○许丽君
【摘 要】2014年7月22日，上海报业集团推出澎湃新闻这一全新的新媒体平台。澎湃新闻发展至今，表现出了一系列的优点，同时也有很多不足，比如传统思维模式根深蒂固，盈利方式模糊，内容设置不合理。针对这些问题，笔者认为澎湃新闻应该借鉴新媒体思路，发扬传统纸媒的优势，在内容上进行改进，开拓新的收费运营模式。
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关键词 媒介融合 传统媒体 新媒体 澎湃新闻
澎湃新闻由上海东方报业有限公司推出，是上海报业集团在新媒体领域的探索，于2014年7月22日全面上线。《东方早报》总编辑邱兵担任CEO，上线后，邱兵发表了题为《我心澎湃如昨》的发刊词，发刊词文艺味儿十足，在网上引起热议。澎湃新闻自称是专注时政与思想的媒体开放平台，立志成为中国第一时政品牌。它拥有中南海、中国政库、一号专案、打虎记等50个栏目，囊括了时政、财经、社会、观点等多个领域，每天可产生十几万字的新闻。澎湃新闻目前的产品包括网站，手机客户端，同时开通了微博和微信公众号。
一、澎湃新闻出现的背景——媒介融合
如今，依托新技术发展起来的媒体越来越成为人们的新宠，而传统媒体则遭到冷落。其中报纸的生存环境越发艰难，其发展困境体现在以下几个方面：首先，报纸广告收入不断减少。我国的报业广告从2004年首次出现负增长，2005年开始普遍大幅下滑，平均跌幅达15%以上。其次，传统报纸的阅读量持续下降。2013年，我国人均报纸阅读量较2012年的77.20期（份）下降了6.35期（份）。①再次，一些报纸相继停刊。2012年3月底，山东青岛《都市便民报》由于财力不足，无法继续经营，最后以“社长失踪”为结局宣告停刊。该报日均发行量曾在65万份左右。2013年12月底，上海《新闻晚报》宣布2014年正式休刊，这份报纸创刊于1999年，是上海新势力主流媒体的代表，日均发行量曾达到70万份。
相比传统媒体日渐衰落的趋势，新兴媒体展现出蓬勃生机。首先，广告营收方面获利颇丰。2013年，百度的总营收为近320亿元，同比增长43.2%。净利润为105亿元。而腾讯2013年的总收入超过600亿元，同比增长38%，净利润超过155亿元。其次，网民规模不断扩大。《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年6月，中国网民规模达6.32亿，其中，手机网民5.27亿，互联网普及率达到46.9%。②
在这个技术突飞猛进的时代传统媒体该如何发展，才能挽救自己的生命，走出 “传统媒体消亡论”的预言呢？上海报业集团有足够的危机意识与探索精神，推出《澎湃新闻》这样一个既依托《东方早报》，又独立创办内容，实现没有纸质产品、作品完全以网络形式发布的新闻生产者。
二、澎湃新闻的发展现状
自从7月22日上线以来，澎湃新闻已经正式运行两个多月了，在这两个多月，澎湃新闻表现出一些优势和不足。
1、优势
（1）以时政新闻为主，内容原创，注重深度报道。目前各大门户网站上传播的新闻信息，大多偏重于报道社会、娱乐新闻，同时还存在“内容同质化、标题党严重、低俗新闻多”等问题。而澎湃新闻则主要关注社会时政问题，并针对热点做出原创的深度调查报道，这一类原创的、主题深刻的报道生命力。
（2）界面干净整洁，超链接少，避免注意力的分散。澎湃新闻网站和移动客户端的界面以白色为底色，每篇新闻以“标题+导语+图片”（APP上是“标题加图片”）的形式呈现，每篇新闻单独成一个板块。其简单的界面不仅能给人视觉上的舒适感，还能传递出一种专业、权威的形象。另外，澎湃新闻网站和APP上的超链接都比较少，点开澎湃新闻网站上的某一篇新闻，只能在网站的左边（或APP中整篇报道的末尾）看到几篇相关新闻，这里的相关新闻也都是澎湃自制的新闻。澎湃新闻给读者提供极少的“相关新闻”，可以避免读者注意力的分散，增加自己的浏览量。
