方各阶段的协同,促进全过程造价管理工作顺利实施。

通过BIM的可视化管理技术,将过去单一的造价工作点、线、面信息综合成为三维画虚拟模型,通过模型图形交互,更新,各方在各阶段都在相同的模型中展开协调沟通,就把模型变得现实化,将造价信息从抽象的数字带入空间化的模型,结合时间进度就能让各个参与者了解清晰的造价信息,优化了过去的造价管理方式[8]。BIM信息有效交互,提高决策的质量和速度,促进了各个参与者在不同阶段的动态联系,打破了传统沟通过程中信息出现单向传递,无法查证的弊端,实现了造价管理的全面性。

2.4BIM在造价管理中的动态控制

BIM是一个集中交流协同平台,各方的需求就能提前了解沟通,就带动了造价的动态管理,在传统的造价管理模式中,设计和业主需求之间的关系不能较好平衡,时常出现设计后期根据业主要求,变更图纸的情况,这对于造价控制相当不利,阻碍了造价管理发展。

BIM通过可视化的功能进行虚拟建造过程中,提高业主与设计、施工之间的沟通能力,减少返工,避免设计出图后的修改、变更,降低质量和安全问题风险,有效地实现了工程造价管理中的动态控制。

BIM信息整合的特点为造价做项目后期评价提供了依据,可以将工程实际造价与投资目标成本有效对比,及时发现问题,提高造价动态控制的管理水平。

利用BIM技术将BIM与全过程造价管理结合起来,不但可以促进工程中各阶段、各参与方之间的造价管理工作更加准确高效,也可以促进造价信息在不同阶段、不同项目参与方之间快速准确的传递,能有效控制设计变更的发生,减少无效成本量,还可以利用BIM 技术平台对已完工程的数据进行积累共享,总结经验,进一步提升建设单位、施工单位、造价咨询单位的全过程造价管理能力。

3BIM 结合造价发展的建议

根据前面BIM对工程造价产生的影响和应用效果分析,工程造价结合BIM技术发展潜力巨大,要顺利推行该发展方向,现提出几个合理建议:

(1)政府建设主管部门应该尽快出台BIM相关标准,并加强推广BIM技术的力度;

(2)采用政府支持和业主倡导结合的方式,为BIM中造价管理提供良好环境;

(3)结合国内实际情况,使BIM技术更适合国内造价行业的需求,开发结合BIM技术的本土化软件;

(4)注重BIM技术的人才培养,满足大量的技术人才缺口需求;

(5)完善基于BIM技术的全过程造价管理体系和组织结构形式。

基于BIM的全过程造价仍处于起步阶段,还存在诸多问题,只有不断探索,积极投入,结合实际情况的发展思路才能顺利推进。

4结论

本文对BIM技术影响下的造价管理进行了分析,从工程造价的采购模式、管理模式及组织结构不同方面带来的影响,找到结合采用BIM技术后造价管理的优势,全过程造价管理结合BIM技术必将有深远的发展前景,需要各方面共同努力,推陈出新,不断完善全过程造价管理的体系、方法和结构。

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参考文献:

[1]王广斌,任文斌,罗广亮.建设工程项目前期策划新视角——BIM/DSS[J].建筑科学,2010(5):102-105.

[2]黄华.建设工程设计阶段造价控制新方式——基于BIM 的建设工程造价管理[J].内江师范学院学报,2010(10):58-61.

[3]张文彬,韦文国.建筑信息模型在工程项目管理中的研究和应用[J].山西建筑,2012(28).

[4]孟森,刘欣,张世洋.浅谈基于BIM的工程造价管理[J].工程建设,2012(5):74-78.

[5]张泳,王全凤.基于BIM的建设项目文档集成管理系统开发[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2008(4).

[6]何关培.BIM第二维度——项目不同参与方的BIM应用[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

[7]王英,李阳,王廷魁.基于BIM的全寿命周期造价管理信息系统架构研究[J].工程管理学报,2012(3):22-27.

[8]过俊.BIM在国内建筑全生命周期的典型应用[J].建筑技艺,2011(Z1):95-99.