（3）强大的传统媒体资源依托。澎湃新闻由上海报业集团创办，依托《东方早报》采编团队运作。《东方早报》于2003年5月28日在上海创刊，当时是由文汇新民报业集团、南方日报报业集团和上海某财团出资创办的国内首份综合类日报。南方报系以深度报道为特色，关注社会政治文化改革，是中国社会发展的风向标。《东方早报》的高层管理者大部分来自南方报系，其办报精神有“南方记号”，新闻生产能力绝非一般。由此分析，从《东方早报》到澎湃新闻，正是作为媒体界“黄埔军校”的南方报系向上海渗透的结果。③
2、不足
（1）传统思维模式根深蒂固。澎湃新闻的采编团队大部分都是来自《东方早报》的媒体人，他们身上带着浓重的传统媒体思维。传统媒体的传播特性是单向传播，这一特性也影响了澎湃新闻的运作。澎湃新闻的追问功能是其自认为的产品亮点之一，然而由于澎湃并没有主动对读者的追问给予回答，因此追问功能只相当于论坛中的跟帖或微博中的回复，只是网民之间的互动。追问功能并没有发挥其应有的作用，澎湃新闻的传播还是一种单向传播，缺少传受双方的互动。
（2）盈利方式模糊。澎湃新闻在人员配备上非常强大，未来这个项目团队大概会达到近400人，在国外也会相继配备属于澎湃的摄影师。而澎湃新闻将如何盈利来支撑这么庞大的队伍？按照澎湃新闻的设想，将通过大量原创内容吸引用户，再由大量用户流量吸引广告商，从而获取收益。同时澎湃新闻主打时政新闻，时政新闻能吸引的受众毕竟只是少数，因此，获得的流量也会较少，如何吸引广告商呢?
（3）内容设置不够合理。澎湃新闻口号是专注做时政新闻，可是在它的栏目设置中一共设置了50个栏目，从时事政治到历史文化，内容包罗万象，这似乎与它专注于做“时政与思想的平台”的理念相违背。众多的栏目必定会分散其团队的创造力。但如果只做时政新闻，必定会流失部分读者，减少流量，难以吸引广告商。因此，在内容设置上，澎湃新闻还需要改进。
三、对澎湃新闻发展的建议
1、借鉴新媒体思路，发挥传统纸媒优势
澎湃新闻是依托新技术发展的新媒体平台，因此应该利用这些技术平台。首先，坚持做到实时播报新闻，让受众在第一时间知道身边发生的新闻。其次，注重与读者互动。由于澎湃新闻还是采用传统纸媒的运作方式，媒体人负责传递信息，受众无法参与信息传播，只能接收信息，在接收信息这一环节，如果受众有疑问，就希望得到解答，因此，澎湃的传播者应注重回答读者的追问，注重与读者互动。相比于新媒体，报纸媒体最大的优势是擅长做深度报道，供人们慢阅读。澎湃新闻既然是依托《东方早报》，就应该坚持发挥报纸媒体的长处，做到“内容为王”，为读者提供精准、独特的深度报道。另外，澎湃新闻应继续发扬原创精神，做出独家的新闻报道，这样才能有别于其他新闻平台。
2、内容上进行改进
2011年1月由默多克的新闻集团与苹果公司合作开发的《The Daily》诞生，它背靠苹果公司成熟的内容渠道，依托新闻集团强大的内容资源，从诞生之日起就被视为传统媒体转型的里程碑。然而2012年12月15日就停止出版了，停刊的原因之一便是“内容庞杂，定位不清”。④《The Daily》内容庞杂，无所不包，正是因为这样，显得没有特色。澎湃新闻虽然以时政新闻为主，但同时也生产其他领域的内容。目前澎湃新闻总共有50个专栏，显得内容庞杂。《The Daily》的停刊是前车之鉴，澎湃新闻应该尽量不偏离自己的主打产品。
3、开拓新的盈利模式——收费运营
澎湃新闻希望通过原创的内容，吸引足够多的流量，从而吸引广告商投资。这在目前看来较难实现，因为澎湃新闻主打时政类新闻，而时政新闻往往较为高端，很难吸引大量读者阅读，难以获得大量流量来吸引广告商。因此，澎湃新闻必须开拓新的盈利模式。在笔者看来，澎湃新闻可以尝试使用收费运营模式。澎湃新闻应投资做好自己原创的深度报道，通过独家的内容来提高读者对自己的粘度。
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参考文献
①②杜飞进，《关于推进媒体融合发展的若干思考》[J].《新闻战线》，2014（9）:12-13
③澎湃新闻，http://blog.sina.com.cn/s/blog_5396dcd10102uy53.html
④岳小乔，《从〈The Daily〉停刊看纸媒数字化转型》[J].《青年记者》，2013（1）：72
（作者：四川大学文学与新闻学院 2013级新闻学硕士）
责编：姚少宝